摘 要：随着我国社会经济水平的提高，建筑施工行业的规模和体量逐渐升高，其安全生产问题影响着建筑施工企业的稳定与发展，安全事故发生率居高不下的问题受到当前社会普遍关注。近些年来，国家和行业颁布制定了一系列相关规章制度和措施，很大程度上控制、扭转了建筑施工安全生产不利局面，但安全生产事故起数和伤亡人数比重仍然较大。因此必须要加强对建筑施工的安全管理工作。
关键词：建筑施工；安全管理；策略
一、建筑施工安全管理中存在的问题分析
建筑施工安全管理起步较晚，规范化管理时间较短。从近几年的事故调查报告和目前建筑施工安全生产管理现状来看，企业内部安全管理存在着安全责任未落实、安全管理混乱、应急机制不健全等问题。这些安全管理方面的问题直接制约着建筑施工企业的发展，因此，分析当前建筑施工企业安全生产现状，及时提升安全管理水平迫在眉睫。
1、安全生产责任制落实不到位。虽然安全生产责任制属于法律规定的安全生产管理制度，而且在大多数施工项目中都有制定，但是做出实际行动去落实这项责任制度的建筑施工公司并不多。现在大部分建筑施工现场中，还会出现建筑施工公司把施工现场的项目管理工作落到生产负责人身上的情况，非项目的经理成了第一负责人。这在很大程度上对责任制度的落实造成了影响，而且有些管理人员的安全管理意识相对来说并不是很强，这也是导致安全生产责任制无法落实到位的原因之一。
2、未按施工组织设计及专项施工方案组织施工。其实大多数施工项目中的相关部门都会在施工前先设计施工方案，但是很少会有工作人员在设计施工方案的过程中先对整个建筑工程的特点以及具体的施工现场环境进行考察。所以在这样的情况下，其所设计出来的施工方案并不具有合理性，而且会出现虽然制作出了科学性的施工方案，但是现场的施工人员并没有严格按照施工方案来开展具体的施工工作的现象。此外，还有一些建筑施工现场的管理人员根本不参照施工方案，而是一味地根据自己的施工经验来指导施工人员开展工作，在这样的施工环境下，大大小小的安全事故极有可能由此引发。
3、安全技术交底及安全培训教育未认真进行。现在我国已经有具体的规定要求建筑施工企业定期开展相关的安全培训教育工作以及安全技术的交底，这一规定的主要目的就是提升建筑施工现场的管理人员以及工作人员对施工工序的熟悉程度，同时也让相关人员增强安全意识等。但是现在很多建筑施工公司中具体施工项目其建设工期相对比较长，且具体施工现场的工作人员大部分学历都并不是很高、人员的流动量相对比较大，这就会严重影响建筑施工企业开展安全培训教育工作的顺利度，从而相关工作人员的安全意识也就始终得不到保障。
4、安全检查及应急救援流于形式。现在大多数建筑施工公司都没有很好地落实安全生产责任制，同时还有很多施工现场的巡查与监督工作都是由仅仅不超过五名的安全员来完成的.在这样的工作环境下，施工现场的安全事故隐患就很难完全排查出来，同时整改工作也会因此受到一定程度的影响。除此之外，很多建筑施工企业所编制的应急救援工作预案并不具有合理性，根本不适应具体的施工现场，同时也没有建立出完备的救援组织，没有定期对相应的救援器材进行检查，如果出现了一些突发性的事故，上述原因都会使突发事故无法得到及时处理，而这也是安全检查以及应急救援流于形式的一种表现。
二、建筑施工安全管理防范策略
1、加强安全基础管理，落实安全生产主体责任。企业是安全生产的责任主体，做好控风险、除隐患、防事故的安全生产工作，关键在于企业安全生产管理体系的有效运行，重点在于加强安全生产基础管理。
构建、落实从企业、项目、施工队伍班组到一线员工的全员安全生产职责，健全、落实各项安全管理制度，确保安全资金科学合理投入，强化应急救援工作，加强安全文化建设，督促落实好各项措施，使企业安全生产管理体系有效运行，促使企业安全生产形势良性、向好发展。
2、加强监管队伍建设，提升企业安全监管水平
2.1理清管理与监管的职责。安全管理贯穿于企业整个活动集体中，安全管理是企业全员参与的一项重要管理内容，是需要各个业务部门协调配合共同实现安全目标。安全监管人员是对整个企业履行监管职责，对企业安全生产进行监督督促。
2.2加强安全监管队伍能力建设。根据企业实际情况，建立相适应的安全生产监管人员教育培训制度，制定安全生产监管人员培训计划，及时安排参与培训和交流，提高安全监管能力。畅通安全生产监管人员职级晋升通道，充分调动安全生产监管人员的工作积极性。建立健全安全生产监管人员的业绩考核制度，对不能胜任及不能认真履行本岗位职责的安全生产监管人员，要及时调离监管岗位。
2.3强化安全监管效果。上级企业监管人员开展的专项检查或督查的核心应是对安全生产管理体系的正常运行进行监督，通过查看现场排查出的隐患，结合安全内页资料更深层次地反映出安全管理体系运行存在的问题，能够切合实际地指导企业从安全管理体系的根源解决问题。同时，对于现场排查出的隐患，即时督促整改，并进行后期重复验证。
3、健全应急管理机制，强化防灾减灾救灾能力。安全应急管理是安全生产管理系统出现问题时的应急机制，最大程度地降低和减少事故损失，是安全生产管理的最后一道防线。完善应急管理机制，应在机构、资金、预案、演练、救援队伍等互相融合、共同提高的原则下，从六个方面建立：（1）完善应急管理机构，提高工作人员的应急救援水平；（2）确保应急管理专项资金的投入，保证应急物资储备有效；（3）结合本企业、项目生产实际，编制具有针对性、实用性及可操作性的应急预案；（4）加强应急预案培训，特别是一线员工的应急研判、处置能力的培训；（5）应急队伍选择侧重于一线，定期邀请内部或外部专家结合实际情况进行指导训练；（6）开展应急演练，结合实际情况侧重于一线需要，切实提高生产一线应急救援能力，并进行演练总结评估，进一步修订完善应急预案。
4、加强安全文化建设，进一步提高安全意识。文化影响着思想，思想指导着行为，行为决定着习惯，良好的安全文化是企业安全管理水平提升的内在动力。企业必须重视安全文化建设，确立安全理念体系、优化制度、加强安全文化宣传、促进安全文化落地，来提升安全能力、塑造安全行为、改善安全环境、营造安全氛围等，使员工的安全意识普遍具有对安全工作的职业认同感、积极性和主动性的自主安全意识。
结束语
总之，现在我国的建筑行业的发展十分迅速，同时建筑业内企业与企业之间的竞争越来越激烈，相关的建筑企业要想保证自身企业的长远发展以及经济效益，就一定要高度重视建筑施工施工安全管理问题，并及时运用科学的措施对其进行有效的解决。
参考文献
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