134：国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司 安徽宁国 242300；2：国网安徽省电力有限公司宣城市供电公司 安徽宣城 242000
摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，合理运用激励的方式对取得想要达到的目标或者效果是有利的，并且科学的激励机制一般也是从人的内心规律和发展诉求出发的，对个人的行为发展以及个人价值的实现都有帮助。激励机制包含的模块有激励机制的具体内容、实施过程以及整体性理论，对这些模块加以研讨，可以充分调动员工在工作中的积极性。并且企业在运用激励机制时，要遵循以下原则，即长期性原则、有效性原则和适用性原则，激励机制在人力资源管理过程中的应用价值主要体现在发挥企业员工的主观能动性，并且鼓励员工创新，为企业带来活力等方面。
关键词：人力资源管理；激励机制；问题研究
引言
在企业的人力资源管理中，人力资源的稳定是基础，只有这样才能尽可能的避免人才流动过快问题，但是这种稳定却会在一定程度上阻碍新鲜血液的补充。激励机制的运用，能够在最大程度上完善人力资源结构，优化人才资源配置，增加新员工的归属感和老员工的自信心，使其更好更快的完成工作，而科学的规范的激励机制也能够更加充分的发挥企业人力资源管理的作用，因此要对现实情况下激励机制中的缺陷进行弥补，为企业人力资源管理质量提供保障。
1激励机制概述
1.1激励机制的定义
激励机制，是指心理学意义上的鼓励方法，使用一些语言或者采取一些措施对人进行情绪上的激励，可以达到一定的目的或者在工作学习中取得更好的效果。已经有研究证实，科学合理的激励机制可以提升做事效率，对结果有良好的导向作用。而真正科学合理的激励机制应该是符合人类的心理规律和行为规律。但是如果采取不恰当、过激的激励方式不仅达不到原有的激励目的，甚至可能适得其反，给企业的员工氛围带来一些负面的影响。企业人力资源管理的重点需求在于满足企业自身发展的需求的同时，对人员能力进行合理的分配和安排，企业要格外关注这些方面，对员工实施合理有效的激励机制，促进企业的发展。
1.2激励机制的理论
激励机制的主要理论内容有激励机制的内涵，执行过程以及整体的理论内容，对这些方面进行细致的研究，可以更好调动企业员工的工作热情。激励机制的内涵具体是指根据人的内心价值诉求和希望达到的目的，赋予这些诉求和目的一些心理上的动力理由。激励机制的执行过程是指，人们基于动力充足的理由开始进行行为规划和实施，在这个过程中员工的心理变化过程，将这些变化进行观察和探讨，然后总结其中的心理和行为规律，完善激励机制。激励机制中关于理由的产生，有两种产生方式，一种是物质上的激励，一种是精神上的激励，可以单独使用其中一种方式，也可以两种方式相结合，需要结合具体的情况，充分考虑员工的具体价值诉求和行为发展要求。
2企业人力资源薪酬管理存在的问题
2.1管理体系落后，薪酬设计不合理
我国企业人力资源薪酬管理体系不够完善，起步较晚，相应的薪酬管理方法与理念比较落后。企业不重视薪酬体系的完善，这样就会影响企业的发展与员工工作的积极性。人力资源薪酬管理的薪酬体系不够规范，大多数情况下是凭借经验制定，而且许多企业的薪酬思路虽然不同，但依然缺乏有效的依据。企业通常有完善的战略，但却不能充分纳入人力资源薪酬管理，企业在不同阶段需要有不同的战略与目标，然而薪酬设计却没有做到与时俱进。大部分企业的薪酬体系没有得到调整，这样就会造成薪酬与企业的战略不相符合。
企业的薪酬管理工作比较随意，并没有对职位进行科学合理的设计，缺乏完善的薪酬评估系统。在这种情况下，企业的员工在工作中就会比较消极，甚至缺乏责任感，长此以往，必然不利于企业发展。企业的薪酬管理缺乏合理的职位评价体系，一部分管理人员会根据经验设置职位级别，管理者认为重要的岗位，就会设置较高的职级；管理者认为不正规的岗位，职级相对比较低，这就很难招聘到合适的人才。
2.2激励机制不完善，绩效评价不合理
在企业薪酬管理中缺乏完善的激励机制，这样就会导致薪酬管理制度不完善，不利于人力资源管理工作正常进行。员工在工作的过程中感受不到鼓励，就无法激发其对工作的责任感和主观能动性，这样就不利于企业的发展。如果奖励公平，就会达到良好的激励效果，实现企业的发展目标。将薪酬管理与绩效相结合很有必要，尽管许多企业重视薪酬与工作绩效的结合，但在评价绩效时却不够完善，存在不合理之处，也不够公平。相应的评估内容与方法没有做到透明和公开，绩效考核指标不健全，考核和评价结果不够客观，不能如实反映员工的表现，这样就会导致薪酬制定不够合理。许多员工的薪酬不够灵活，也没有展示出激励效果；一些企业在进行绩效考核时甚至缺乏明确的标准和制度，考核带有很强的主观性，这样就会影响员工能力的发挥，甚至出现人才流失。
3促进企业激励机制完善发展的主要对策
3.1提高对于激励机制的重视度
在企业中，要想发展完善激励机制，首先要单位领导认识到激励机制的重要作用，坚持以人为本的基本思想，才能从员工的角度出发，建立合理的激励机制，从而调动员工的积极性和主动性。与此同时，任何一项机制的建立都需要资金的投入，激励机制更是如此，因此在激励机制的建立过程中，企业要提供充分的资金支持。其次在人力资源管理工作中，尤其要注重人才的引进，与此同时对员工进行全方位的培训，提高员工的专业水平，锻炼其职业技能，打造一支更加精锐的队伍，增强企业的可持续发展性。
3.2对激励方式进行创新
根据当下企业人力资源管理的现状，不难发现改进并创新激励方式是当务之急。首先，企业的管理者应当从实际情况出发，参考较为成熟健全的激励机制，摸索出一条适合单位自身情况的激励机制。在激励机制的建立过程中，利用多种多样的激励方法，充分调动员工的积极性和主动性，使激励机制的运行更加多样高效。例如，对于表现优异的员工，可以在规定之外给予奖励，以此来激励其他员工。其次，在企业的人力资源管理工作中，要将精神激励和物质激励两者融合运用。单独的物质激励能够在物质上给员工带来满足感，但是仍然过于单一，因此需要与精神激励相结合，从而增强员工的归属感。例如，企业的管理者适当增加对员工的认知，比如员工的工作能力、婚姻状况、家庭情况等等，在此基础上，在企业力所能及的范围内给予员工一定的支持和帮助，使员工充分感受到企业的人性化，从而提升团队向心力和凝聚力。
结语
企业人力资源管理中激励机制对企业的经营发展有着重要的作用。但是一些企业对于激励机制的重要性认识不足，并且企业的领导人员对激励机制的认识存在偏差，这都是需要克服的障碍。所以企业与员工需要协同努力，认识到激励机制的优点，企业应该制定合理的经营发展目标和奖惩机制，尽可能提升企业内部的公平性，员工也应该认真履行工作职责，认同企业的协同发展目标。
参考文献
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