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摘要：随着市场经济的发展，经济体制改革不断推进，市场竞争激烈，人力资源管理作为企业管理的重要环节,提升企业人力资源管理水平对于提升企业市场竞争力，推动企业健康发展具有重要意义。在知识经济时代，优秀的人才是企业的核心竞争力。加强人力资源培训，并在人力资源培训管理中应用绩效考核旨在激发员工的生产积极性，促进企业的经济效益的提升。
关键词：人力资源；培训管理；绩效考核
一、人力资源培训管理中应用绩效考核的作用
1.提高企业员工工作积极性
在企业人力资源培训管理中应用绩效考核，可以有效的提高企业员工的工作积极性，鼓励员工在工作过程中不断提高自身的工作水平与效率。由于绩效考核的结果与员工的薪酬与晋升有着非常大的关系，因此员工会更加自觉地努力完成好自己的工作任务，端正自己的工作态度，进而共同营造了一个和谐、积极的工作环境，促使企业各项任务得以有效的落实。
2.提升人力资源培训管理质量
在企业进行人力资源培训管理的过程中应用绩效考核，为了最大限度地发挥绩效考核的价值，首先要对员工进行系统的绩效考核知识培训，让员工清楚地了解到绩效考核的内容与具体实施流程，明白与自身工作岗位有哪些直接联系，员工为了获得更好的薪资报酬需要做哪些努力等内容，在员工清晰地了解了绩效考核的相关内容后，会在实际的工作中潜移默化地提升自己的竞争意识。为了追求相应的报酬，员工会努力完善与创新自己的工作方法，提升自己的综合素质。因此在人力资源培训管理中应用绩效考核可以有效的提高员工的自律性与创造性，进而使企业保持发展活力，实现稳定、长久的发展。
3.增加企业员工的工作责任心
在进行完绩效考核之后，管理人员应该及时地向员工反馈绩效考核的结果，让员工及时地了解到自身还存在哪些不足，并且要让员工了解到绩效考核结果直接关系到员工的晋升、降职、辞退等，进而提升员工的竞争意识与危机意识，从而重视绩效考核的工作，努力在工作中完成好自己的工作任务，提高员工的工作责任感。同时让员工提高参与岗位培训的积极性，了解到只有定期参加专业的岗位培训才能够时刻提升自身的工作能力水平，更好地完成工作任务，提高企业的经济效益，促进企业实现又好又快发展。
4.提高企业经济效益
为了最大限度地发挥绩效考核的作用，需要管理人员落实好绩效考核的相关工作，同时企业要完善绩效考核的制度、明确绩效考核的指标，使绩效考核具有公平、公正、公开的特点，管理人员要科学分析企业各个岗位的价值，结合企业发展的实际情况与目标制定科学、合理的绩效考核标准，增加员工对企业的认同感与归属感。在人力资源培训中应用绩效考核，不仅可以提高培训管理的质量，还能够帮助企业建立健康的企业文化，树立企业良好的管理形象。此外企业要制定更多优质的培训活动，激发员工参与培训的积极性，切实提高企业的经济效益。在绩效考核中可以引进合理的激励机制，对表现优异的员工给予一定的奖励，发挥优秀员工的榜样作用，极大地激发其他员工的工作积极性，同时企业要对绩效考核结果不尽如人意的员工，组织岗位培训，让员工反思自身存在的问题与不足，并找到正确的解决方法，以保障企业员工整体的综合素质，企业要充分利用与分析绩效考核的结果，对成绩优异的员工进行观察与记录，为企业储备优秀的领导干部做好准备，提高企业的发展活力，实现企业可持续发展。
二、人力资源培训管理中常见的问题
1.企业人力培训管理意识薄弱
部分企业比较看重经济效益而忽视了人力资源培训管理的重要性，导致企业没有建立专业系统的人力资源管理部门，导致员工工作态度散漫，也浪费了企业在人力资源培训方面投入的时间、资金，企业文化建设比较落后。
2.企业绩效考核制度不健全
部分企业对绩效考核没有做到认真负责，绩效考核的标准不全面，内容空虚不细致，其科学性和合理性也无法得到验证与保障，绩效考核这种制度实施起来有很大的障碍。
3.存在舞弊现象
绩效考核在人力资源培训管理中的应用要有配套的严格监督机制，企业管理体系中不乏有徇私舞弊现象的出现，导致绩效考核这种看似公平的管理考察体制也容易走向虚化，绩效考核不再是公平的体现，对员工的反馈也没有办法做到完全透明和公平公正。
三、解决对策
1.确立明确的绩效考核目标
为了更好地体现绩效考核体系的价值，就需要与公司未来的发展目标紧密结合起来，与企业的总体规划保持一致。因此，必须要明确绩效考核的目标：第一，公司的管理者需要对市场进行充分调研，并结合企业自身的能力，制定企业未来的发展措施，并将相关内容同步给员工，为员工指明后续的努力方向，对企业进行清晰的定位。这样，企业人力资源在制定绩效考核时，才有更加清晰的依据，并且使得企业的发展与员工自身发展紧密结合在一起。第二，在制定绩效考核之前，领导人员需要与员工进行深入沟通，让员工能够从多个方面理解企业的业务内容、企业的定位以及企业的未来发展等，从而逐步调整绩效考核内容和工作内容，向着企业未来的发展方向靠近；通过绩效考核内容的沟通，可以让员工理解具体的考核内容，发现其中不合理的地方，并进行后续的调整，有助于提高绩效考核内容的科学性。
2.建立完善的绩效沟通渠道
企业在实施绩效考核体系时，需要建立完善的沟通渠道，确保绩效考核内容经过领导和员工的商议后最终确定，能够推动绩效考核体系向着规范化、合理化的方向发展：第一，企业需要在人力资源绩效考核体系中设置沟通渠道，并且对领导者与员工的沟通过程进行记录：一方面，确保领导者能够传达公司未来的发展方向，并且结合组内的绩效考核内容和员工的具体工作内容制定未来的绩效考核计划；另一方面，确保员工与领导者进行绩效沟通，并且确认考核内容，然后根据工作目标设置未来的工作计划。第二，建立多种绩效沟通渠道，当员工因为某种原因无法到场进行绩效沟通时，还可以采取其他绩效考核的沟通方式，推动企业人力资源绩效考核体系的整体落实情况。
3.完善绩效考核的方案
绩效考核体系的实施，在前期需要进行考核方案的制定，后续需求制定完善的落实方案：第一，细化绩效考核内容，尽量制定可以量化的指标，绩效考核的内容需要根据企业的发展方向和员工的工作内容进行综合制定，需要细化到具体的项目或者是实施细节中，才能够对员工的工作进行明确的指导；同时，需要将绩效考核的内容进行量化，可以有效地避免绩效考核的主观因素，确保绩效考核结果的公平性和公正性的特点。第二，绩效考核的过程需要尽快完善，包括一些关键性环节的落实，例如员工自评、领导评级等，让员工对自己的工作内容进行陈述和总结，更好地方便领导进行审核；同时，领导给予的评价也需要通知员工，帮助员工不断改进工作技能，提高工作效率。第三，制定多种激励机制，通过物质激励和精神激励相结合的方式，可以满足不同员工对激励机制的需求，真正体现“多劳多得”的分配原则，可以更好地调动员工的积极性。第四，建立员工绩效考核的反馈渠道，当员工对自己的绩效考核结果感到不满时，可以通过反馈渠道向上反映，能够确保绩效考核的公平、公正、公开的特性。
结束语
综上所述，绩效考核机制在人力资源培训管理中的应用发挥着巨大的价值和作用，企业应该重视绩效考核项目的具体运用，提高企业人才管理能力和市场竞争力，不断推进企业的长远发展。
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