摘要：伴随着时代的不断进步与人们生活质量的提升，对电能的需求不断增加，给电力行业带个更多挑战。变电站的功能是汇聚和分配电能，电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地，赢得较高的竞争力，必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念，针对变电站运行管理存在的问题，提出解决措施。
关键词：变电站；精细化管理；问题及措施
引言
随着社会经济发展，人们对电力的要求越来越高，人类活动对用电量的需求也越来越高，我国的电力行业发展迅速，为了满足广大人民群众对电力的需求，我国电网企业都在积极地建设电网，变电站的数量猛增。但是与此同时，变电站运行中出现的运行管理问题也明显地暴露出来，这些问题不仅影响到人们的日常生活，而且还影响到电力企业的经济效益和社会效益。因此，做好变电站的运行精细化管理无论是对企业还是对社会都具有十分重要的意义。
1变电站变电运行精细化管理的定义
精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。
2变电站运行管理的问题
2.1管理没有落实责任制
目前，在变电站设备的运行过程中存在一些缺陷，缺少工作人员的及时汇报，同时在变电站设备的日常运行中，设备检查责任还未得到及时的落实，导致变电站设备缺陷没有及时地被发现。由于变电站缺陷无法精细化、具体地处理，导致设备故障无法在短时间内解决，严重的情况还会影响到变电站的运行效率。
2.2缺陷管理制度不完善
缺陷管理制度指的是在以往的变电站管理中，人员一旦发现缺陷问题，就会解决，但都是发现一个，处理一个，缺少一个统筹规划管理，也没有人员对其进行合理安排，也没有人员对其进行定期巡视和检查，所以变电站设备总是出现问题。也一直是被动状态，人员不能对发现的设备缺陷及时解决，在一定程度上影响了变电站设备的运行效率，如果在变电站管理中，缺陷管理制度不完善，也就是说人员在管理时缺少计划性，没有对设备缺陷进行科学统筹。对流程和手段认识不到位，从而影响设备缺陷的及时修理和维护，使缺陷消除流程并没有发挥实际的功效，无法达到应用的效果。
2.3缺陷管理缺乏灵活性
变电站的设备管理制度都是按照规章制度制定的，目前的一些规章制度缺少灵活性，缺少人性化的管理因素。制度的执行过程过于僵化，在正常状态下无法发挥出实际的功能，也不能起到很好的作用，因为在通常情况下，设备缺陷的发生带有偶然性和不确定性，并不都是常见的，如果对设备的管理都按照规章制度来，那么就会导致设备的管理缺乏弹性，从而影响设备的正常运行和设备管理的整体效率。
3变电站精益化管理的措施
3.1建立并健全各项管理制度
将变电站变电运行管理纳入安全稳定的运行中去是十分必要的。首先，实行交接班和运行值班制度。
通常情况下，工作人员的值班表安排中是不允许出现连续值班安排的，但是如果有特殊情况可以适当考虑酌情安排。在进行交接工作时，时间上要准时、手续要清楚明白、责任明确，注意依照交接程序进行。然后，落实岗位责任制。值班人员必须要认识到自己肩上所担负的责任，要对自己值班工作中所需要注意和负责的具体任务和内容有着清楚的了解。与此同时，负责检修工作的人员必须要按照明确的规范制度来完成好自己的工作内容，严守岗位，真正担负起责任。
3.2优化安全运行管理制度
企业配电系统需要集合自身实际情况，在运行中不断优化和更新。由管理人员制定计划，上报申请，待审批后立即执行实施，提升执行能力，保证管理工作的有序进行。此外，在提高工作效率的同时，也能够提升员工工作安全性和设备稳定性。所以，企业生产运营结合变电站工作的内容和目标，制定有效管理范围和责任制度，还要有一定应变能力，这样就能在变电站运行的时候，遇到问题及时调节。另外管理制度中还要加入适应的消防安全和环保制度，提升其中的安全性，这是变电站安全运行的重要条件。
3.3建立动态监测机制
企业电力系统在安全运行管理的过程中，使用现代新科技与技术，利用其便捷性和高效性，提升对变电站运行的管理。例如，在变电站中建立动态监测机制，通过智能监控，增强管理质量，常见的动态监测机制可包括：智能传感、计算机客户端、仿真技术和自动计数等等，具体的构建需要结合变电站实际运行情况，构建科学的监控体系，当发现隐患征兆的时候，就能第一时间发现问题并报警。这样的形式比人为检测管理效率更高，减少设备故障出现概率，延长设备使用周期。为电网安全稳定运行，提供良好保证。
3.4设备巡视
精益化管理中最重要的内容就是准时工作和有效劳动，在变电站中进行设备管理需要注意一些问题，定期开展设备巡视工作，因为巡视工作可以保证劳动更加高效，尽可能地提高巡视效率，避免出现一些低效巡视。尽可能地保留高效巡视，需要人员定时巡视，保证高效工作，也就是说人员需要做到对变电站内的每一台设备都巡视一遍，但是有时会因为工作量大而出现工作不及时或者不到位的情况，导致变电站设备巡视工作难以贯彻落实，大多数变电站都位于城郊野外，地理位置较为偏远，这给工作人员管理变电站带来了困难，因为地理位置较偏远，交通不便，再加上受到一些天气因素的影响，比如气候寒冷，人员在记录数据时可能会产生误差，特别是遇到一些大风天，工作效率就会受到影响。如果在变电站的设备管理中运用精益化管理，提高自动性，人员就会受到外部环境的影响，无法实时记录设备的情况，对此，设备巡视的精益化建设需要遵循精益化理论，保证每一套工序都是高效率。
3.5优化变电站设备缺陷
对变电站设备缺陷进行修理，需要先对变电站设备缺陷先进行归类，再向上级上报工作，对于变电站中出现的设备缺陷要及时归类，分析其可能造成的影响和危险程度，根据程度划分出缺陷级别，以便后续的管理。
结语
综上所述，伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。
参考文献
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