摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保持自身的竞争力，应从施工技术管理水平这方面入手，管理水平能够反映整个建筑工程乃至整个企业的实力水平。为了更好地引入先进的建筑工程施工技术，提高施工技术的管理水平是必不可少的，企业应全面地了解现代建筑工程施工技术的管理内容，不断创新与完善，从而有效提升现代建筑施工技术的管理水平。
关键词：建筑工程；技术管理；提升措施
引言
随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
1建筑工程施工技术管理的重要意义
建筑施工技术管理贯穿于建筑施工全过程。从房屋建设项目的确定到合同的签订，再到项目的竣工验收，都需要有效的施工技术管理。另外，建筑工程施工规模越来越大，导致施工技术管理的复杂性越来越高。在建筑施工技术管理过程中，涉及多种施工技术和各种施工程序。要充分发挥施工技术管理的作用，需要交叉、综合运用。在建筑施工技术管理过程中，除了开展有效的质量验收工作外，还应开展有效的施工人员组织管理工作，以保证设计准备和图纸审核的顺利有序开展。除此之外，还需要对施工过程中对使用的机械设备的具体情况以及相关的技术资料和技术标准等有充分了解和掌握，确保施工技术管理的最终效果。建筑的技术管理将对建筑企业的实际收入产生一定的影响，因为建筑技术管理的水平将直接影响到建筑工程的造价、施工进度和施工质量。如果建筑的施工技术管理水平低，就会导致建筑成本的增加，并可能影响建筑的最终施工质量。不仅会影响建筑企业的经济效益，甚至可能对建筑企业的声誉产生一定的影响。因此，建筑企业在发展过程中，需要根据不同的建筑类型综合考虑人员因素、施工环境因素以及施工条件因素等，提高施工技术管理工作的效率以及水平。这样才能够保证施工质量，提高企业的经济效益。
2有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1完善安全技术管理制度
建筑工程施工技术管理水平的提升离不开完善的安全技术管理制度，安全技术管理制度是技术管理的保障，通过安全技术管理制度的贯彻落实可以有效降低建筑工程施工中的安全隐患，推动建筑工程的顺利开展。安全技术管理制度应该具有针对性和可行性，制度的制定不仅要符合建筑行业的规章和相关法律法规，同时技术管理制度需要对工程的实际进行考察，结合现代工程的标准和要求，确保制度可以与工程相协调，促进建筑工程的发展。安全制度在制定前需要根据过去建筑工程中出现的安全事故作为参考和借鉴，并且根据施工技术和工艺使标准的建立更加细化和全面，具有实用性。在施工过程中由于涉及到的环节众多，并且设备、材料、人员数量多，变化大，因此引起安全风险的因素有很多，需要明确危险的源头，强化安全技术管理方式。
2.2检查施工组织方案
施工单位对施工组织方案的实施，所需要的人力物力都会有相应的物资来对其进行安排，需要进行监督和检查。在问题发现时需要及时通报，使得问题尽快得到落实。相关的管理人员则需要提醒技术管控人员按照装饰材料的品种规格，使得施工团队能够根据实际情况做出合理的物资供应计划，提前安排一定的材料购置情况，能够保证工期不会因为材料不到位而出现延迟。
不仅如此，为了进一步的防止停水停电事件的发生，在故障出现时，现场的施工管理人员更加需要抓紧时间排除非正常情况，尽快地恢复施工场地，熟悉施工周边的环境，加强与周边工程的联系，及时的提醒相应的工作人员，注意不同管道与配电线之间的位置走向，按照实际情况，避免后续的返工情况，影响项目的交付使用。
2.3合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
2.4施工技术管理信息化
2.4.1信息化管理
当前，大部分施工单位内部都搭载了OA系统，这就是信息化技术改变管理工作方式的一个典型例子。在OA系统的帮助下，建筑单位内部很多常规性质的管理活动由传统的人工管理转变为自动化管理。这种管理方式的升级，一方面可以大幅度降低常规管理对于人工的需求，对于降低人工成本帮助巨大；另一方面也让日常管理变得更具条理性，减少了工作量。此外，通过将OA系统与监控系统进行融合，管理人员对于施工现场的管控力度得到明显提高。①利用监控系统的不间断性，管控人员可以随时随地了解工地的实时状态，对于正在进行的施工环节进行实时监督，让技术管控变得更加及时。②监控系统的视角更为宽广，传统的监督管理模式中，工作人员只能通过主观视角对施工现场进行监督，而在使用了信息化技术之后，管理人员就可以通过监控探头对于工程项目的各处细节进行观察，特别是一些处于高空的部件或者是需要进行养护的部件，工作人员都可以进行全面监督，提高了质量管控工作的全面性。
2.4.2应用3D建模技术
BIM技术的出现让施工技术的管理变得具有良好的前瞻性。在此项技术的帮助下，工作人员可以根据现有的工程信息在计算机上制作出建筑模型，同时还能模拟真实的施工环境。在该平台上，管理人员可以通过改变相关变量，比如说机械设备数量、工人数量、施工顺序以及工程量等来观察这些变量对于总工程进度以及项目质量的影响，同时也能通过BIM技术排查出施工现场潜在的安全风险。借助于这种技术，管理工作者可以提前对各项建设活动进行准备，让施工过程变得更加规范、安全。
结语
建筑工程施工技术管理工作是确保整个工程可以顺利进行的首要策略，建筑企业必须对其加以重视。当今市场竞争激烈，每一个企业必须要有过硬的口碑和技术水平才可以长足发展。对此各个建筑企业应当不断的完善自己的工作经验，并且根据每一个工作中的经验进行融合总结，将技术管理工作不断的优化与完善，并且落实到工作当中，只有这样才可以更好的发展企业，为我国发展贡献微薄之力。
参考文献
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