摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，机电安装行业得到了快速发展，但也加剧了企业之间的竞争，使成本问题成为越来越多企业重点关注的话题。在这竞争环境下，企业的经营与发展不得不依靠节约成本、控制成本来是实现。但是在一些机电安装企业中成本控制仍然是粗放型管理方式，造成企业在实际工程中需要消耗大量的资源和资金。基于此，如何在机电安装实际工作中有效控制成本，加强成本管理就十分重要。希望通过笔者的研究可以为机电安装工程成本的有效控制起到参考价值。
关键词：机电;安装工程;成本控制;措施
引言
随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制，不然会严重影响到项目经济效益。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标。
1机电安装工程成本控制的意义
1.1成本管理和控制是项目管理的基本特征的体现
对于施工企业，特别是从事机电安装而不是高额利润的企业，项目管理的实施最终会推动经济效率的增长。换句话说，在向社会出口某些产品或服务的同时，企业也在追求自己的最大经济利益。事实上，在实施项目管理过程中，所有的行动都以减少项目成本和创造经济效益为中心，采用项目管理理论和各种科学管理方法。机电工程施工企业也不例外。工程造价的管理与控制是工程管理基本特点的体现。
1.2成本管理与控制是项目管理核心内容的体现
在机电安装工程中，施工企业可以以最低的成本为依托，确保提供客户需求，满足客户满意度服务计划，反映企业项目管理水平。在这个意义上，项目成本管理控制，反映了项目的矿石内容。该项目包括一系列与成本密切相关的管理活动，并受到成本限制和影响。因此，项目成本的管理和控制将对项目的进度、质量和最终结果产生影响。
1.3成本管理和控制是评价项目管理绩效的基础
成本控制作为项目管理的核心内容，是衡量机电安装工程管理绩效的重要依据和指标。同时，它反映了成本管理和控制的水平和有效性。换句话说，公司需要依靠成本控制来反映机电安装项目的实际管理水平和性能，并进行客观的测量和评价。
2机电安装工程项目成本管理中存在的问题
2.1经济管理意识薄弱
当前机电安装工程项目大部分是采用项目经理责任制的负责方式。实际的管理中，项目经理对经济意识较差，责任感不足，这主要是因为大部分项目经理将成本控制权力全部交由财务负责，疏于监管，并且项目经理将大部分精力都放在对工程项目进度以及质量的监督中疏忽了成本因素。
2.2缺少对成本控制的重视
在控制和管理工程成本工作中，管理人员的态度和重视程度起着很大作用。在整个工程中设计阶段产生的费用比较少，但是对于后期产生的影响较大。所以管理人员应该提高对设计阶段的重视程度，从设计阶段开始控制和管理成本，并严格落实到安装阶段的各个环节中。但是从实际情况来看，能够意识到设计阶段对于成本控制重要性的企业却很少，很多企业的管理人员认为只要能达到预期效益就可以了。
3机电安装工程的成本管理措施
3.1明确机电安装成本管理目标
机电安装施工单位应该在工程开工前就施工设计以及工程图纸、安装文件等各种内外影响因素进行分析，就成本管理的关键内容进行筛选，并给制定好各种防范控制措施。针对工程项目图纸进行交底会审，针对施工可能存在的问题以及解决方案的合理性、经济性进行评估，尽可能避免在工程施工中发生设计变更。
3.2材料控制
(1)材料购置具备较高规范性。管理人员在材料采购的过程当中，必须要确保材料的规范性，保障机电安装工程质量。以某给水工程管道安装为例，需要采购相应的阀门，但是由于市面上有大量的蝶阀、减压阀、闸阀等阀门，管道和阀门需要使用法兰、丝扣连接，这些材料有金属的，也有非金属的，这一系列的材料种类是非常多的，并且价格相差甚大，因此在选购的过程当中应遵循规范性原则，确保满足施工合同及方案要求，在确保施工质量的同时，有效控制成本。(2)材料选购具有合理性。不仅如此，在选购材料的过程当中，还要遵循合理性原则，确保成本和质量的协调性，不能为了单纯控制成本选择低价、低质的材料。在审核图纸的过程当中，建设企业、施工企业以及监管企业彼此之间要密切沟通，重点做好安全控制工作，例如在安装变压器、水泵的时候，过去大多是安装企业上报人工和暗转费用即可，建设企业来完成材料及设备采购工作，这样的方式虽然方便，但是却给工程造价管理带来了不小的影响。机电安装施工中所使用的材料及设备，对于专业性及质量性要求极高，必须要采用灵活的询价体系，在确保材料及设备采购质量的同时，有效控制造价成本。
3.3提升成本管理工作的规范化
目前多数机电安装工程企业在实际工作中尚未树立正确成本管理观念意识，不能确保相关成本管理工作的规范化与科学性，对各方面工作的实施与发展会造成不利影响。因此，在实际工作中应该转变以往的成本管理模式，增强成本管理工作的规范化。一方面，创建工程成本管理模式，将工程中各项成本数据融入其中，利用系统化的分析与监测方式及时发现工程中的浪费问题，了解成本管理的缺陷，提出相应的整改意见。另一方面，为确保成本管理工作的规范性，应制定完善的责任制度、日常监督制度、巡查制度等，全方位进行工程项目的成本管理。
3.4加强对工程变更签证的控制
实际的施工过程中难免会遇见意外情况导致实际建设与设计不符，一旦发生这种情况很可能会导致施工方索赔。所以，工程造价管理人员必须要根据工程变更的内容认真分析工程清单以及变更设计的价格，按照工程合同中的内容就施工变更的价格计算出对总投资额的影响。隐蔽工程也会增加工程项目的成本。建设单位必须要加强对隐蔽工程的检查，保证其准确性还要在保障工程施工质量的前提下，加强对工程进度的控制。
3.5机电安装工程应以人为核心，全面提高人员素质
近年来，机电安装工程正处于快速发展时期，对于人才需求不断增加，而且高质量、低成本的机电安装工程中离不开优秀的人才队伍。对于企业来说，提高人员素质:首先要进行思想教育工作，定期组织培训，学习一些法律知识;其次，加强对专业技能的培训，加深员工对规章制度、工作流程等的了解，只有在具备基本的专业知识以后才能上岗。最后，企业可以鼓励优秀员工实施师傅带徒弟的制度，全面提高施工队伍的综合素质。
结语
在机电安装工程快速发展时期，企业应该树立成本控制理念，从施工材料、人员、设备等多方面入手，只有这样才能帮助企业实现最大化效益，促进机电安装行业的长久发展。
参考文献
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