摘要：成本管控体制与施工单位经济效益与运营收益息息相关，若想有效提升施工企业盈利与收益，一定要对工程项目成本实施合理有效的管理与控制措施，这就需要工作人员寻找对水利工程施工成本造成影响的一系列因素，然后对其进行相应管控，将施工企业收益达到最大化。因此，本文就影响水利工程施工成本因素以及成本控制方法进行简要分析，以供参考。
关键词：水利工程；施工成本；成本管控
水利工程成本管控体制是该项目中最为关键、重要的环节之一。随着社会经济的不断发展，水利工程项目施工量也在逐渐增加，该市场的竞争也在日益加剧。若是水利工程企业未曾制定完善健全的施工项目成本管控机制，那么该企业极易发生经济亏损，还有可能会使企业面临倒闭。所以一定要加强对水利工程施工成本管控工作。
1.影响水利工程施工成本的因素
1.1企业是否具备一定实力
企业的实力即财力与物力，该因素对于水利工程施工成本的控制也有很大影响。因为一般情况下，施工合同中对于预付款都有规定，一定要先交付一部分的预付款，之后再对该工程施工进度实时进行跟踪监测，对于已完成的施工环节进行确认后再对其支付相应的款额，并且在竣工后也要压扣一部分保留金。所以对于工程项目的资金支付并不是做多少，支付多少，而是需要单位企业在施工中对相关自己资金进行垫付。如果企业无法做到在施工中对相关资金进行垫付，那么水利工程项目也无法顺利向下进行[1]。以2005年为例，当时工程材料物价上涨幅度极大，即使价格高昂，然而一上市还是被各大企业单位一抢而空，并且材料商家要求使用现金购买，该情形对于企业的财力与物力是否充足、雄厚，是一个考验，若是企业没有能力购买这批施工材料，那么该工程将无法开展。
1.2企业管理
为了使水利工程项目能够顺利有序的开展，一定要保证施工单位中管理情况良好，特别是施工现场的管理。一旦未对单位进行合理有效的管控，那么水利工程将无法顺利进行施工，而施工工期也会随之延长，这一情况直接致使该施工单位违反了所签订合同中规定的工期时长，违约就要对其进行赔付，这样一来大大增加了该工程的施工成本，降低了企业收益。除此之外，延长工期对于机器成本、人工费用也产生了一定影响，为该企业单位造成了不必要的经济损失。
1.3工作人员职业素养
在施工单位中工作人员的职业道德素养也十分重要，其主要包括科学文化素养、审美素养、思想道德素养以及劳动技术素养。工作人员对于一个企业单位来说，是首要分子。他们与企业的日常运转、经营策略、管理模式都有着极其重要的影响，而工作人员的职业素质更是决定了企业的健康稳定可持续发展，同时对于施工成本管控工作也有直接关系[2]。面对竞争如此剧烈的市场，施工企业要想提高自身竞争优势，一定要重视并提高工作人员的职业道德素质，只有这样才能有效减少工程成本，增强企业经济效益，从而为施工企业健康长远的发展奠定坚实基础。
1.4地理环境
若是水利工程施工场地位于交通较为方便、原材料较为丰富的地区，那么该工程的施工成本相对来说就会偏低一点；相反，若是该工程施工场地在人际罕见、深山中，交通阻碍较大的地区，那么成本就会很高。但是人工成本却并不是如此，若是在偏僻、经济不发达地方，人工成本则会偏低；而在较繁荣的地区，人工费用则会偏高一些。
1.5天气
当地天气情况如何对于水利工程的顺利开展有着直接影响。在实际施工过程中，往往都是因为天气原因而使施工工期延长。比如下雨时，土方工程的建设环节由于无法施工而终止，该情况使得施工工期有所延长。
2.水利工程施工成本管控策略
2.1强化成本管控
首先水利部门应当建立健全成本管控体系，设定合理有效成本管理制度，并对工作人员进行考核测评，对每一个施工步骤与环节进行细化管理与监测，明确管理人员与施工人员的分工，加强其责任感，从而达到降低工程成本的目标。
2.2保证成本预算工作的合理性与准确性
在正式开工之前，水利部门要对该工程展开全方面的成本预算，以中标的资金额度为参考数据，结合施工过程中机器设备、现场条件与工作人员的职业道德素养等实际状况，对于该项目工程中成本进行科学精确的预算[3]。该预算工作，不仅能够对人工成本、材料成本以及其他费用等实施合理有效的管理与控制，而且还能根据具体预算结果设计出该项目工程整体施工流程的管控方案，由此将工程项目成本降到最低，使得施工效率与质量也能有所提高。
2.3完善健全水利工程施工设计方案
要想真正提高水利工程施工质量与企业的经济利益，水利部门一定要对施工设计方案进行改善、创新与优化。在中标之后，一定要根据企业自身具体情况、施工现场实际状况去规划设计施工方案，且还需具备专业性、针对性、集中性以及先进性，还要经济实用。除此之外，水利部门还要根据水利工程项目施工现场的地质、地势、天气、自然水系分布、工期时长以及机器设备等多方面的信息数据制定多种施工方案，并将其进行比对，从中选出最为适合的方案，既能有效管控工程成本，提高施工综合质量，还能加快水利工程施工进度，使该工程项目真正实现用最少的成本获得最大的收益。
2.4强化施工材料管理
施工材料既是水利工程的基础部分，同样也是最为关键的一份子。加强对工程材料成本的管控对于水利工程成本管控有着关键性作用。其中在施工材料的筛选、购买、审核、查验、领取环节都要认真严谨，一定要对其进行记录，还要通过相关工作人员的审核与批准，避免发生滥用的状况。另外，水利部门对于施工原材料的库存也要定期或不定期的对其进行盘点记录，其盘点时要严格遵守相关制度，以免材料发生变质等现象。在具体施工过程中，一定要根据所制定的施工流程进行有序操作，最大程度上降低由于操作失误从而出现质量问题的情况发生，以免造成不必要的经济损失，进而有效减低工程原材料成本。不仅如此，所有原材料必须要通过查验、检测之后方可进入施工现场，这也是为了避免因为材料质量低而出现质量问题，还需对其进行补救，严重时还会返工，这些费用均会使施工成本有所增加。
2.5提高工程质量，降低返修率
首先需要对水利部门中全部工作人员进行培训教育，加强其对于工程质量的重视程度，是工作人员将质量问题当做工作中的核心要素。其次需要建设科学合理的质量保障系统，并使其具备一定完整性、规划性与调节性。除此之外，施工企业还需要根据自身实际情况，建立有效的质量检测机制，派遣专业人员对施工中每一个环节流程进行中全方面的详细查验，同时工作人员在实际操作中也要严格遵守施工质量标准制度，借此提高各施工步骤的整体质量，从而使水利工程的质量也能得到有效提升。因此，在对水利工程施工操作时，水利部门对于质量一定要严格掌控，尽量使其每个环节都符合施工设计标准，防止由于修补、返工而增加水利工程的施工成本。
结束语
总而言之，水利工程施工企业一定要加强对施工成本管控工作的重视力度，建设科学有效的成本控制体系，制定合理完善的成本管理机制，选取先进的成本控制方式，对施工中每一个环节实施严格管控措施，才能提高施工企业经济效益，增强工程综合质量，增加企业自身竞争优势，对于企业未来健康稳定可持续发展有着重大意义。
参考文献
[1]刘斌.简析水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].居舍,2019(24):153.
[2]孙星.浅析水利工程项目的施工成本控制[J].四川水泥,2019(06):244.
[3]杜辉,闫先锋,王明旺.影响水利工程施工成本因素及成本控制方法浅析[J].消费导刊,2009(22):215.