铁法煤业集团有限责任公司大平煤矿企管办 辽宁调兵山 112700
摘要：煤矿企业的特殊性决定了其必须通过精细化管理的实施，来获得长远持续发展。然而现阶段的精细化管理还存在很多问题，主要表现为定义模糊、脱离实际、控制力弱、制度缺失等。因此，在今后的发展中，就要针对以上问题，提出切实可行的解决策略，来实现精细化管理的高效落实。
关键词：煤矿企业；精细化管理；应用
一、精细化管理的特点
1、重视人为因素。精细化管理和常规的管理模式相比较最大的不同就是强调以人为本。具体表现为:其一，精细化管理模式的核心是识别问题，在实际的应用过程中更加重视人为因素;其二，精细化管理的过程是利用企业有限的人力、物力、财力发挥最大的作用，管理目标是将每一个管理人员的价值都发挥到极致。因此，在管理过程中，更加重视企业人力资源的合理配置和利用，主要是通过提高企业人力资源的利用率来降低企业的管理成本，保证经济效益。
2、对管理数据的精准度要求较高。精细化管理对相关的管理数据的精确度有着更高的要求，企业在采用精细化管理模式的时候需要对各个管理环节进行数据化处理，这也是精细化管理模式的应用前提，也是评价精细化管理效率的重要指标。
3、还需要不断改进。精细化管理模式的应用效果不是一蹴而就的，企业在实际应用的过程中还需要进行不断地优化和改进。因此，煤矿企业在采用精细化管理模式进行煤矿物资管理工作时需要结合企业自身的实际情况，从而选择合适的管理方式，如此方能充分发挥精细化管理模式的作用，提高企业的管理效益。
二、煤矿企业精细化管理的必要性
近年来，随着社会经济的高速发展，生态环境的日益恶化，能源资源的枯竭，国家提出了可持续发展理念。为了实现社会经济的可持续发展，很多行业都积极响应国家号召，实现了精细化管理，来实现生态效益与社会效益的和谐统一。煤矿企业的煤矿开采工作难度较大，随着人们对煤炭资源需求量的不断增加，煤矿开采的量与深度也在不断增加。再加上煤矿企业大多为井下作业，工作环境比较艰苦，工作时间较长，经常会遇到各种各样的安全事故。传统煤矿企业采用的是粗放式管理模式，导致大量安全事故发生，造成了大量人员财产损失，致使企业经济效益受损。因此传统的管理理念与模式，已经不再适应社会发展的需求，急需进行创新、改革与优化。作为煤矿企业，可以积极借鉴与学习国内外企业成功的经验与方法，将精细化管理运用到实际发展中，促使整个管理工作更加规范，消除生产经营中的各种隐患，降低危险事故的发生概率，为企业可持续发展提供坚实可靠的保障。
三、煤矿企业精细化管理中存在的问题
1、管理的控制力弱。现阶段煤矿企业在精细化管理中的控制力较弱，无法对基层员工展开精细化考量、评价与考核，导致人员综合能力较低。而精细化管理工作的开展，离不开人员的支持与保障。当管理人员综合能力较低时，就无法有效控制各项实际工作，导致实施中受到各种各样的限制，致使煤矿企业出现严重亏损。再加上缺乏各种技术、方法的支持，导致管理力度较弱，无法及时找出实际工作中存在的问题，从而无法制定有效的解决策略。此外，煤矿企业的精细化管理，不仅是煤矿企业的职责，还是整个社会与政府的职责。社会的监督力度较弱，政府的政策力度不足，导致精细化管理控制力较弱。
2、管理制度缺失。制度体系是保障精细化管理井然有序实施的重要保障，然而在实际工作中，制度体系的缺失，煤矿企业的生产经营方式仍旧为粗放式，导致煤矿企业的改革力度不足、没有科学合理的经营理念、监管机构不够完善、领导层的关注力度较弱等不良后果。众多因素的影响，限制了煤矿企业的发展。
3、管理理念的先进性还有待提高。
目前，就我国煤矿企业煤矿物资管理工作的基本现状来看，其管理理念的先进性还有待提高，这也是制约企业煤矿物资管理工作的重要因素。首先，我国大部分的煤矿企业在实际的物资管理工作中，采取的仍然是粗放式的管理方法，管理人员都是依据自身的经验进行管理，存在思维定势现象。其次，我国部分煤矿企业在物资管理工作中缺乏对经济动态的分析，尚不明确企业在激烈的市场竞争环境中所面临的机遇和挑战，从而在管理过程中也没有对管理方式采取措施，难以应对新时期下的挑战，同时也抓不住相应的发展机遇。最后，管理人员的思想老旧，没有随着时代的发展进行更新换代，导致煤矿企业的煤矿物资管理水平停滞不前。
4、缺乏系统的煤矿物资管理规划。煤矿物资管理工作是一项系统性的工作，在实际的管理过程中，涉及物资质量管理等各方面的内容，这就需要企业在煤矿物资管理工作中也做到系统性的规划处理。但是，我国大部分煤矿企业都缺乏系统的煤矿物资管理规划，使得煤矿物资管理水平不高。另外，还有部分企业在进行煤矿物资管理工作时，缺乏全局性的认识，使得物资管理工作也无法发挥全部的作用，管理工作较为被动，在一定程度上也会对企业的持续发展造成影响。
四、煤矿企业经营管理中精细化管理的应用
1、确定精细化管理理念。在煤矿企业中实现精细化管理，必须结合煤矿企业的实际情况，确定精细化管理理念，带领基层员工积极踊跃参与管理工作，提高工作效率与质量。首先，要让领导层认识到精细化管理的价值与作用，然后积极主动参与到实际管理中，将精细化管理作为企业发展的重要策略与途径。充分发挥自身带头引导作用，坚定企业的发展信念。其次，企业领导要做好宣传、组织、培训工作，借助企业网、宣传栏、会议等途径，让每一位基层工作人员认识并参与到精细化管理工作中，充分发挥自身潜能与优势。还要借助手机、电脑等媒介，根据自身需求，随时随地参与到教育培训中，不断提高自身的综合能力，为企业发展贡献自身力量。最后，要加强各个部门、各个岗位的互动交流，共同为精细化管理的实现提供有力支持，促使管理工作高效化、智能化、信息化、一体化、准确化，从而改变传统的发展模式，获得持续发展。
2、完善精细化管理目标。要想促进精细化管理模式的分层实现，提高管理工作的控制力与执行力，就要通过精细化管理目标的完善，实现煤矿企业的产业结构优化。随着新时期的到来，在市场经济下，企业只有不断调整自身产业结构，才能紧跟时代发展步伐与潮流，获得持续高效发展。尤其是对于煤矿企业来讲，更需要进行产业结构优化与转型调整，才能获得可持续发展。首先，煤矿企业要对市场有一个全面充分的了解，然后根据国家的政策法律，来制定科学合理的有毒气体排放标准，严格约束自身的行为。其次，要树立可持续发展理念，减少对生态环境的破坏，提高资源的利用率，不断提高自身开采技术，积极借鉴学习国内外先进经验与方法，对影响自身发展的因素进行综合分析，实现生产与消费的和谐统一，实现经济效益与生态效益的和谐统一。最后，煤矿企业要用发展的眼光去看待问题，要充分认识自身发展的重要性，主动落实精细化管理，积极参与管理方法的创新改革；合理分析煤矿企业的构成要素，实现产业结构优化，提高自身的综合实力。
3、建立现代化的煤矿物资管理体系。新时期下的经济发展对于煤矿企业的物资管理工作也提出了新的要求，企业原有的管理体系已经不能适应精细化的管理理念，为此，企业必须建立现代化的煤矿物资管理体系，加强对精细化管理模式的认识，从而形成具有时代性、价值性和新颖性的管理体系。
结束语
在煤矿企业今后发展中，要通过确定精细化管理理念、完善精细化管理目标、健全精细化管理体系、做好精细化管理保障等措施，为企业赢得更多的经济效益。
参考文献
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