国有企业党建工作与生产经营中心任务融合促进的实践与探索

发表时间:2020/6/30   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:金凌
[导读] 摘要:目前,伴随着当前国有企业发展变革的不断深入以及领导体系的快速创新,其对于当前国有企业党建工作应该怎样保障并且推进企业发展提出了非常严格的要求。
        宁夏英力特化工股份有限公司  宁夏  753202
        摘要:目前,伴随着当前国有企业发展变革的不断深入以及领导体系的快速创新,其对于当前国有企业党建工作应该怎样保障并且推进企业发展提出了非常严格的要求。本文基于党建工作和当前生产经营结合的发展背景意义和机制载体以及保障措施等几点,对于当前我们国家党建工作和生产经营深度融合给予不断的探索实践,目的为国有企业党建推进发展提供更为有益的参照。
        关键词:党建;融合;实践
        中共十九届四中全会明确提出,要完善党的龙头企事业单位制度,完善各级党委的工作制度,完善职能。实行党和国家机构的制度,在党和国家机构履行职责的全过程中实行党的领导。促进所有领域的协调行动,增强协同作用。国有企业各级党组织必须认真贯彻全会精神,以党建工作与生产经营的深入结合为切入点,切实检验党建工作的有效性。
        一、在工作系统中的深度整合
        (一)坚持一体化经营
        促进“双向进入、交叉任职”的体制发展,党支部书记兼任行政副职,行政正职兼任党支部的副书记,党支部和行政班子彼此相互协调,并且进行一体化的管理,让党组织变成基层单位管理的一个切实可行的构成部分。并且运作一体化发展,并且把党建工作和党风廉洁建设以及文化建设和中心工作统一安排和统一开展以及统一督导,保障相关工作能够得到可行的落实。并且一体考核,切实的制定一个较为完善的考核标准,使得党建工作能够和中心工作平衡和快速提高。
        (二)坚持区域化管理
        对于外部项目党员相对较为分散等多种问题,积极摸索外部市场基层党组织管理以及运行模式,并采取一种区域化的管理方式。设置“沟通联系制度”,完善相关管理体系;设置“服务共享制度”,采取共建和共促的发展态势;设置“管理考核制度”,使其形成一种工作常态,塑造一种外部市场发展的党建堡垒,促进外部市场甲乙双方党组织在进行党建工作和经营管理上的协同发展,达成党建和生产经营之间的融合与提高。
        二、在理念信念上深度融合
        (一)在学习教育上下功夫,引导思想上“愿融”
        采取组织中心学习和政治学习等多种形式,牢固的建立在当前经济领域作为党工作的发展理念,旗帜鲜明的注重政治,建立“党建也是生产力”的发展观念,坚持使用习近平新时代发展特色的社会主义思想作为工作的指导。促进当前形势任务进基层班组和进外部市场的宣传,进行石油石化当前的传统教育,不断的完成传统发展,凝聚自身的思想意识,员工思想以及行动统一至改革发展目标上。进行党建调研和专题调研,使用交流座谈和问卷调查等方式,了解动态转变,掌握思想的发展脉搏,找出并且处置问题,推进工作效率的提升。
        (二)在文化引领上下功夫,促进行动上“自融”
        坚持教育文化人,树立灵魂,树立基层党建责任区和党建示范站,树立文化价值观念标志,形成良好的文化氛围,激励员工解决困难,依靠艰苦奋斗,谋求发展,依靠努力工作的文化基因,促进企业科学有效发展。正常开展``一先''等典型的选树活动,将社会主义核心价值观提升到单位,团队和岗位上,扎实开展党员志愿服务活动,弘扬道德,营造良好的良善氛围,创造领导发展的内在力量。
        (三)努力履行职责,督促工作“真正融合”
        围绕“谁负责,谁负责”的工作原则,建立和完善责任分工,目标责任,工作报告等制度,确保落实党的建设和生产责任。压缩职责并开发“工作审查”系统。开展“双查”活动,对党支部书记,班子成员和普通党员进行综合评价和分类,促进责任的严格履行。
        三、在组织建设上深度融合
        (一)加强领导班子建设
        坚持岗位整合,分工合作的结合,促进整合,自我检查与融合,增强领导的凝聚力和战斗力。

结合岗位整合,各级领导班子结合岗位职责,明确职责目标,接受群众监督,监督职责履行情况,促进责任目标的落实。分工合作促进一体化,提高基层队伍的分工,确保每个干部都有任务和责任。并且,切实的进行好协作配合,使其能够在职责上分,思想上合;工作上分,目标上合;权限上分,力量上合。使其能够摆相融合,定期进行民主生活会,使用进行批评以及自我批评,不断的分析其中的原因,制定完善措施,使其实现“团结一批评一团结”的发展目的,使得班子成员自身的思想得到统一,最终完成共识。
        (二)加强过程参与监督
        使得重大问题参与的决策制度得到完善,并且完成“三重一大”议事决策制度的完善,并且把主要事项决策和主要干部任免以及主要项目安排还有大额资金的有效应用,使其能够纳入到党组织参和决策事项清单,采取源头参与和深度介入以及调研论证与集体研究,党组织着重的掌握好方向关和政治关以及政策关。班子成员其需要充分提出自身的意见,在探讨交流过程中完善思想,加强落实决策并且促进发展的自觉性与坚定性。设置领导碰头和务虚研讨,以及稳定风险评估和督促检查以及监督报告等相关体系,使得党政工作全过程以及全方位实现有效的融合,使得党组织参与重大决策的质量以及效果。
        (三)筑牢党建工作堡垒
        围绕中心紧抓党建切实的完成好党建的发展,充分将党组织掌握方向和管理大局确保执行作用。积极进行相关组织活动,提升党建工作在监督上的考核力度,使得党的政治优势能够转变为发展优势。注重建立基层党支部“一部一品”的特色发展工作,将相关活动作为发展的载体,不断的鼓励并且引导广大党员作为表率和做示范,达成一个单位一个品牌和一个支部一个堡垒,强化基层党组织自身的凝聚力以及战斗力。
        四、在和谐环境营造上深度融合
        (一)创新活动载体,增强员工幸福感
        深化“走基层、访万家”以及“走基层、访青年、寻找最美青工”活动,不断的促进冬送温暖和夏送清凉,以及金秋助学和志愿服务等相关工作,使得“一帮一”和“群帮一”以及“结对帮扶”等精准帮扶机制得到完善。强化“两堂一舍一室”的发展建设,普遍的进行喜闻乐见和形式多种多样的一种文体活动,使得群众可以更为健康并且快乐幸福的生活。
        (二)创新帮扶载体,增强员工获得感
        完善EAP工作体系以及网络,强化心理咨询志愿者在队伍上的建设,并且有针对性的进行心理疏导以及法律援助,增加和气并且消除戾气,缔造一个自尊自信和理性平和以及不断向上的一种心态。使用“集中式”巡讲以及“点餐式”疏导,等方式让员工能够拥有更多的获得感,使得员工自身的身体与心理保持健康发展,这样的一种方式不但推进了士气,同时还促进了发展。
        (三)创新关爱载体,增强员工安全感
        开展困难家庭支持活动,深刻理解外部员工的家庭困难,有效解决家庭实际困难,消除外部市场员工的后顾之忧,鼓励外部市场员工努力克服困难。加强对员工劳动保护,劳动报酬,休息和休假权利执行情况的监督检查,妥善处理劳动争议,促进和谐稳定的劳动关系。
        结束语
        简而言之,企业的基层党组织必须参与并融入生产和管理,改革和发展,把党的政治优势,组织优势和人才优势延伸到企业生产经营的各个层次和领域,实现党的建设和领导生产管理工作。只有这样,才能在基层党的建设领域中严格管理和执行,才能更好地发挥基层党组织的政治核心和战斗要塞的作用。
        参考文献
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        [2]柏健.浅谈对企业党建工作与生产经营深度融合的几点思考[J].现代国企研究,2019 (10):277-278.
        [3]梁波.新形势下党建引领在国企改革发展中的实践与思考[J].企业党建,2018,(12).
        [4]司振涛.浅析国企基层党建工作与生产经营有机融合的有效对策[J].中共山西省直机关党校学报,2018,(03).
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