摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，建筑工程的建设也在加快。建筑工程的造价管理是一项贯穿于整个建筑工程施工、具有较强专业性的工作，其所涉及的范围广泛。因此，相关人员应该对造价管理工作予以足够的重视，明确其对建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整体质量，增加建筑企业的经济收益。
关键词：新形势下;建筑工程;造价管理;创新策略
引言
在市场经济条件下，建筑行业得到了飞速的发展，行业之间的竞争也在不断的加剧。建筑工程造价是建筑工程的重要组成部分，也是企业控制成本的关键，做好新时期建筑工程造价管理的创新工作，实现工程投资的合理化控制，有利于提高建筑企业的市场竞争力，实现企业的良好可持续发展。
1加强建筑工程造价管理的意义
1.1完善企业管理
当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
1.2推动经济发展
新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。
2建筑工程造价管理现存问题
2.1造价管理环节孤立
在建筑工程建设过程中，造价管理环节孤立的问题普遍存在，造价管理与工程建设施工其他环节之间的衔接不够紧密，这会让建筑工程造价管理工作开展效果受到不利影响。建筑工程造价管理所涵盖内容量相对较大，涉及部门数量相对较多，具有一定的复杂性。工程投资估算以及施工预算工作中，一些部门没有对部门之间的配合、协调予以高度重视，让造价管理工作存在沟通断层情况，如招投标工作人员没有在沟通中反馈自身想法给其他工作人员，就会让招投标工作过度依靠人员经验，从而影响造价管理工作的开展效果。
2.2造价管理人员业务能力有待提升
造价管理工作人员业务水平对于造价管理工作的开展效果具有影响，在市场竞争环境下，人才的素质水平、能力水平决定了企业的市场竞争力。但就目前来看，在我国建筑工程造价管理工作中，业务能力不足的问题普遍存在，其主要表现为从业人员资格证书缺乏、管理工作经验不足、先进技术掌握不足等方面，这会让造价管理工作开展受到不利影响。
3建筑工程造价管理的创新策略
3.1创新造价管理的方法
想要更好的进行建筑工程造价管理工作，需要对现有的造价管理方法进行创新，使其随着建筑行业和市场的发展不断完善。（1）做好工程的造价定额工作。工程的造价定额工作对建筑工程的造价管理工作有着重要的意义，造价定额在很大程度上受到市场经济的影响。因此，相关工作人员需要时刻关注市场的动向，并根据市场中的物价波动及时进行调整，确保造价定额的更新，保证造价管理工作中数据的实时性。（2）建筑工程造价管理人员应该紧跟时代的发展，及时对自身的工作理念和工作方法进行创新。
例如，可以学习先进技术，将其与造价管理工作深度融合，实现信息化管理，进而提高管理水平。为了能够更好的进行管理方法的创新，使建筑工程在施工的过程中能够更加合理。相关部门应该时刻关注市场的发展与变化，并根据市场经济的具体情况对造价管理的内容进行调整，使其能够充分体现出市场经济的变化，确保建筑工程的造价符合当前的市场经济情况，具有较高的科学性和合理性，在不影响建筑工程质量的情况下，尽可能的减少资金的投入。
3.2开展建筑工程造价人员的再教育，有效提高员工业务能力与技术水平
创新是实现企业进步发展的动力，企业的创新发展离不开高素质的人才来实现。在建筑工程造价中，培养专业的造价人才和管理团队是非常有必要的。提升造价人员专业素质的途径主要有以下几个方面：首先，重视专业人才的引进。引进高素质的专业人才充实到工程造价的团队管理中，加速高素质人员的团队建设。在引进人才之后要制定出相应的激励和奖励政策，加强工程造价人员的定期培训，使得他们自身的素质得到快速的提升，并且获得更好的专业技术水平，具备高级专业技术能力。造价部门要对目前大家最为关注的注册建造师考核进行适当调整，考核标准要根据现在新时代的要求和行业发展进行适当的调整和完善，从根本上来促进造价人员提高自己的个人素质，保证技术水平持续稳定的提高。其次，要注意做好造价人员的培训。目前而言，每个建筑工程都有着自己的造价队伍，但是每个队伍的组成人员能力有差距，职业素质也是有区别的。因此做好目前人员的培训工作就及其重要。培训工作要注意两大方面。一方面思想意识要培训好，在思想上认识到造价工作的重要性和专业性。另一方面专业技术能力要培训好，要学习最新的造价管理技术，从根本上提高造价管理能力，最终保证造价人员的能力持续提高。
3.3构建科学合理的管理体系
关于管理制度的创新，其科学合理的内部运行机制是必要的。科学合理的管理体制建设是建设工程造价管理体系中非常重要的一步。对于如何进行日常的造价管控工作内容，首先要做的就是建筑企业始终与政府和市场同步，在政府完善的法律法规的框架下，严格遵守将其作为建筑行业的行为标准，同时制定完整、适当的制度，保证其在造价管理工作中能够发挥有效的监管作用。其次，也要保证其与市场的波动变化相吻合。除此之外，真实有效的调研工作对于造价管理工作也是十分有必要的，在具体的建设工程过程中，针对在工程建设中的实际情况从而来决定其施工策略。这样，高效科学的造价管理体系会对建筑企业的利益最大化起到积极作用。
3.4明确管理重点环节
在造价管理工作中，造价管理单位需要明确管理重点环节，结合工程实际情况，可以将其归纳为以下几点。（1）决策环节。在建筑工程项目建设决策环节，应重点做好项目规划工作与经济评价工作，前者可以转换建设意图为系统化管理活动，可以让具体造价管理目标、战略思路变得更为明确；后者可以让系统概念规划变得更为清晰，可以在管理理论指导下，为成本管理工作开展奠定基础。（2）设计环节。在设计环节，需要对工程经济参数、技术要求予以明确化处理，保证工程造价得到高质量控制。在工程设计过程中，工程成本控制人员应与工程设计工作人员形成密切配合，形成良好协调关系，保证工程施工技术具有高度合理性、先进性。在初步设计过程中，需要比较多种方案的技术要求与经济性，在施工图设计工作中，需要根据审批初设内容、概算等，确认施工图设计方案。
结语
综上所述，目前我国建筑行业获得了高速发展。在这种背景下，建筑工程的管理人员应该对造价管理工作予以足够的重视，使其能够在建筑工程施工中发挥自己应有的作用，提高建筑工程的质量，保证企业经济效益。
参考文献
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