[摘 要]在新时代国家电网公司的全新定位下，为了能够不断提高500kV变电站的运检工作质效，高效落实“运维一体化”工作。深入分析，讨论，解决“运维一体化”模式下实践环节中出现的各类问题就变得十分的重要与迫切。
[关键词]运维管理；一体化；策略
运维一体化，是一种有效提高现场工作质效模式，它是将原来属于检修人员的C、D类检修交给运行人员。让检修人员更加专注于难度更高，更复杂的A、B类检修，与此同时逐步提高运维人员技能水平和综合素质。在不断提高电网稳定、安全的同时提高电网工作者的综合素质，可谓是一举两得。
1 运维一体化的实际应用
在具体的实践当中，需要每一个环节的密切配合，而在整个运维一体化模式下的应用，则需要依据其下几点最主要的因素。
1.1 保证安全，循序渐进
在一切生产运行的前提下，首要考虑的问题就是安全，只有在安全保障了的情况下，才可以谈生产[1]。这个就需要在具体实践的环节中，优先选取一部分表现优异，整体素质高的变电运维班进行其运维一体化工作的建设，通过不断的在实践操作中去发现问题归纳总结相关的经验教训，进一步的进行更好的实践，在相关工作者选拔和资源优化的情况下应当确保其整体的稳定的情况下循序渐进的进行相关的工作。
1.2 强化训练，不断优化
运维一体化的实施需要相关的工作者能够对其设备有一个更加深刻的认识，可以合理有效的进行相关的维护和处理有关问题[2]。这一标准则要求运行工作者能够从日常的工作中不断的发现问题，及时的补充相关方面欠缺的专业知识和技能，工作者需要充分的所使用的设备进行全面的认识，通过对其设备的重新了解，可以有效的帮助工作者能够在出现一些紧急情况或者突发事件可以做出合理有效的解决。工作者应当时刻牢记说明书的相关要求和规定，充分去了解设备主要部分的专业名词和其在整体运行中所起到的关键作用，通过这样的培养与学习才能够使得运维一体化进程可以进一步的发展。因此，在大力培养和优化人才的这一环节，也需要不断的去扩展和具体实践，让其运维业务的成果显著增长。
在培训优化人才的工作中，应当时刻牢记运维一体化的理念，重点去发展培养工作者的全面技能的提高，通过不断的优化与改革培育出一批可以适应新的管理模式并且利用自身过硬的专业技能储备解决相关问题的全面综合性的人才。
在整个模式体系进展的阶段之初，需要将其中的每一个环节拆分，一步步去解决，再通过具体的实践状况合理的进行有关问题的分析处理，安排相关工作者在其岗位的充分实训，以此来大力的强化具体工作者的实际问题的解决能力，在强化其实际岗位能力的同时，也在一定程度可以扩展维护项目的区域。
1.3 有效指导，不断激励
变电运维一体化能够使得如今的生产模式有了进一步的改变，运维的相关工作者所涉及的领域将会不断的扩展，对于其专业方面的技能要求和标准将大大提升到新的层次，使得各个环节在运行中，逐步进展，加大其安全力度的检查和重点关注[3]。因此，各个环节的实际操作的过程中，应当适当的制定合理有效的方案，从而进一步促使相关人员的主动积极的去完成工作。
2 运维一体化模式的挑战
2.1 相关规定的优化调整
在具体的实践当中，应当实际的考虑每一个环节在整体当中所能适应的最佳环境进行一定范围内的措施调整和改进。最主要的关键就是从根本的制度的优化上做文章，不断的优化其具体环节当中的分工和管理制度，利用合理的检查机制对其运行中出现的不规范的行为进行有效的管理与整理。由于原有的模式下的体系存在较多的弊端和需要改进的地方，例如原来运行管理人员，由于原先专业的局限性，导致的新模式下管理效率不高，管理不够规范，造成相关业务的缺失、责任不明确等问题都急需对于整个运维体系下的相关方案进行进一步的优化和妥善的改进，从而达到能够在统一、规范的标准作业下进行相关工作。
2.2 专业人员的优化，等级考评
变电运维一体化和以前的大不一样，通过其体系不断的优化和改进，就对于运行工作本身应当具有高效率的运行进程中，需要使其专业的工作者进行一定范围内的有关专业方面的技能培训，整个运行的阶段对于专业人员综合性的能力有很高的要求。因此，当下最主要的问题就是通过不断的从内部人员的大力优化进一步的提升整体的效果。可以适当设计相关的等级考试，使其充分的融入到改进的方案当中，能够引起工作者的重视，对于其技能训练的发展具有积极的作用。
运维一体化的具体实践的环节中，每一个具体的细心环节的应用都需要该岗位的人才不单单只是了解掌握本职的工作内容，还应当学习更多系统性的知识，以便能够在发生突发情况或者紧急情况的时候能够快速反应、有效的去解决问题。
运维一体化人员也应该熟知每一个相关的调度制度以及规程，对于其设备结构、原理和相关的处理对策。
在一些比较复杂的运维检修的项目时候，需要在整体的平台建立起一个合理高效的管理兼实际操作应用的学习环境，例如，从本公司选取一些能力突出的人来参加有关的组织培训,加大力度培养专业综合行人才；检修人员和运维人员混合进行师徒合同签订；原检修管理人员和运维人员进行混合搭配，并明确工作人员，阶段性考核。各个公司可以根据地理位置、人员组成等方面因地适宜的制定相关运作形式，确保一些比较复杂的运维检修的项目能够落地。
2.3 责任到人，分工明确
运维工作者经常会碰到其业务的流程和岗位职责一定范围内的变化，整个变化的阶段就会出现有关的问题，这个时候就需要制定出相应的方案，责任到人，分工明确，对其岗位职能进行详细的确认，以此能够使得整体的运行变得更加顺畅。还有一方面就是在具体操作工作的时候不能够很好的进行身份的明确，导致其在工作的环节当中并不能有效的进行相关的监管。在这种体制的忽视情况下，存在一定程度上的不安全的因素，并且在相关的监管制度上造成不必要的麻烦。
2.4 运维工作者条件的优化
通过具体实际的工作中出现的必要需求时候，就需要设置有关工作实施的基础条件，给工作者有关的办公地方，来解决工作的要求。另一方面需要及时的配备有关的设备仪器，进一步的为其工作提供便捷，达到预期的结果。
2.5 岗位工资制，激发工作热情
在一定的程度上，要能够其工作者可以更加有效的进行相关的任务就需要给予相应的奖励制度的设置。可以充分的将其实际岗位的表现和各个方面的技能水平对其进行相应的奖励政策，来进一步稳定工作者的思想状况，让其用最佳的状态进行相关的工作任务。
3 “运维一体化”管理模式的优势对电网未来的发展的促进作用
变电站“运维一体化”的具体实践就是通过确认安全的情况下，及时的有效的进行相关的设备的保护水平，进一步使其整个运行过程达到预期的顺畅[4]。在此基础上尽可能的去减少管理的成本、省去不必要的协调时间与精力。可以在相关的人员设置上面利用“优化”的原则，尽量做到用最少最优质的人员进行高效率的作业，不断提高电网工作人员处理缺陷、评价设备、处置事故等问题的质效。随着人才综合素质不断提高，可以提高公司因应对不断变化的外部环境的能力，使公司更加有能力、有担当的成为全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。
4 结语
“运维一体化”是国家电网公司提高现场工作质效的一剂良药，提高人员素质，合理缩减部分环节，提高其工作效率的同时也能够节省大量的资源。人员的技能提高，为事故处理和设备维护方面，提供了可靠又全面的技术支撑，从而提高电网设备整体的可靠性。
参考文献：
[1] 张波．变电运检一体运作模式研究与探索[J]．浙江电力 ,2016,35(10)：69-72．
[2] 马德英．500kV变电站运维一体化过渡阶段探讨[J]．黑龙江科学 ,2014,(12)：297．