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建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究黄超

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黄超

[导读] 摘要：随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。

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        摘要：随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。下文对此进行简要的阐述。
        关键词：建筑工程；质量管理；措施
        1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        1.1 管理因素
        在工程项目的开展过程中，涉及到了许多的工种，而且施工人员的数量也非常的多，在我国当前的建筑领域，施工单位的管理工作通常采用的是分包的方式，这种管理方式存在一定的优点，可以减少管理工作的工作量，但是缺点同样的明显。在这种分包管理模式下，各个施工队伍出现了各自为政、各自管理的情况，工作人员对管理人员发出的指令执行力非常差，而且很难准确的确定各方的施工职责，由于职责划分不明确，经常会发生施工冲突的情况，给工程项目带来了严重的影响，产生了许多的质量问题。
        1.2 技术因素
        建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。
        1.3 监督因素
        监督是工程项目开展中的重要内容，也是质量控制的主要手段，通过合理的监督工作，可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在一些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了一次形式。
        2 进行优化建筑施工管理措施
        2.1 优化建筑工程施工编制方案
        ①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
        2.2 建立健全质量保证体系
        对于建筑工程，尤其是大型建筑工程，必须建立一套科学合理的质量和安全管控体系。根据项目特点和实际情况，编制质量保证体系方案，主要包含组织领导、规章制度、施工保证三方面。组织领导部分主要是要明确工程项目部主要管理人员，并根据项目需要划分各个管理科室，分别明确各自的职责和任务，以便后期各项施工质量管控工作高效有序开展。建立合理科学的规章制度的目的是在为提升项目施工质量水平提供制度保证的同时，规范项目部和员工的行为，消除施工过程中可能潜在的质量安全隐患，如广泛开展QC小组活动、月底质量评比考核等。

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质量保证体系中最为重要的是施工保证，它包含了原材料的管控、工序的规范施工、过程的检查、完工的验收等方面内容，它的实施情况将直接影响到建筑工程品质。因此，在探讨施工保证时，要充分考虑项目施工过程中可能遇到的各种不利因素，研究解决办法，明确重点环节，扎实有效的执行好各项施工保证措施。同时，为了确保工程可以有序地推进，可在建筑工程施工过程中，对质量保证体系进行适当的控制和调整，对建筑工程安排的初始投资中增加质量安全控制管理投入。
        2.3 强化现场的监督
        在建设项目实施过程中，必须运用科学技术来建立管理体系，以有效提高建设项目的建设能力。为了进一步优化施工管理，有效提高施工质量，必须加强对施工现场的监督管理。为了加强施工管理的优化，有必要对施工现场的建筑材料，施工设备，工程技术人员和材料的存放进行监督。在监理过程中，如果发现安全隐患，有必要提出切实可行的改进方案，切实改善现场施工监理制度。
        2.4 加强施工现场安全管理
        加强施工现场的安全管理，必须对施工人员负责，避免对施工企业造成巨大的经济损失。施工现场安全管理应从多方面入手：①建立安全生产体系及相关制度，要求施工人员服从管理人员的安全指导，同时对施工过程中的违法行为进行处罚，并尽量避免实际的潜在安全隐患。②在施工前和施工期间，建设单位应当对职工进行安全施工教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。②施工单位应安排专人对施工区环境进行检查，以确保施工环境符合实际安全标准。
        2.5 构建信息化质量管理平台
        在科学技术的推动下，信息技术得到了飞速发展，为企业质量控制和管理提供了强大的工具。在实施建设工程质量管控的过程中，为了提高处理技术质量问题的效率，提高质量控制的技术含量，施工企业必须能够结合自身和建筑行业的发展概况和形势变化，充分利用信息技术管控工程施工，积极引进先进的信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的建筑工程质量控制和管理平台，准确地收集和分析建筑工程施工信息，为项目管理人员对工程施工质量管控工作作出的决策提供重要的依据。
        2.6 提高建筑工程施工人员的综合素质
        由于建筑行业的特殊性，在培训建筑工人的过程中，目标应该是提高建筑工人的实际操作能力。在进行培训活动之前，应对施工人员的培训需求进行全面分析，找出施工人员在实际操作过程中的不足，并根据培训需求分析的结果选择合适的培训方法，选择有针对性的培训措施。在培训建筑工人的过程中，最重要的方法是模拟操作方法和工作定向方法。其中，模拟操作方法是模拟真实的工作环境，使施工人员可以直接参与工作实例，提高施工人员的意识，用于精确施工的一种方法。培训工作完成后，应及时分析和评估培训结果，为下步培训提供指导。
        3 结束语
        综上所述，建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，对各个施工队伍进行定责，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
        参考文献：
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        [4]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
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