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试论房地产工程管理中的几个关键问题罗宁

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：罗宁

[导读] 摘要：随着现代化进程的加快，国内进行城镇化建设，越来越多的人口在城市里扎根，房地产项目开发越来越快，房地产开发数量增多，为保证开发项目的质量，加深了对工程管理的需求，避免施工人员在施工过程中出现不正当行为，减少了资源的浪费，实现了资源管理的最大化配置。

        山东鲁能亘富开发有限公司山东省济南市 250000
        摘要：随着现代化进程的加快，国内进行城镇化建设，越来越多的人口在城市里扎根，房地产项目开发越来越快，房地产开发数量增多，为保证开发项目的质量，加深了对工程管理的需求，避免施工人员在施工过程中出现不正当行为，减少了资源的浪费，实现了资源管理的最大化配置。
        关键词：房地产；工程；管理；问题
        引言
        在工程项目开展的过程中，工程管理是一项非常重要的工作，作为建设方，房地产企业必须要对这项工作有足够的重视。通过良好的工程管理工，可以有效的减少房地产企业在工程项目中的资金投入，而且还可以减少工程项目开展过程中的各种违规操作，对施工起到了明显的规范作用，通过这样的方式，可以减少施工投资的使用，而且还可以提升工程项目的品质的，达到预期的建设目标。
        1开展房地产工程管理工作的重要意义
        开展房地产工程管理工作能够在很大程度上排除施工过程中存在的安全隐患。政府以及相关管理部门根据国家的相关标准对施工单位的各项工作进行规范和监督，进而排除施工过程中存在的安全隐患，降低施工过程发生事故的概率。加强房地产工程管理有利于维持我国房地产行业的正常市场秩序。任何行业都需要相应的制度作为支撑，尤其对于房地产行业来说，它过程繁琐，周期较长，包括了竞标，施工，竣工验收等各个过程。在这种情况下，建立完善的管理制度，加强我国房地产工程管理就显得尤为重要，它为我国房地产行业提供了强有力的制度依据，有利于维持我国房地产行业的市场秩序，保证我国施工工作的顺利开展。
        2房地产工程管理的发展现状和不足
        2.1工程建设缺乏精细化管理
        房地产工程建设具有施工周期长、工程规模大、施工工种多等特点，这些特点直接决定了工程建设过程需要大量人力、物力、财力资源的投入做支撑，而这些都将成为工程管理的主要内容。从人员方面来看，工程建设所雇佣的人员大多属于临时工，且技能水平参差不齐，给培训工作和管理工作都带来了困难。在新时期市场经济发展模式下，房地产企业对于工程管理精细化的要求不断提高，但就目前的实际情况来看，却并未达到这一要求。
        2.2不遵守相关国家规定
        有些企业在施工的时候没有及时了解相关规定，有长远的眼光和规划，为了能早日结束项目，没有经过政府建设部门实施检查和办理相关手续，全力开工。导致在施工途中因为手续问题和相关检查没有通过，不仅拖慢了施工进度，还可能会对企业进行罚款等经济上的惩罚。有的为了尽早完成开发，在施工途中，超时施工，违规施工，这些违法现象比比皆是，违反了国家对建筑工程施工时的相关规定，这些问题不仅在施工现场对施工人员造成严重的安全隐患，施工建筑也会因施工的草率而造成质量安全问题。
        2.3忽视项目管理风险问题
        通常会通过造价咨询单位将造价管理工作中存在的经济风险问题以及影响企业品牌的问题控制。当然，来自外部的风险问题多数是因为项目施工环境条件的影响，无论是降雨还是温度影响，都会导致企业单位在造价管理阶段的经济损失，如果因为造价管理未能有效开展，就很容易使项目工程的某一个环节存在问题，施工建设目标未能顺利达成。

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        3房地产工程项目管理的有效途径
        3.1建立健全工程管理体制
        在现代的经济社会中，房地产行业的发展飞速上升，支撑着我国的经济稳步运行，在城市化水平提高的同时，对房地产的要求和标准也在不断提高，为促进房地产企业的健康发展，需要让房地产企业的工程管理体系得到完善和落实，在实践的过程中，查漏补缺，为体系中出现的问题进行完善，优化房地产企业的管理机构和相关的人员配置，在充分了解管理人才的能力和专业后结合工程建设的施工情况，对人员进行划分，进行合理的岗位调配，让工程建设的每一个施工环节都得到充足的人力资源补充，将管理体系融入整个工程建设中，在工程建设中寻找更多适应管理体系的方式方法，相互促进，相互完善。
        3.2加强工程的规划开发管理
        首先是房地产工程的规划管理。对于房地产工程建设而言，规划管理的重要性不言而喻，是确保工程顺利实施且达到预期目标的重要条件。在工程规划中，为了确保其科学性和可实施性，规划人员应根据工程建设需求和实际施工环境，做出最有效的规划方案。规划方案完成后交由开发商对各个方面进行全面审核和评估，并利用计算机技术绘制施工效果图。其次是工程开发管理。开发管理是一个全面、系统的工作，开发人员要综合考虑工程建设中所需的各类资源，如施工建设人员、财务管理、产品销售和后勤保障等。在这个过程中，财务部门需加强对各项资金使用的严格管理，做好各类财务报表统计工作，制定符合实际的产品营销方案。
        3.3组织高品质管理队伍
        在房地产工程管理中，管理人员的能力在其中起到了非常重要的作用，如果管理人员自身能力不足，就会严重的影响房地产工程管理的效果，所以，房地产企业一定要注重管理人员能力的提升，打造高品质的管理队伍。对于在岗的管理人员，企业要定期对他们进行培训学习工作，提升他们的管理能力和专业技能，并且要让他们认识到自身工作的重要性，增强他们的责任意识。同时应优化招标工作，重视合同管理，优秀的施工、设计、监理单位能够提高项目的整体品质、进度
        3.4完善运营团队体系
        在任何企业当中，一个团队体系的完善对其发展都起着至关重要的作用。因此，完善房地产开发企业合约管理团队是当务之急。首先，必须设定具备专业素养的人员进行合约管理，人员分工明确，责任到人，相互之间能够很好的配合去完成合约制定，合约管理人员在制定合约时候，一定要反复沟通交流，提高合约质量的同时也保证其能够对项目成本有效控制。人员素质的高低对于团队来说也有一定影响，因此，房地产开发企业针对合约管理人员定期举办学习交流会，对遇到的问题如何解决给予一定专业培养，是提升合约管理人员专业素养的一大重要途径。
        3.5明确管理职责范围
        将管理岗位进行细化，根据工程管理人员的能力大小、擅长领域对岗位进行更明确的划分，具有明确的管理范围、管理责任和管理权利，据此对管理人员的专业能力进行强化，提高工程管理的效率。根据岗位的明确和职责的划分，在小的单位集体管理内部又设置项目经理，对项目经理赋予管理责任，对项目施工建设的各个方面负责。设置管理岗位是对整个管理过程的分散管理，在这基础上又增设项目经理，是对权力的集中管理，在这样的管理模式下，能够提升对工程建设的管理效率，加大管理力度，提升管理效果。
        结束语
        改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。
        参考文献：
        [1]张涛.房地产工程管理的几个关键点分析[J].市场周刊（理论版），2018（34）.
        [2]景玉德.房地产工程管理关键问题分析[J].居舍.2018（01）.
        [3]王强.探析房地产工程管理的几个关键点[J].科技风，2013（08）