建筑工程招标投标中电子招投标系统的应用

发表时间:2020/6/30   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:严珊珊
[导读] 摘要:建筑工程施工单位的选定需要对投标企业进行全面、细致的审查,保证其具备良好的施工能力并可以完成相关施工要求。
        莒南县建设工程招标投标管理办公室  山东莒南  276600
        摘要:建筑工程施工单位的选定需要对投标企业进行全面、细致的审查,保证其具备良好的施工能力并可以完成相关施工要求。传统的招投标管理工作需要对大量的标书进行审定,专家组的工作任务量繁重,给评标工作带来艰巨的挑战。利用电子化招投标管理系统可以简化评标流程、提升招投标管理工作效率。本文对建筑工程招投标中电子招投标系统的应用作出相关分析,希望对电子招投标管理具有一定积极作用。
        关键词:建筑工程;招投标;电子;系统应用
        引言:
        保证建筑工程的施工质量需要选取适合的施工单位,选取过程也要保证公平、公正的原则,还需要考虑招投标双方的利益。为了实现低碳环保的目标需要加强招投标活动系统的电子化系统建立,这对建筑施工质量提升、资源合理配置具有积极影响,同时可提高竞标人员的竞争意识,促使其更加注重工艺水平和施工质量的提升,这对建筑行业长期稳定发展具有重大意义。
        一、建筑工程招投标中电子招投标应用的优缺点
        1、电子招投标的优势
        经济进步带动建筑行业朝着高科技方向发展,与传统招投标行为相比,电子招投标的优势不容忽视。电子招投标借助互联网技术进行管理可提高招投标活动的细节管理,便于招标方利益最大化的实现。
        (1)公平性得到保证
        进行电子化招投标管理,信息可以被公布在互联网上,可以保证招标信息的公开性、透明性,对各投标企业的消息公布一致可以在信息资源上保证公平。此外实行电子化招投标管理,招标流程可以被所有的投标企业了解得到,电子化招投标还可以被所有相关的参与人员监督,能够保证招标流程的公正性。
        (2)有效节约资源
        开展电子化招投标管理可以有效的节约资源,具体表现在两个方面:其中一方面,电子投标只需要将企业资料的电子版上传到招标管理系统当中,不需要再进行大量的纸质材料投标,可以节省投标成本,降低企业负担。另外一方面,进行网上竞标不需要各家企业集中到固定的地点,只需要在各自公司所在地进行网上投标即可,可以节省往返的差旅费用。
        2、电子招投标现阶段存在的问题
        现阶段电子化招标管理成为了企业主要招标手段,但是实行该模式管理中发生了一些问题,这些问题对电子化招投标的管理有着不利的影响,需要相关部门积极应对。
        (1)网络安全问题
        进行电子化招投标管理需要互联网技术的支持,互联网的使用中存在网络完全问题,这对建筑工程招投标管理具有不利的影响。网络风险有很多种,其中病毒攻击是最大的威胁,招投标管理系统一旦遭到病毒攻击,相关的数据会被盗取,这会对企业造成重大的损失。另外一种是电子招投标管理系统自身的漏洞会造成系统瘫痪、发生数据丢失的现象,这同样对各家企业会造成不小的损失。最后一种是电子招投标管理系统的硬件设备发生的故障,这会使相关的电子标书数据丢失,需要重新递交容易造成工作时间的浪费。


        (2)缺乏统一的标准
        由于电子招投标管理的起步发展时间比较短,相关的管理标准有所欠缺,这会导致各家企业投递的电子标书格式不够规范,对审核工作的开展不利。招投标管理需要对标书进行审定,审计当中需要对企业的规模和施工经验进行考量,如果标书的格式不够规范、统一,专家组需要对数量众多的标书进行逐一排查,工作效率会变得十分低下。除此之外,电子标书的递交顺序也不够合理,每次评标需要对企业进行细致的审核,标书是主要依据,因此会要求各家企业提交各种类型的标书,提交顺序不一致对集中审定会造成不小的阻碍。
        (3)电子评标没有得到落实
        由于发展时间的原因和传统观念的影响,对于实际的评标方面电子化招投标管理还起不到绝对的决定作用。现阶段的招投标管理工作人为干预因素影响仍然较大,因此对于人力的需要依据很重要,但是进行电子招投标管理会减弱人为能力的影响,导致电子招投标管理的实际应用存在艰难性。
        二、建筑工程招投标中电子招投标系统应用
        1、建立电子招投标管理平台
        建立电子招投标管理平台主要从两个方面进行,首先要强化电子网络平台的完善,去除电子系统中的漏洞并提升网络平台的可靠性,还要简化电子招投标管理系统的操作流程,以便于企业进行投标也便于专家组进行标书评定。与此同时还要完善电子招投标流程,对企业的标书进行明确的规范,还要对各项环节进行具体规定。
        2、电子管理平台的实际应用
        建立完善的电子管理平台后还需要进行合理的使用,才能真正发挥电子招投标的实际价值。首先,需要相关部门对制度的执行要进行严格的管控,保证所有企业都能够按照规定的流程进行投标工作,杜绝出现腐败现象。一旦发现投标企业出现行贿举止要马上取消该单位的审定资格,另外管理制度要紧跟时代的发展,对于因社会发展变化而导致的制度缺陷应立即对其进行修改,始终保证管理制度的合理性。电子化管理平台需要设立专门的管理小组,主要负责平台的日常维护以及对突发状况进行及时处理,避免因系统故障导致相关企业经济受损。
        3、对电子招投标的发展逐步完善与推进实施
        电子招投标管理系统的实际应用应该遵循循序渐进的原则,不要急于求成,避免因技术不稳定造成重大经济损失。在实际的发展过程中,需要对电子招投标管理系统进行不断的完善,针对各种突发状况作出合理的预警机制,保证管理系统可以应对各类突发状况。与此同时将电子管理系统的地位逐渐提高,保证企业和评标管理部门可以慢慢适应电子招投标管理系统在建筑工程招投标管理体系中的应用。
        结语:
        电子招投标系统的应用效果良好,可充分实现节能环保、高效、公开的要求,是建筑行业招投标管理未来发展的主要趋势。结合建筑行业的发展需要积极推广电子招投标系统的应用,要制定相对合理的法律规范并加强相关工作人员在电子招投标系统中的专业能力和操作能力,将电子化招投标管理系统的优势充分发挥,以带动国家建筑行业长期稳定发展。电子招投标系统是保证招投标活动公平、公开、公正的基本方法,对建筑项目施工质量的提升具有不可低估的作用,其应用具有良好的社会效益。
        参考文献:
        [1]李拓.浅析建筑工程招投标中电子招投标系统的应用[J].科学与财富,2017,(08):250-250.
        [2]汪沛然.建筑工程招投标中电子招投标系统的应用浅述[J].建筑工程技术与设计,2016,(34):1294.
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