摘要：输变电工程是电力系统发展的标志，为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工，这就需要管理部门将每个工作环节落到实处，才能有效推动输变电工程数量与质量两个方面的提升，从而保证电网覆盖面积逐步增长。
关键词：输变电；施工管理；成本控制
1输变电工程施工管理策略
1.1做好施工前的准备工作
从输变电工程施工角度来说，要全面贯彻成本控制理念，实现高效管理。作业前的设计环节，要组织专业技术人员，借助现代化技术，比如RS技术和GIS技术等，对输变电工程现场的情况进行调查，掌握全面的资料和信息，为工程施工图纸的设计，提供完整的信息与资料，保障设计的质量，减少工程问题的发生，进而实现对成本的有效控制。根据输变电工程所需，准备相应的材料与设备等，同时准备好作业现场，保障工程有序开展。
1.2施工安全管理措施
在输变电工程中，由于线路架设的特殊性使得安全施工是保证施工效果的首要前提，这也是整个施工环节中的工作重点，在施工人员的心中树立安全第一的思想是施工安全管理的重要目的。另外，要结合施工现场的实际施工情况进一步加强施工安全管理工作的应用效果。想要达到防患于未然的工作效果，为了将安全事故尽量消灭在萌芽状态，要认真做好对应工作的预防效果，重点规范安全施工流程并规范施工人员的实际操作环节，避免安全事故的发生。
1.3制定对应安全规章制度
首先需要明确工作责任，同时将各个环节中的安全生产责任落实到各个部门，安全生产跟随整个施工过程的规定应保证每个施工人员明确这一观念，从侧面向员工传达人人有责的安全思想[1]。若是在实际的110kV输变电工程进行过程中出现安全事故或是有严重危害施工人员安全的情况出现，能够在对应的安全规章制度下及时找到对应的环节责任人，及时解决相关问题避免产生更大的损失。在事故发生后，要对责任人进行处罚，同时召开安全讨论会分析事故发生原因与其中存在的安全隐患，排除隐患的同时将此次事故作为安全教育实例用以强化施工人员安全意识，从而避免再次发生此类事故的概率。
1.4做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
1.5做好设计变更与现场签证管控
此输变电工程项目施工环节，积极发挥监理的力量。对成本变动项进行认真审核，尤其是因为工程设计变更引发的增减现象，遵循相关审批流程，最大程度上控制设计变更给工程成本造成的影响。做好设计变更，深度分析变更的必要性，按照变更程序执行。通过制定完善的管理制度，强化现场签证管理，弥补管理漏洞，确保输变电工程的效益目标实现。
2输变电工程施工成本控制
2.1施工前期成本管理
输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与花费环节监督，只有这样才能将各项支出完全包含在计划成本中，从而避免出现资金使用效益降低或资金在过程中出现资金不足追加投资等问题[2]。因此，在工程施工前应针对投资的各个环节做好相应的资金效益分析工作，结合工程的实际情况制定工程成本预算，将可能会导致超支的原因找出，重点对不可知与不必要的费用执行剔除动态工作，保证预算符合工程实际建设特点的情况下并考虑到不可抗力因素对工程的影响后才能最终确定项目各个环节以及整体支出。
施工过程中更要仔细比对施工环节与预算成本，每一项出现超支情况都要及时追查对应原因，在不影响工程质量的情况下调整工程的对应操作环节与细节。
2.2施工过程中的成本管理
在输变电工程施工过程中成本也需要进行控制，这一部分的成本控制是十分有效的，当然需要进行动态管理随着施工的进程与情况进行调整。首先就是原材料的控制，施工中材料的质量影响着后期维护的成本，如果材料存在一定问题在运行中出现事故就需要进行维修，这样就会进一步增加成本；其次是人员的安排与设备的控制，人员与设备在施工中也是一笔不小的消耗，通过对人员的合理安排与调整能够有效地提高施工的效率，这样相当于变相地减少了人工成本，而设备的状态应该进行记录，合理地安排人员进行使用，定期维护，这样也能够在一定程度上节约成本。
2.3项目后期成本管理
工程施工完毕后，现场遗留下来的工程材料应及时清理与手机，并尽快将现场的人员在支付完毕剩余公款后进行清退，但要注意清退前提是不会影响工程质量，这样能够尽量避免不必要的成本支出。另外需要对过程中出现的成本费用进行二次核算，将实际成本与预算作比对，这样既方便考核责任部门，同时也能将其作为个人绩效提升或降低的重要依据，也能够以此作为员工奖惩制度制定的重要基础。
2.4明确成本控制责任分工
落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本。
2.5做好动态化管理
输变电工程施工作业的开展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的费用，比如人工费用和机械费用等，若想实现对成本的有效控制，要注重动态化控制。引入信息化技术，搭建信息化沟通平台，实现对相关部门的有效沟通，动态获取工程成本信息，比如物资消耗数据和人工费用以及施工进度等，通过实际数据与设定的成本控制目标对比分析，及时发现存在的问题，进而采取成本调整的措施，实现对成本的有效控制，保障输变电工程施工作业有序推进[3]。
2.6设置项目成本控制目标
从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节。
结束语
输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
参考文献
[1]甘磊.输变电工程建设施工质量管理的思考[J].通讯世界,2017(24):180-181.
[2]王刚,王达.输变电工程建设项目施工质量管理浅谈[J].科技创新导报,2017,14(18):184-185.
[3]张焕鹏.输变电工程施工中如何加强成本控制与管理[J].财会学习,2016(02):64+66.