摘要：建筑施工技术作为建筑施工作业中比较重要的因素，对其整个建筑施工作业质量都有着不可忽视的重要影响。尤其是近年来，建筑工程质量的不断提高更是对施工技术提出了更高的要求。为此，文章主要針对建筑工程施工作业中施工技术的现状进行简要分析，并就其存在的问题提出合理化的解决措施，以便更好地推动我国建筑施工的技术水平。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现实意义；优化措施；监管制度
1 建筑施工技术管理的现实意义
建筑施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对建筑施工作业有其重要的指导意义。从某种意义上来讲，建筑施工作业的质量标准与各要素都有着密不可分的联系，所以无论从哪个方面都要加强对建筑施工作业的质量管理。建筑施工技术管理主要是针对施工作业中施工技术的工序及工艺流程加强管理与完善。尤其是现阶段各种新技术的层出不穷更是对建筑施工技术提出了新的挑战。施工技术在建筑施工作业中对其质量起到了决定性的作用，故此必须引起重视。
从整体来讲，建筑施工技术管理主要包含以下等几个方面的内容：一是实施建筑施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保建筑施工作业可以在规定的时间内按时完成。二是科学合理的优化施工作业工序，对建筑施工技术而言每个环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。三是在进行建筑施工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技术的水平高低直接决定了建筑施工作业的质量。
2 建筑施工技术管理中的主要问题
2.1 缺乏完善的施工技术管理制度
从某种意义上来讲，建筑施工技术管理是一项比较复杂的作业工程。每个环节都需要依据实际情况进行合理制度的建设与完善，尤其是施工技术不同所采取的管理方式更是不同。就其目前发展现状而言，虽然在一定程度上获得了较好地发展，但依旧缺乏完善的施工技术管理体系。从现状进行分析可以从以下几个方面进行阐述：一是施工单位。作为建筑施工作业的主体，施工单位往往会因个人利益而忽略其施工技术管理等方面存在的问题，或是在人员分配上并不能合理的进行资源分配，导致有些施工工序人员过于繁杂，而有些则不够。二是从管理者角度而言。一些施工单位的管理者并不具备专业的管理技能及科学的管理方法，在进行施工技术管理的过程中不能统一管理，导致工作难以开展或是效果不明显。三是施工作业人员。一定意义上来讲，建筑施工作业人员的整体素质都是参差不齐的，这就导致他们在专业技能上存在着较大的差异，无法依据实际的施工作业技术标准进行作业。
2.2 没有有效的技术管理组织系统
对于任何一项施工作业而言都必须建立完善的技术管理系统，通过专业的管理方式来完成对其进行管理。但是现阶段我国建筑施工技术管理并没有形成统一的管理模式，这就导致很多工程项目在开展的过程中，都是临时制定管理策略，由项目经理负责完成，从这个意义上来讲，其设定的管理策略很难在具体实际施工作业中得到落实，最终则增加了施工作业难度和增加了成本。?
2.3 尚未形成健全的施工技术监管体系
施工技术监管体系在整个施工技术管理过程中所起到的作用是不言而喻的。但是在实际施工作业中相关人员却并未重视。不能有效地对施工技术进行监管，甚至一些相关管理人员将施工技术监管体制等同于虚设，毫无意义。从这个角度来讲，不能对施工技术进行很好地监管，则大大降低了施工技术的质量，最终将会对整个施工作业的质量构成威胁。
2.4 缺乏明确的责任分配制度
在我国建筑施工作业现场存在着比较普遍的一种现象，则是施工作业中缺乏明确的责任分配制度。针对每个施工作业环节，不能落实到个人。
在进行施工作业时一旦发生质量问题，出现相互推诿的现象比较严重，且找不到具体的施工技术落实人员，并不利于对其进行管理。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 采用先进的技术管理理念
在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
3.2 建立完善的施工技术管理制度
根据国家相关的规范、政策等，借鉴同类工程的经验和成果，根据建筑工程项目实际情况建立施工技术管理制度。同时，基于以往的建筑施工技术管理经验分析技术管理制度不完善的原因，并探索解决方法，使施工技术管理制度不断完善，适应当前建筑工程项目施工技术管理要求。当然，施工单位本身要高度重视施工技术管理，合理配置施工技术管理人员，明确各人员的岗位责任。
3.3 建立专业的施工技术管理组织系统
第一，制定严格的持证上岗制度，严加考核每一位上岗人员的资质，提高入职门槛，避免资质不符、能力不强的人进入施工组织队伍；第二，对上岗人员进行岗位培训，使之了解施工技术管理岗位的基本要求、任务、责任及从业能力等，确保施工技术人员和管理人员具备要求的岗位能力；第三，对技术人员、管理人员等进行岗位考核，提升工作绩效。通过以上几个方面的措施建立一支实力雄厚的施工技术管理队伍，做好技术管理工作。
3.4 健全施工技术监管制度
制度的完善性是一切管理的基础。对于建筑施工作业而言也是如此。在对建筑施工技术管理的前提下，首先必须制定科学的、完善的技术监管制度，确保各项施工技术都能够得到很好地监管。对于建筑施工作业中每个岗位的施工作业人员要明确其岗位职责及目标，让他们清楚地了解到自身的工作重要性以及应该履行的职责。在建筑施工过程中，一旦发现相关人员难以依据实际监测制度进行施工，则要进行及时的上报并给予警告，督促其加以改正，做到各项工作都能够有其制度支撑。
3.5 优化施工人员的专业素质
建筑工程施工技术人员的自身专业技能和建筑工程施工技术管理有着很重要的关系。技术工作者的专业水平高低决定着施工技术应用的质量好坏，所以建筑企业必须要对技术人员的技能培训工作进行优化。只有让施工技术人员的专业技能得到提升，施工中施工技术的實施才可以顺利开展。首先企业要制定有关的培训流程，对于施工技术人员进行针对性的技术培训；其次对信息技术的专业知识学习上也要进行加强，不仅让技术人员具有扎实的基础知识，也要让技术人员能够符合现在时代发展的要求。
结束语：
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
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