摘要：随着房建工程的建设发展，对施工管理提出了更高的要求，施工难度系数在不断增加。在房建工程精细化管理的过程中需要相关的管理人员，从多个角度上去考虑房建工程施工问题，并结合创新的管理理念做好整个工程施工的成本控制，从而在保证施工质量的同时提高施工管理水平，同时做好各个部门之间的协调合作，保证工程能够在规定的工期内竣工，在最大限度上发挥施工管理的实际作用。
关键词：房建施工技术；精细化管理实践；创新思路
1精细化管理和创新思路的意义
实行精细化管理可以使得施工人员和管理人员两者的关系更为密切，为房建施工创建条件。施工现场实施精细化管理，精细效益和员工收益有直接关联，作为分配奖金的重要标准。借助精细化管理促使操作者和管理者做到相互尊重、相互讨论，促使房建项目建设工作顺利的进行。在施工现场中班组是最小组织单位，不同班组均应该严格按照施工标准开展工作，这样便可以确保施工安全，保证经济效益不受到任何侵害。当房建施工项目质量得到保障，便可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节。通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，便可以明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工，管理重点主要是控制施工流程、管理施工人员、强化管理者责任意识，从现场施工中发现问题，针对具体问题进行有效的解决，确保管理者养成责任标准与责任行为。借助精细化管理，促使管理方法发生较大转变，确保形成文化管理。在精细化管理下培养施工者精细化开展工作的意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。当施工人员具备敬业精神，便可以促使企业建设内部文化，企业管理由单一制度向文化管理、制度管理方向转变。利用精细化施工，促使管理方式发生转变，而文化管理也将成为房建施工中的管理方式之一。
2精细化管理在房建工程施工技术管理中的必要性
精选化管理是我国建筑施工企业探索的新型管理模式，是将施工管理进行更为细化的管理手段，能够更好的满足当代社会发展和人们对高质量房屋建设工程的要求，使房屋工程施工技术上升到更高层次。精细化管理的应用能够有效地完善房屋建设工程施工中的各项管理体系，建筑的整体质量、人员设备安全、投资成本等进行全方位管理，不仅可以有效的优化管理措施，而且能够使施工项目的工期进度质量和成本得到有效的保证。
3建筑工程实施精细化管理的重要性
3.1完善管理制度，保证施工顺利
在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
3.2实现资源合理配置，降低施工成本
精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
4当前建筑工程施工管理中存在的问题
4.1材料监管不到位
选择高质量的建筑材料，是建筑施工企业的重要内容，选择时不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。
所以企业和建筑单位应该更加注重对这些大型建筑机械的维修和保养工作，但这些都是远远不够的，在施工的过程中还存在着许多问题。
4.2设备监管不到位
在建筑工程施工中，施工设备是必不可少的，它是保证良好施工质量的基础，也是影响到施工效率的关键，因此，要引起足够的重视，做好设备的监管工作。然而，在实际的施工中，很多企业不重视对设备的监管，设备使用中老化、损坏的现象时有发生，一定程度上使得设备的安全性能较差，造成使用中故障频发，严重影响了施工进度。
4.3管理机制不健全
施工质量管理体系不完善，在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系，建筑工程管理模式不健全，各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊的对工程进行施工，导致工程质量不过关。
5房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
5.1施工人员精细化
大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。
5.2施工技术精细化
房建项目施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。总之，新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。
5.3成本控制与财务核算精细化管理
在房建工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于房建工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对房建工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。
5.4提高施工现场人员的安全意识与综合素养
施工人员作为房建施工的重要组成部分，对房建施工的质量影响也是比较大的，因此一定要加强对施工现场人员的安全意识与综合素养的提高。在房建施工现场，要通过安全教育培训和张贴安全标识，安全用语等方式，将施工人员的安全意识培养起来，落实到施工工作中去。施工企业应定期组织安全教育培训与技术能力训练课程，增强施工人的安全技能与专业技能，保证施工安全，确保施工整体质量。
6结束语
综上，建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
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