摘要：随着我国经济的高速发展，电力安全不仅关乎着人们的日常生活，更在许多电厂生产管理实践中发挥着不可替代的作用。而为了确保电力企业在安全生产状态下发展的可持续性与稳定性，则需要集中着眼于电力安全生产管理中所涉及到的风险控制，从而更好的保证电力企业的稳定发展。因此，本文主要结合风险控制概要，分析了风险控制在电厂安全管理中的运用流程，并进一步研究了电厂安全管理中增加风险管理的必要性，从而大幅度提升电厂安全管理水平。
关键词：风险控制；电力企业；电厂安全管理
1.前言
在社会不断发展的大环境下，电力企业所呈现出的运行状态及经济效益在一定程度上会被其自身的安全生产管理环境所影响，而为了适应时代发展进程，满足大部分需求者出于对电力安全的考量，风险控制的介入必将成为电厂安全管理中的重要组成部分。但是，从现阶段我国大部分电厂安全管理的实际情况看，风险控制仍然存在着不足，因此，只有完善风险控制，规范安全管理措施，才能保证电力生产安全在平稳有效的环境下实施。
2电厂安全管理中风险控制的意义
相对于大范围的风险控制，电厂安全管理中的风险控制是指电力管理者在立足自身安全产业发展管理的前提下，运用尖端的科学技术和一定的经济干预，对电厂安全管理工作过程中所产生的一系列问题进行全面有效的甄别处理。其中包括风险识别、评估风险、和处理风险等多个方面，而伴随着风险控制在电力安全管理范围内的开展，不仅在很大程度上消除了一些存在安全隐患事件发生的可能性，更对电力安全管理运行中的不确定因素进行有效的管控与防御，从而减少电力损失。随着管控力度的增大，电厂自身安全管理保障也得到稳步提升，并为电厂安全管理系统创造了良好的发展环境。
2.1风险控制远景规划
风险控制规划的实施是指企业在进行电力安全监督管理过程中从主体目标出发，在综合自身条件的前提下，根据目标的重要程度，研判出企业在内部及外部大环境等多种因素共存的情况下对其所产生的影响，换句话说就是对企业在特定时期发展进程中风险是否能够控制在相对应的工作目标计划之内，并保证在企业政策方针实施的同时能够抓住阶段重点，从而对电力进行合理的风险控制。
2.2风险识别
风险识别是风险控制的首要环节同时也是企业电力安全生产的基础环节。主要是指企业在安全生产管理过程中不断总结以往的工作经验，并运用各种方法对尚未发现的潜在风险进行系统的分类和全面识别
2.3风险等级排序
风险等级排序作为风险控制的重要环节有着不可替代的作用。风险等级排序是指特定的危害性事件发生的可能性和后果的结合。人们常常将可能性L的大小和后果S的严重程度分别用表明相对差距的数值来表示，然后用两者的乘积反应风险程度R的大小，即R=LS。那么可能性数据值就与风险形成对比，危害性事件可能发生的概率越高，风险等级就越高。这就需要人们在不断的发现比较中来验证风险等级排序的价值，相对于特定环境下的数值估量，那些在生产安全管理过程中随时发生的任意事件更能体现出等级排序在电力安全管理中的作用。
2.4风险评估
在电力安全部门的生产管理过程中，风险评估的方法包括风险因素分析法。比如对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生的概率大小（大概思路为调查风险源—识别风险转化条件—确定转化条件是否具备—估计风险发生的后果—风险评估）。除此之外，还要建立专门的风险调查小组，通过不定期的抽查，对那些按照定性要求所进行的安全管理检查之外所发生的的风险进行评估，以便于根据不同的方式对评估结果中仍然存在的问题加以解决或报备。
2.5风险应对处理
对于电力企业在安全生产管理过程中所发生的风险，处理的方式主要包括风险的损失控制和分担风险。
其中各部门如果对风险的损失控制存在异议，那么就需要企业管理者在综合评估以往风险经验的基础上对现有的风险进行精准的评定，并根据各部门统筹后的的反馈意见给予具体有效的工作部署，同时及时向相关安全管理部门商榷最终的处理结果及整改意见。而整改过程中各部门的积极参与和评估恰恰在很大程度上促成了电力企业的分险分担，从而促进评估部门对风险项目的及时复查，便于更好的完善安全管理制度并随时改正工作过程中的不足
3电力企业安全管理工作风险管理实施现状
综合国内电力管理企业的现有情况来分析，风险管理在实施过程中仍然存在许多问题，比如燃煤资源供给不足、水资源供应不到位、设备运行过程中质量不达标等诸多问题，这就使得其实际效用在很大程度上受到限制。对于此类事件的发生，应该适当根据实际情况快速分析出其中存在的风险管理问题，进而探讨出解决问题的新举措，进一步提升风险管理质量，使得电力企业在安全生产管理过程中的有效性得到切实保障。
风险管理存在的问题:
首先，电力管理企业在平稳发展过程中难以打破固有的原则。一味地遵循旧制，根据电力安全生产需要，规划出多项以预防为主的风险管理方案，通过制度来强化对随时可能发生的风险因素加以控制，防止其遏制电力企业安全发展的生产需要。然而从已经实施的措施办法现有发展情况来看，因管理举措安排不到位，并未很好的预知风险发生的可能性，使得风险管理举措施行效果不明显，管理办法落实不到位。
其次，电力管理企业的风险控制浮于表面，形式过于单一。结合发展中国家的普遍层面来看，电能在很大程度上具有较强的差异性，其在安全生产与销售过程中几乎可以同时进行。在这种条件下，为了保证生产渠道与销售渠道的同时进行不受影响，只能通过加大对各方面的管控力度来制约未知的风险，然而，出于一部分管理岗位对风险控制的浅显认知，导致风险控制管理的作用无法发挥到到极致水平。
4电力安全生产风险控制的引用策略
4.1建立完善的企业风险控制管理体系
鉴于企业安全风险管理的多样性，这就要求员工需要具备全面的综合性开放思维，能够在风险事件发生之前统筹全局，并精准有效地将即将发生的风险控制在合理有效的可控范围之内。工作的开展自然也离不开完善的风险管理制度，只有在电力企业安全生产管理过程中不断发现并完善这一制度，实施明确且有效的风险控制办法，确定长远且有效的目标进程，最后敲定风险管理的实际实施内容，才能保证电力企业各部门风险管理项目的顺利展开，同时平衡好各部门对风险管理项目的监督职能，着手于实际情况，对企业进行不定期的检查与测评，以此来保证电力企业在安全生产过程中的工作效率，进而保障电力企业能够平稳运营。
4.2提高职工的风险意识和管理能力
根据现有的电力管理企业在实际运行中的状况来看，企业如果想要每个人都加入到风险管理中是不现实的，这就需要对企业生产运行过程中的各个重点进行逐一分析，尤其要注重人在这一事件中发挥的实际作用，明确相应的部门职责，加强对员工的风险培训，要求各部门之间能够协同配合，提高团队忧患意识，定期组织员工岑佳安全知识宣讲普及活动。当然，要想实现这一目的，关键还需要强化主管部门的管理职责，掌控好重要节点，进而促进员工安全风险意识，在此过程中，切实保障好电力企业的切身利益。
4.3风险理论应与生产实践相结合
电力企业的最终目的就是排除潜在的实际安全生产隐患，而风险管理作为电力安全生产的一部分，在完善电力安全风险控制过程中，则需要与实际生产相结合，在实施过程中不断总结不足的经验，尤其要及时听取奋斗在一线的电力安全管理人员的意见和建议，并在综合分析具体事件对电力企业造成的影响后，相应地对不足与需要改进之处加以改进并优化风险管理制度，使之在切合实际保证工作生产需要的同时还可以对现实生产安全工作过程中存在的风险因素加以预防和控制，大幅度减少安全事故发生的概率。
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