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摘要：近年来，社会进步迅速，物价随着经济的发展不断呈现上扬态势，越来越多的人出于发展和生存方面的考虑会对自己的工资待遇问题越来越重视。现代社会中企业的竞争往往表现在对高素质人才的争夺，企业需要注重人才管理与培养工作，制定合理的薪酬体系，只有这样才能有效提升员工的工作热情和积极性，增强企业整体的凝聚力与竞争力。
关键词：薪酬管理；企业人力资源管理；作用
引言
对于企业员工而言，薪酬等级也能够衡量员工的个人价值，同时也是对员工工作的直接回报，薪酬代表的是人力资本费用，其可以更加精准地对员工的工作成果进行核算与展示。薪酬的构成较多，包括直接薪酬和间接薪酬，薪酬的激励作用较为明显，对于企业人力资源管理人员而言，合理地利用薪酬激励制度进行人力资源管理，是发挥人力资源效用的有效途径。
1企业开展薪酬管理工作的作用
1.1它是实现企业持续健康发展的关键性因素
企业在面临市场经济竞争压力的同时，还需要不断寻找和探索符合企业自身实际发展状况的有效策略，将建设核心能力作为基础来保障企业实现持续、健康的发展，在市场竞争中获得主动和优势的地位。高素质人才是保障企业实现进步与发展的关键性因素，构建科学化的薪酬制度能够帮助企业留住和吸引高素质人才。现代企业需要贯彻以人为本理念，把人力资源当成企业发展的关键性资源。怎样激发高素质人才的潜能、实现留住并吸引高素质人才的目标将成为企业是否可以获得持续性发展的关键因素，从这个意义上考虑，薪酬管理工作能起到核心作用，恰当合理的企业薪酬工作管理策略有利于使企业拥有上下统一的好局面，也能为企业获得竞争优势、实现有序发展提供动力。
1.2薪酬管理有利于帮助企业实现战略目标
企业需要根据市场环境的变化以及自身的实力和资源来选择经营领域以及适合本企业经营的产品，这样有利于形成本企业的竞争力，利用差异化战略能够帮助企业在市场竞争中获得主动地位，有效实施企业内部的经营战略，需要其他部门管理活动的配合，薪酬管理工作就是实现企业战略的基础性工作。薪酬管理工作的高效开展能够使企业的经营目标与战略目标得到实现，将员工和团队管理好，营造出适合企业发展的良好氛围。薪酬管理可以说是一种激励和沟通的有效工具，其工作的有效开展可以进一步强化企业内部员工的价值观和工作行为，还可以使公司的政策、方针和重大改革更容易被员工认可和接受，这样有利于实现企业的整体战略目标。
2企业薪酬激励政策的不足带来的问题
2.1人力资源管理过程中投入资金不足
绝大多数的企业在最开始进行公司的工作过程当中，往往把非常多的资金投入进企业产品的生产过程当中，对于人力资源的配置方面所投入的金钱少之又少，这也就导致企业在招聘人才的过程当中，很难找到适合自己公司的专业性人才；而且在这一过程当中，企业对于公司内部人才的培养并不是特别的重视，反而总是希望用最少的钱、最少的精力就可以招聘到高质量、专业性强、并且相关的企业业务十分熟练的有经验的企业员工，并且把人力资源管理方面所需要的资金一减再减，所以就导致大多数的人才不愿意在这类公司工作。还有一点，就是有非常多的企业的管理者在上位之后性格会变得有些浮躁，并且比较偏激，听不进去别人的劝阻，从而导致公司的人才没办法完全发挥出自己的实力以及价值，这些管理者把企业内部的工作人员的思维进行固定化，让他们按照必要的模板进行工作，对于薪资激励政策的完善更是不重视，大幅度的降低了企业员工的工作积极性，并且严重的影响了企业的发展趋势。
2.2薪资激励制度不完善
许多的企业内部，人力资源的薪资激励制度非常的不规范，也就导致了制度真正开始实行的时候发生不合理、不科学、不现实等现象的出现。而且，企业的管理者在进行企业内部工作人员的薪资激励过程中，所指定的标准并不全面，模模糊糊。如果按照这种方式去激励企业内部的工作人员，虽然可能会在短时期内使得工作人员的工作积极性增加，但是却不能在根本上保证那些具有较高水平的工作人员能够得到其相应的薪资奖励，也就在很大程度上导致了企业在发展的过程当中，会出现各种各样的问题。
3优化措施分析
3.1建立有效的人力资源薪酬激励制度
企业如果想要在现如今市场经济竞争异常猛烈的社会条件下稳稳的扎根，立足于不败之地，并且可以进行持续的，稳定的发展，就必须要对人力资源的薪酬激励方面进行完善，并且对其投入非常多的心血与重视，从而在社会上吸取一些企业急缺的高质量、高水平的专业化人才。但是，大多数的企业的创始者和管理者在选择合伙企业的人才过程当中，没有创新和发展人力资源的薪酬激励模式，使得工作人员缺乏工作动力，同时也会影响到其他的员工，让他们产生离开公司的想法，因为工作人员们会觉得自己日后没有在进一步的可能。因此，根据前面所讲述的问题，可以得出这样一个结论———企业的管理人员只有完善自己企业内部的人力资源管理，并且根据企业实际的发展状况来对公司进行相应的包装和完善，搭建出一个较为优良的工作环境，并且对工作人员的福利待遇进行大幅度的提升，就可以吸纳更多的专业化人才来公司工作，为公司服务。建立一个有效的人力资源薪酬激励制度，并且对于企业内部的薪酬激励制度应该进行一个较为科学化的分析和调整，制定一个相对来说较为合理化的规划方案，对考核的流程进行一个较为客观的比对，在权重设置上一定要充分的体现出差异化和区别对待的原则。
3.2建立考核激励机制
对于企业而言，在进行人力资源管理时，需要做好薪酬激励制度的调整。对于薪酬激励制度而言，需要建立科学的考核激励机制，确保员工能够得到与付出成正比的报酬。考核激励机制是薪酬激励制度的组成部分，如何建立公平、合理的考核激励机制也是人力资源管理人员需要重点研究的课题。在严谨的考核制度下，员工的考核激励机制才能确保公正，也才能真正发挥出薪酬制度的激励作用。企业中的岗位和级别较多，针对不同的岗位与级别的工作内容也不同，在制定考核激励机制时，管理人员需要对不同的岗位和工作职责进行明确，在合理分析的基础上制定考核指标，确保指标全面、公平与合理，保证每个员工能够获得更加公正的绩效奖励。在制定考核激励机制时，人力资源管理人员应关注考核激励机制的公开化程度，在更加透明公开的考核激励机制下，员工才能够对考核结果充分信服，也能够了解到自身优势与劣势，并且在以后的工作中进行完善，切实促进企业的长期稳定发展。
3.3完善价值激励机制
价值激励在薪酬激励中也是重要的构成，针对价值激励而言，人力资源管理人员在进行机制创建时，应关注员工的自身价值，要善于通过价值激励督促员工朝着更高的目标前进。在制定价值激励机制时，人力资源管理人员首先要对员工的实际需求进行充分了解，并做到对员工实际需求的充分尊重。由此，员工能够得到一种被信任的感觉，从而感受到自身的价值。此外，在价值激励方面，企业管理人员可以通过举办多样化的活动来加强员工之间的沟通，拉近员工之间的距离，在活动中，员工也能够认识到自身的价值，发挥一定的价值激励作用。
结语
综上所述，良性化的薪酬管理机制，可以激发员工对于工作的热情和积极性，强化员工对于企业的向心力与凝聚力，增强本企业在行业内的竞争力和影响力，最终实现本企业的快速发展与经济效益的提升。
参考文献
[1]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化,2017(9).