摘要：市场经济发展模式和施工成本管理控制之间的联系十分密切，而且提高施工成本控制水平是建筑企业实现经济效益提高，推动其持续性发展的关键所在。所以，在对施工成本进行控制时，应提高多应用价值工程理论的重视，对工程建设中的各方面“价值”精准把握，从而在优化管理减少成本投入的同时，为建筑企业带来更大的经济利润。对此，文章将着眼于价值工程理论，简要分析其在控制施工成本中的有关应用。
关键词：施工成本控制；价值工程理论；应用分析
引言：在具体工程施工中，之所以要科学控制施工成本最核心的目的就是提升经济效益。作为一种现代化管理技术与方法的价值工程理论，针对深入研究工程项目，系统分析相关领域人员之间的协作能力与功能费用，正确在最短工期为建筑工程获得更多的功能效益。
1.简析价值工程理论
该理论体系主要指的是通过最低成本获取相应的价值，基于持续性发展视角分析，对问题进行科学系统地思考，对产品功能进行分析，保证能实现其必要功能。关于功能、价值与成本三个因素的关系能表示为：功能/成本=价值，其当中价值是将功能作为考量视角，体现在功能和成本之比，也就是所谓的“性价比”；关于功能指的是产品存在的目的与本质属性，也就是产品应有的职能、作用以及用途，对于功能而言则是施工成本控制的关键指标；在价值工程理论中涉及的成本并不是常规意义中静止、孤立的成本，应是研究对象整个生命周期的成本，是不断变化是动态的[1]。例如建筑工程项目，在具体施工过程中投入与消耗的物资、人员与机械设备均是相互影响和联系的。所以，在项目工程具体施工中，需站在全周期与全局视角将消耗和功效之间的关系加以平衡，由此实现工程项目整个周期与成本之下的动态化控制。
2.施工成本控制问题分析
现阶段市场需要施工产品具备较长应用周期、较高价值与固定性等特点。因为当前我国未能实现价值工程理论的成熟应用，导致在工程管理与资金分配等方面产生一定的冲突与矛盾，在一定程度上提高了工程施工难度，主要体现在以下几点：
2.1价值工程理论的不合理应用，建立的成本控制体系不完善
现阶段，在施工管理体系中或多或少会涉及相应的技术经济管理方法，而且也在此方面取得一定进步，可是由于未能及时反思与科学这里相关经验，使导致在具体应用价值工程理论过程中，缺少一定的系统性与连续性。具体进行建筑工程施工时，往往在出现问题之后，才会采取相应的补救举措，难以实现未雨绸缪。导致解决举措与分析思路之间存在一定偏差，致使在具体施工成本控制中，存在着盲目性应用价值工程理论的问题。由此可见，通过经验是难以有效解决在具体施工过程中存在的多元问题，这就需要施工单位充分掌握价值工程理论，将其有效应用于具体施工中。
2.2管理模式较为传统，难以结合价值工程理论
我国当前部分施工单位，依然采取较为传统的方法进行施工管理。满意适应现下客户在工程施工方面提出的要求，致使施工设计存在诸多不合理之处，造成不必要的物力、人力等资源方面的浪费，即缺少先进科学和价值工程相贴合的成本控制体系。
3.价值工程理论必要性及相关要点分析
对于建筑工程施工而言，价值工程会贯穿于始终是关于其中每一基本环节所采取的管理方法。具体是通过控制施工成本达到企业价值最优的目标，在防治劳动过剩的用时，降低出现功能不足或是成本浪费等问题的概率。通过有效应用价值工程理论，系统分析建筑工程有关项目，深入研究用户具体使用目的对有关项目设计要点加以完善，提高设计结构的“紧致化”，从而制定科学的施工方案[2]。
在具体施工中，在每一施工项目中渗透价值工程理论有关原理，分析与研究具体项目施工步骤进，在满足用户基本需求与确保施工质量的同时，减少施工成本投入，增强产品功能。将价值工程理论应用于施工过程中，有助于实现施工管理的合理配置，在原地程度上推动工程施工顺利开展，既确保产品功能有能实现公司综合效益最大化。在施工成本控制中引入工程价值理论，需要关注科学分析有关要点问题，精准掌握具体应用方法，由此才能确保在应用中获得最佳效果。通常情况下，应用价值工程理论会涉及下面几点：首先，功能定义。界定其功能应和具体应用情况为准绳，明确施工成本控制目标，进而所应用的价值工程理论能达到理想效果。其次，收集信息。在收集信息过程中主要会涉及施工成本影响因素，在控制施工成本时提供相应依据。关于信息收集应具备可靠性与广泛性，以此满足具体应用需要。再次，制定方案。在评价功能完成之后，则是对控制方案的制定与贯彻落实。在制定方案时应保证拥有两至三个方案作用，这样在评价时能选出最佳方案，以此满足控制施工成本的具体需求。除此之外，功能评价重点是进一步明确“成本多少”的问题，而且可以和具体控制情况相结合，分析与判断方案执行效果与可行性，及时找出控制过程中可能潜在的问题，并在此基础上采取有关措施加以完善。
4.具体应用分析
4.1明确功能系数
确定功能系数，具体以施工成本问题为着眼点，设计系数时应有效把握施工单位在管理中的成本支出。在明确功能系数时，也需要进一步明晰成本及价值系数。而且能计算每一管理步骤所涉及的成本与价值，将其视为施工成本控制的参考及出发点。关于成本系数具体涉及施工部分的管理成本，而价值系数则需要对功能和成本间的关系加以考虑。
4.2选择价值对象
在选择价值对象时，应该以具体工作情况为依据，将价值工程理论作用发挥出来，实现更好地施工成本控制。施工成本控制是价值工程选择对象，在控制过程中应将控制“管理成本”为视角。选择管理成本应以管理整体为着眼点，而且能够兼顾管理所涉及的有关细节与环节，确保价值对象是可靠的明确的，确保在分析与控制施工成本是，可以获得较更为理想的效果。
4.3制定策略
对于制定有关策略而言，应科学计算价值系数。基于此，应该以价值工程计算公式为依据即V=F/C。我们需要清楚“F”代表效果或者是功能、“C”表示的是应用成本而“V”则表示价值[3]。在具体计算时要是“V”值低头1，则代表成本高于功能，应该科学改进成本控制方案。在改进方案时应采取协商的模式，确保可以将策略制定的“价值”最大限度地体现。
结束语：在建筑工程施工成本控制中有效应用价值工程理论，应注重将其“价值”体现出来，进而确保能有效控制施工成本。在具体制定成本控制方案时，应该对价值工程理论的本质内涵重点思考，基于成本与功能系数视角，确保成本预算及控制是相一致的，在控制施工成本时应防止由于成本增大，而对经济效益造成影响。由此可见，在建筑工程施工成本控制中有效应用价值工程理论，应科学制定有关方案，进而满足具体施工成本控制需求，在提高建筑企业市场竞争能力的同时，推动其更好地发展。
参考文献：
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