摘要：本文以建筑施工进度管理为研究对象，重点分析了进度管理存在的问题及解决措施，为提升建筑工程施工进度管理效率提供基本指引与借鉴。
关键字：建筑施工；进度管理；对策
工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度目标，为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。
1、建筑施工进度控制的重要作用和影响
进度计划执行过程伴随着整个施工过程，不断循环，直到建筑施工项目竣工或者在保证工程质量和不增加支出的条件下，缩短工期、提前竣工。施工阶段就是实施阶段，进度规划是该阶段都重要内容之一，不仅影响着施工目标的实现以及施工项目的未来收益，同时也影响着项目计划是否可以规范有效地执行。一般情况下，加快进度、缩短工期在一定程度上会造成成本增加的问题，但是反过来建设项目的提前完成，便可以尽早地获得经济效益。项目实施要按照严格质量标准进行，如果在质量方面不加以严格控制，很有可能会出现返工、增加成本等现象。此外，在施工项目进度控制阶段，所有相关部门要做到相互协作，对项目进行系统型控制，保证工期目标的实现。
2、当前建筑施工进度控制常见问题分析
2.1没有专业的项目管理部门
在很长一段时间以来，建筑企业都会在有建筑工程的地方组建成立项目管理部门，来对建筑工程的进度进行管理，这在一定程度上有助于项目专业管理与施工之间协调性的提高，但另一方面，由于项目管理人员有限的精力、知识和能力，导致项目管理人员在项目经理负责制下出现对项目进度管理不重视的问题，这时项目经理对于项目进度的管理工作往往只能依靠以往的经验来展开，当项目经理出现失误时，就会对项目的进展造成很大的不利影响。同时，建筑工程项目往往周期很长，所涉及的部门众多，这时就需要各部门之间进行协调配合，但是由于缺乏独立的项目进度管理部门进行组织协调，所以各个部门之间如果要进行沟通，常常是几个部门的负责人之间进行沟通，在这种情况下，如果某一个部门脱节，就会严重影响到项目整体的发展。也正是因为如此，所以组建一个独立的项目进度管理部门是十分必要的。
2.2施工进度计划编制问题
在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.3施工进度计划与资源配备计划不协调
资源的合理配置在很大程度上决定了施工进度计划实施到完成。人力资源配置、物力资源配置以及各种设备等方面的合理安排是资源配置的重要组成部分。在做施工方式计划时要充分的考虑施工进展部署，两者相互参考同时运行，这样做出的项目进展施工计划才有意义，施工进度计划拥有基本的保证。资源的合理配置十分重要，不能单单依靠一个人的力量进行配置，需要根据实际情况众人合力对资源统一调整配置，这样才能是资源得到合理的配置。
2.4项目实施过程不严谨
项目施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力、设备等，只有制定科学严谨的施工计划，才能确保施工项目达标。
然而，在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员分配不合理、施工机具不到位、技术攻坚不及时等因素都可能造成工期的延误。随着建筑项目施工技术含量的不断提升，建筑施工企业必须不断加大技术研发力度，保证建筑项目施工工作的顺利开展，如果未能掌握必要的建筑施工技术，可能导致返工率上升、施工进展缓慢等问题。如项目最终技术攻坚失败，还需要进行重新研发，导致项目进度进一步延误。因此，必须加强项目实施过程管理。
3、加强建筑施工项目进度控制的对策
3.1建设独立的项目进度管理部门
为了有效应对项目经理负责制中存在的问题，切实提高施工管理的专业性和科学性，建筑工程施工单位可以定期召开施工进度汇报和研究会，找出施工进度管理工作中存在的重难点问题，使企业领导重视项目管理工作，提高他们的危机意识，从而使企业领导对施工进度项目管理工作提供一定的帮助与协调。与此同时，企业的当务之急使建立独立的项目管理部门，成立以项目经理统领全局工作，专业经理负责专业工作的项目管理部门，明确部门内项目经理与专业经理之间的权限与责任，提高项目管理的专业性，从而促进建筑工程中各项工作的全面展开。
3.2注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.3做好施工进度的计划及人财物的保障工作
一方面，在制定进度计划的过程中，不仅要注重工程总体规划目标的导向作用，也要密切关注周围环境的变化对进度计划实施的影响，根据项目施工的具体性质和要求，对计划目标进行科学合理的分期、分步、分人和分事，从而做到科学计划、科学指导、科学实施。另一方面，要做好资金和物资的供应保障工作和人员的到位工作，制定科学规范的进度计划，拥有一支团结拼搏的队伍，再加上充分的后勤保障，是确保施工进度按计划顺利实施运行的重要前提和保证。
3.4强化项目实施管理
首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。
4结束语
在保证工程质量的前提下，控制施工进度，要是施工进度安排不当，就会影响施工进度，对项目的交付都会产生影响。所以，建设单位和施工企业要加强施工进度的控制，有效提高施工效率，使我国建筑业达到一个新的高峰。
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