试述建筑工程管理的影响因素及强化措施韦芳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试述建筑工程管理的影响因素及强化措施韦芳

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韦芳

[导读] 摘要：近年来，我国经济的高速发展，推进了建筑工程行业的不断提升。建筑施工管理的精细化能够推动企业在市场中的发展，让建筑工程项目更加科学化、系统化，不仅能够很好地节约成本，还能够提高工程质量水平。

        广西河池东兰县住房和城乡建设局 547400
        摘要：近年来，我国经济的高速发展，推进了建筑工程行业的不断提升。建筑施工管理的精细化能够推动企业在市场中的发展，让建筑工程项目更加科学化、系统化，不仅能够很好地节约成本，还能够提高工程质量水平。因此，本文即从建筑工程管理的影响因素分析入手，全面阐述了优化建筑工程管理的主要策略。
        关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；强化措施
        引言
        在城市化水平不断提高的背景下，建筑行业得到了良好发展，建筑工程的总体数量处于不断上升阶段。同时，建筑的质量水平也受到了更为广泛的重视。通过建筑工程管理，能够对建筑工程质量起到有效的控制作用，对此需要研究影响建筑工程管理的主要因素以及相关对策，促进建筑管理水平的提高。
        1建筑工程管理的影响因素分析
        1.1工程招标、统筹影响因素
        建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
        1.2施工技术因素
        在建筑工程的建设中，施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响。建筑工程施工根据施工步骤的差异，需要运用不同的施工技术。同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面。在目前科学技术水平快速发展的背景下，建筑工程应更多采用新型施工技术，更有利于提高施工效率。
        1.3人员因素
        建筑项目中的施工人员和管理人员是决定项目能否快速、高质量完成的关键性因素，工作人员的素质水平影响建筑项目的全局，施工人员的重要性尤为凸显，其施工的水平关系到整个建设项目的最终成败。在项目的起初，对施工人员的专业技术水平以及其他的综合素质进行考核是非常重要的，倘若缺少了这一过程，在后期的施工过程中就会对项目的管理造成很大的压力。更为严重的是，如果负责管理的工作人员自身素质达不到要求的话，还可能会出现不符合要求的施工人员找管理人员走后门的现象，这些因素对整个建筑项目质量的影响都是毁灭性的。此外，项目管理人员普遍的缺乏创新精神、创新意识和创新思维，这导致了管理人员不能够及时掌握前沿的建筑技术、管理相关的理论知识，对整个行业的发展趋势缺乏敏锐的洞察力，这些都是建筑企业想要提升综合水平的掣肘。
        2建筑工程管理影响因素的强化策略
        2.1提高建筑工程统筹阶段的科学性
        建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
        2.2注重完善建筑工程管理制度
        结合当前我国建筑工程管理和施工质量控制的现状，可以发现，管理制度不够完善的问题十分严重，这对于提升建筑工程管理及施工质量控制工作产生了较大的阻碍，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，其要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法。质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。
        2.3提高工作人员的综合素质
        建筑企业要提高招聘门槛，一方面要通过学历进行筛选，留下符合学历要求的求职者；另一方面还要进一步加强这些人员的综合素质考察，多方面的举措充分保障求职人员的素质水平、能力水平符合新时代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企业要注重人才的多元性、即人才专业领域的丰富化，这样能为企业在今后的发展中留足后备的人才力量。最后，建筑企业要建立系统的考核体系。可以定期组织工作人员进行学习培训，并进行相应的考核，不断优化工作人员的综合素质水平。
        2.4重视成本控制，应用新型技术
        建筑工程成本控制是建筑工程管理的一项重要内容，通过合理运用成本控制措施，能够更好提升建筑企业的经济效益。在建筑工程建设的各个阶段都应进行有效的成本控制工作，促进资金的合理应用。具体实施过程中应做好成本预算，同时要由专业人员作出合理的评估，最后制定出科学的成本控制方案。同时还要加强劳务与合同管理，对造价体系进行完善。除此之外也应加强对信息施工技术的应用，进一步提高施工效率与质量。
        结语
        总的来说，建筑工程管理的影响因素有很多，因此建筑工程的施工单位需要不断的从管理理念和管理方法角度完善建筑工程管理模式。从细节入手，提高对施工技术、施工进度以及施工成本、施工质量的管理效率。同时，可以尝试融合施工现场工程管理以及常规企业人力资源管理专业优势，以企业发展作为主要管理模式优化方向，优化企业针对各类建筑工程的管理模式，从而真正的从管理角度提升企业的市场竞争力。
        参考文献：
        [1]郑健伟．影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J]．四川水泥，2016（9）：118．
        [2]林国凯．关于影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策探讨[J]．四川水泥，2017（5）：157．
        [3]戴履财．关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J]．江西建材，2017（8）：257．
        [4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（6）：258-258.
        [5]徐守强.影响建筑工程管理的主要因素和解决对策[J].建筑知识，2017，37（16）：122-123.