摘要:在电力工程当中，精细化管理是至关重要的一环，在精细化管理的过程中，要多方面的进行考虑，将管理尽可能的细致化，以保证在电力工程建设当中的应用安全。在精细化管理工作当中要严格按照工程建设的要求，了解工程建设过程当中要用到的技术手段，分析在工程建设当中，某些技术的可行性。本文对电力工程建设过程中的精细化管理工作进行了简单的分析，阐述了精细化管理工作对电力工程应用的重要性。
关键词:精细化管理；电力工程；建设应用
在电力工程建设过程当中，精细化管理起着十分重要的作用，可以通过精细化管理在电力工程过程中的实施过程，来提高工程的施工效率，将整个工程进行精细化的计算，来提高工程进行过程中的整体推动速度，选用一些管理技术，与相应的项目内容相结合，提高电力工程建设的整体水平，来体现精细化管理的存在价值。
1 精细化管理概述
在电力工程的建设过程中发现，精细化管理可以起到将整个的电力工程施工过程进行细化处理，将其中的一些细节性建设过程展示出来，可以在醒目显著的条件下进行建设操作，来提高建设过程中的效果。对精细化管理工作的实施，要明确是否真正了解精细化管理工作具体要求，精细化管理相关的技术是否符合当下电力工程的建设的要求，有哪些技术可以提高整个电力工程建设的水平[1]。
精细化管理的精髓所在是可以将整个大的工程进行简化的处理分析，在项目的技术操作上可以更加规范化。
要精细管理的计划意义是细化和简化重点运营，结合相应的责任体系进行实践管理，使主体项目操作技术进一步规范化。精细化管理是一种理念，可以提高施工过程当中的质量，是电力工程建设可以达到更高的水平。
2 精细化管理在电力工程建设中的重要意义
电力工程建设过程当中会有很多技术手段的应用，不同技术的适用会为电力工程的建设带来不同的成效展示，并且在电力工程的建设还有相关质量的监管以及工程建设完成后可以带来的经济效益成果分析等工作。
在电力工程的建设的过程中，要求相应的管理水平和技术水平可以达到国家相应的建设标准，通过建设过程中的技术监管工作以及质量控制工作，可以为工程建设的精细化管理工作积累经验，并提高相关管理人员的管理水平[2]。
好的管理模式可以使工程的使用周期得到延长，使用的满足感增加，用户体验度高。因此精细化管理模式的实施是大势所趋，但是管理工作也要配合技术的实施共同完成，电力工程的建设过程当中要加强技术的监管工作，严格控制建设的质量水平。精细化管理是当前使用效果较为广泛的管理模式，但是在引入这种管理模式之前，仍要根据电力工程建设的实际情况进行分析，精细化管理的应用是否适合当前的工程建设，使其在合适的建设过程当中发挥最大的管理效果。
3 精细化管理在电力工程建设中的应用特点
3.1 电力工程建设施工周期长
电力工程建设的周期一般较长，因为电力工程的建设要求的安全性比较高，这也就整个建设的安全质量问题提出了保障要求。电力工程的实施工作，多数建立在建筑施工过程中的基础建设完成以后，在电力工程施工完成之前，不能进行独立的调试工作，因此需要整个建设完成之后，并且建设的基础工作完成以后，还要对建设效果是否达到目标进行测试，因此通常情况下，电力工程建设的施工周期都比较长[3]。长周期的工程建设会存在一些消极怠工的情况，因此精细化管理可以为每一部分划分好相应的工作范围和空间，将整体转化为局部，有利于提高工作人员的工作热情，进而提高工作效率。
3.2 电力工程建设管理范围广
电力工程建设过程中涉及到的问题很多，并且会用到一些相应的机械设备以及专业的仪器等，因此对施工的管理工作提出了更高的要求，也就为精细化管理的引入提供了契机，电力工程建设的实际投入使用，以及相应技术手段以及管理方法的使用都是经过实地考察后进行选择使用的，经多次评估后认定，精细化管理的使用范围比较广泛。精细化管理可以渗透在电力工程建设的每个部分当中去，对每一个工程部分都可以进行精细化的管理分工工作，部分的效率提高可以带动整体工程的效率提高。
4 精细化管理在电力工程建设中的应用
4.1 操作环节的控制原则
在电力工程建设过程中，要对工程建设的每一个部分进行工作量的计算，制定一个高效的施工建设方案，对工作人员的使用内容进行分配。在电力工程建设进行之前，对工作人员的技术水平有所了解，做好安全意识的培训工作，将工作内容落实到每个人员身上，使其有明确的工作任务和工作目标。优化工程建设技术，调试工程实施方案，提高工作人员的管理水平以及施工质量保障。
4.2 提高电力工程建设中工作人员的综合素质
电力工程建设当中的一个重要问题就是工程的安全质量保障问题，因此需要工作人员在进行工程建设的工作之前，对整个建设过程做好相应的管理计划。在实际情况当中，可能会出现很多变数，这就需要精细化管理的辅助作用，在管理准备工作中，管理工作划分的越细致，越容易暴露出管理中可能出现的问题，也就可以提早的作出应对的准备工作，体现了精细化管理的作用。建设的顺利完工，需要参与其中的建设人员共同努力完成，这就要求建设过程中的工作人员要有基本的管理控制能力，在建设过程中共同管理施工过程中的不同区域，将建设过程工作中的管理放权到每一个参与者当中去，以此来提高电力工程建设的水平。
4.3 现场安全管理
电力工程建设的主要管理区域是建设的施工场地本身的管理，在进行现场安全管理工作时，要对现场的环境进行考察，对可能发生的安全隐患问题作出预判，以保证电力工程建设过程中的安全。检查相应设备的质量，以及施工水平是否可以达到要求，对质量不过关的机器及时换新处理，使在建设本身上是可以达到建设要求的。对于效率较低的设备可以与其他设备分开存放，减少外界环境因素对机械设备的影响，延长使用寿命，节省项目实施的经费。
4.4 建立电力工程项目信息数据库
电力工程项目的建设过程中，需要对相应数据进行精细化的管理，对建设过程当中进度情况，成本的估计等方面进行整理汇总时，都需要数据的支持，因此针对这一情况可以建立电力工程项目信息数据库，这样在日后的管理工作中，方便于信息的调用和储存工作。建立电力工程项目信息数据库是在进行精细化管理工作当中重要的组成部分之一，其建立有其出现的必然趋势。随着电子科技技术的普及，在电力工程当中也不可避免的引入了电子信息技术，因此，在针对一些数据和信息的储存上，多数都借用了电子信息技术的辅助，面对大量数据的存储以及应用，相关的建设人员开始引入数据库的方式，来简化数据存储空间和过程。在工程建设过程当中，相关人员正在不断地发展创新，并且将精细化管理手段很好的融合进了电力工程建设当中去。
总结:精细化管理是电力工程建设当中一种行之有效的管理方式，对电力工程建设具有重要意义，虽然电力工程建设的周期较长，但是精细化管理的可控范围较大，可以配合于整个的电力工程建设过程当中，在建设过程中注重参与人员的整体能力素质水平，安全问题把控，保证电力工程建设的质量。精细化管理应用在电气工程建设中的显著特点是可以提高工程建设过程中的管理效率，可以推动整个工程建设的进行。在管理过程中，可以将工程的任务进行精细化的落实工作，可以使每个工作人员明确自己的任务分工，减少滥竽充数的人员存在。
参考文献:
[1]陈中山.建筑电力工程施工管理技术分析[J].建筑技术开发,2019(05):206.
[2]蒋小鹏.建筑工程精细化管理措施[J].现代物业,201705):211.
[3]厉顺生.电力工程电气施工及精细化管理研究[J].现代物业,2019(05):36.