摘要：基于对建筑施工现场管理问题及对策的研究，首先，阐述建筑施工现场管理的重要作用。然后，分析建筑施工现场存在人员管理有待加强、质量管理有待完善等问题。最后，为了更好地实现建筑施工现场管理工作，给出加强人员管理、质量管理、安全管理等一些重要措施。
关键词：建筑；施工；现场管理
在建筑工程施工工作开展中，施工现场管理是其中的重点与关键，通过现场管理工作的展开，能够发现在现场施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，确保施工质量与施工效率。从目前现场施工管理中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题，问题的出现将影响施工工作的有序进行，制约建筑行业的更好发展。所以，本文将针对建筑施工现场管理问题及对策相应内容进行阐述。
1、建筑施工现场管理重要作用
建筑施工现场管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）通过建筑施工现场管理工作的展开，能够及时发现施工人员在实际施工中，施工工艺与施工技术使用的不当之处。这样可以及时指出其存在的问题，施工人员也能够对自身工作进行调整。避免因为施工工艺或者施工技术使用不当，对施工质量与施工工作的有序进行造成影响[1]。（2）通过加强对施工现场的管理，能够在第一时间内发现在工程施工中存在的问题，针对问题要联系负责人，对问题进行有效处理。避免问题影响范围的进一步扩大，在这一过程中，可以满足人们对建筑施工的需求。总之，建筑施工现场管理是建筑工程施工中的重点工作。对于现场施工管理工作，相关工作人员要给予更多重视与关注，促使现场施工管理能够在建筑工程施工中得到更好的落实。
2、建筑施工现场管理存在的问题
2.1人员管理有待加强
在建筑施工现场管理工作中，人员管理是其中的重点与关键。通过人员管理工作的展开，能够及时发现施工人员配置存在的问题，以及施工技术与施工工艺使用的不当之处。但从目前建筑施工现场管理中不难看出，人员管理工作被忽视，领导者与管理者，并没有从根本上意识到人员管理的重要作用[2]。这一问题的出现，使得人员管理工作的落实受到影响，部分工作人员对于自身工作没有正确认识，对于重点施工环节没有正确把握，从而导致不同质量问题的出现，影响建筑企业更好发展。
2.2质量管理有待完善
质量管理是建筑施工现场管理中的重点工作，通过质量管理工作的展开，能够发现在施工现场存在的质量问题，然后针对质量问题能够及时作出调整与完善。避免在完成整个施工后，因为质量问题出现返工现象，返工问题的出现，不仅会造成成本增加，同时会影响施工部门形象。但在建筑施工现场管理中可以看出，质量管理工作没有得到更好落实。这一情况的出现，制约施工工作的顺利展开。
3、建筑施工现场管理措施
3.1加强人员管理
在实际建筑施工现场管理工作开展中，对于人员管理工作要加强重视程度。对于施工人员管理，需要安排专业工作人员进行。在实际加强对人员的管理中，可以从以下几点展开：（1）在施工之前针对施工人员要作出合理安排，确保能够将施工人员安排在适合其工作的岗位中，这样施工人员才能将自身的作用与价值发挥出来，促使各项施工工作有序进行。想要实现这一目的，需要在施工前安排专业工作人员，对施工部门的施工人员进行分析与了解，掌握实际情况，使得人员分配的合理性得到保障，避免出现人力资源浪费情况。（2）在实际施工过程中，针对施工人员的实际施工情况要及时进行管理[3]。在施工中，会涉及到施工设备设施的使用、施工技术与施工工艺的使用等。工作人员要明确设备设施操作流程与注意事项，避免在施工中，因为施工设备设施操作不当，对施工有序进行造成影响。
对于施工工艺以及施工技术优势要有正确把握，然后结合实际施工情况，确保施工工艺与技术使用的科学性与合理性，将技术优势与工艺价值发挥出来。为实现这一目的，要及时做好施工人员的教育培训工作，促使工作人员能够对自身工作有正确认识，端正工作态度，及时完成施工工作。在实际施工人员的管理中，如果发现施工人员存在的违规操作情况，要及时制止并给出相应解决措施。对于违规操作，并带来严重后果的工作人员，要及时对其进行处罚，为后续施工工作的有序进行打下良好基础。
3.2加强质量管理
在建筑施工现场管理中，要做好质量管理工作。质量管理是建筑施工现场管理中的重要组成部分，对于整个建筑施工工作会产生直接影响。基于此，在质量管理工作开展中，要做好以下几点工作：（1）加强对施工材料质量管理。施工材料质量会对整个建筑工程施工质量产生直接影响，因此，对于材料质量控制工作要加强重视程度。在材料采购之前，要结合实际施工规划制定材料采购计划，在计划中针对材料型号、材料尺寸以及材料规格等作出明确规定，这样按照计划进行材料采购，避免浪费情况产生，同时确保采购的材料能够符合施工标准。在将材料运输到施工现场过程中，要尽量选择最短的运输线路，保证线路的平整性。防止在材料运输中因为颠簸，影响材料质量。在将材料应用在现场施工之前，工作人员要及时做好材料质量抽查工作，使得应用在施工现场的材料质量能够得到保障。（2）每一环节施工完毕后，都要及时进行质量检查[4]。如果在质量检查中发现在某一施工环节出现施工质量问题，那么要及时对其进行调整与完善，确保没有质量问题后，才可以进行下一环节施工工作。在最大程度上保证施工质量，为建筑工程更好发展打下良好基础。
3.3加强安全管理
安全管理是建筑施工现场管理中的重点，只有确保施工安全，才能保证施工质量，实现施工工作有序进行，满足人们对建筑工程的需求。在安全管理工作开展中，可以从以下几点展开：（1）专业工作人员对施工现场的安全防护进行检查，安全防护的主要目的是确保施工现场的安全性，为施工人员创造更加安全施工环境。如果在施工中发生危险，那么安全防护能够起到一定防护作用，将风险问题降到最低。通过安全防护检查工作，能够及时发现在施工现场安全防护不到位问题，然后联系责任人，对安全防护进行调整与完善。（2）为使得现场安全与施工安全能够得到保障，要确保施工人员能够具备较强安全意识。为实现这一目的，要做好施工人员的安全教育工作，使得施工人员能够意识到安全施工的重要作用。从而在未来工作的开展中，能够将安全放在首位。主动参与到安全管理中，为安全管理工作带来更多便利。在安全管理工作的落实中，能够及时发现安全隐患，针对安全隐患给出相应解决措施。
结束语：
综上所述，建筑施工现场管理是建筑工程施工中的重点工作。因此，管理者以及领导者，对于建筑施工现场管理工作要加强重视程度。分析在施工现场管理中存在的问题，然后分析造成这一问题的原因，给出针对性解决措施。在这一过程中，管理人员要肩负起自身责任，意识到现场管理工作的重要作用，将更多精力放在现场施工管理中。保障施工质量，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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