地铁故障情况下的行车调整

发表时间:2020/6/30   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:邓加成
[导读] 摘要:应急情况下的行车指挥工作,是对地铁线路上突发的应急情况进行行车调整,最大限度地利用地铁设施、设备的潜能,保证最大限度的运营服务。
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        摘要:应急情况下的行车指挥工作,是对地铁线路上突发的应急情况进行行车调整,最大限度地利用地铁设施、设备的潜能,保证最大限度的运营服务。发生突发事件时,尽快开通线路保证运营,以降低突发事件对运营造成的影响,保证客运服务质量。
        关键词:故障;行车组织;调整
        1 发展概况
        地铁运营组织指挥工作是利用各种人力、物力等技术设备、组织协调的将乘客从一个点安全运输到另一个点的技术业务。它采用各种的行车组织方式,与地铁内部各兄弟单位进行密切沟通和协作,持续保持正常稳定的运输生产机制,最大程度地发挥各种运营技术设备的效能,以提供安全、舒适、高效、绿色地轨道交通综合服务。
        地铁运营是不是一个静止的过程,正线运营时,会发生各种突发事件及应急响应。正线发生大客流、列车因故晚点、正线行车组织交路紊乱、发生突发事件及因设备故障导致的各种行车影响,都要求行车调度在工作中发挥自身潜能,利用各种行车技术手段以及有效时机资源及时合理地积极调整列车,使列车尽可能按照列车运行图完成相应的兑现率和整点率。
        2 应急情况下的行车调整原则
        在地铁正线运营期间,线路上发生突发事件、设备故障影响行车时,控制中心各调度员应立即介入,利用各种手段采取积极、有效的应急措施,用科学的行车组织方法及时调整正线列车运行,以确保最大限度的运营,做到安全、高效、有序、灵活的基本原则。
        安全———是地铁运营与发展的主要生存线。发生突发事件调度员进行行车调整时,必须把安全工作放在第一位,以确保行车设备安全及乘客人身安全。
        高效———在应急处置时,各调度员要做到反应快、汇报快、处理快,抓住事发初期的关键时间,将故障影响控制在最低范围。
        有序———在运营期间应急处置时,控制中心各调度要有全局观,不能只关注故障处理及设备影响,而忽略了非故障区域的行车组织。
        灵活———地铁运营是服务乘客的基础,行车调整必须充分考虑客服影响,最大限度地减少因故障对乘客服务造成的损失和影响。
        3 行车调整手段
        列车运行图是行车组织工作的基础。当正线列车因故不能按图行车时,行车调度需要根据现场情况利用各种手段进行调整时,必须考虑行车安全以及对客服造成的影响,尽最大可能保证正点运营和行车安全。调度主要的调整手段有以下几种:
        (1)扣车
        a)当正线发生设备故障或其他突发事件影响行车时,行调要立即通过信号系统操作或人工口头命令扣停后续列车,必要时扣停相邻线路能进入该故障影响区域的所有列车;
        b)若现场情况不明或反馈信息不一致时,要先扣停列车,了解清楚现场情况后再作下一步处理。
        c)行调扣车时,尽量将列车扣停在站台。
        d)扣车的方式及相关规定:
        1)行调需要扣车时,可直接通知司机待令,或通过车站通知司机扣车;具备设备扣车功能时,行调在中央信号设备上设置扣车或通知车站设置扣车;
        2)行调通知司机扣车待令应使用无线调度电话,必要时可使用无线调度电话紧急呼叫功能呼叫司机;
        3)行调直接通知司机扣车待令时,必须通知相关车站。
        (2)多停
        a)发布多停命令的条件:运营线路发生阻塞导致某段行车线路通过能力降低,行调需要立即组织相关列车多停以拉大行车周期,同时可组织列车在两端始发站晚发以增加始发列车间隔;
        b)当发生故障时,行调除组织故障点后续列车多停外,还需组织故障点前方列车多停。


        (3)退车
        a)故障情况下,行调视情况减少线上载客运行的列车数量;既能保证最大限度的乘客服务,又能减少行车调度控制正线列车的压力;
        b)退车数量:行车调度根据故障影响及处理时间结合行车周期和行车间隔,通过相关手段计算出线上所需列车数,有计划地组织部分列车就近退出服务;
        c)退车地点和方式:行调视情况组织相关列车在就近车站清客后运行至存车线/折返线存放,或组织列车在终点站清客后空车运行至中间站存车线存放,或组织列车在终点站清客后空车回车辆段。
        d)故障列车占用折返线时必须尽快组织检修人员处理,经检修人员同意后,行调尽量组织列车动车回段或出清折返线。
        (4)抽线
        a)正线采用抽线停运方式调整客车运行时,需经值班主任同意,并及时向沿途相关车站、受影响的列车司机发布抽线命令;
        b)行调采用抽线组织列车在终点站替开其它车次时,需及时通知受影响的相关车站、列车司机。
        (5)小交路运行
        a)行调需提前向相关车站、列车司机发布采用小交路运行的命令;
        b)行调提前与相关车站确认折返线路空闲,并及时排列折返进路;
        c)如需使用站前折返时,行调因提前通知相关车站安排站台岗到站台头端协助司机操作PSL盘和开/关屏蔽门。
        (6)加开备用车
        a)需要组织备用车上线替开时,行调因提前向相关车站、列车司机发布加开命令,提前输入正确的目的地码及车次。
        b)正线突发故障造成大间隔时,行调根据现场情况及时组织备用车上线调整行车间隔。
        c)当车辆段内停电作业影响备用车使用时,行调视情况提前组织备用车运行至转换轨或正线辅助线停车待令;
        d)正线出现其它特殊情况时,行调视情况及时加开备用车。
        (7)列车越站
        a)载客列车越站的注意事项
        1)当收到上级启动越站程序通知时,值班主任指令行调组织相关列车于相应时段在相关车站越站,行调及时将越站计划通报全线各次列车司机及全线各站。
        2)行调执行越站程序时可在中央设备上操作跳停命令,行调应通知跳停列车的后续载客列车以SM驾驶模式进站对标。
        (8)列车区间限速运行
        a)当正线运营秩序发生紊乱时,行调可指令相关列车司机采用SM驾驶模式限速运行,以延长列车区间运行时间、增大列车行车周期。
        b)行调需指令列车区间限速运行时,应使用无线调度电话通知司机采用SM驾驶模式运行的限速值。
        4 结语
        在地铁行车组织工作中,调度行车调整手段具有极其重要的作用。当正线发生突发事件或设备故障时,控制中心各调度员因根据现场情况科学合理、及时灵活地运用各种有效的调度调整方式,最大限度的维持运营服务,将故障影响、损失降到最低。
        参考文献:
        [1]季令,张国宝.城市轨道交通运营组织[M].北京:中国铁道出版社,2006.
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        [4]吴洋,罗霞,王月明,曾理.地铁列车在出站晚点情况下的“压赶结合”运行调整方法[J].交通运输工程与信息学报,2004,2(2):96-101,114.
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        [6]铁路运输组织学[M].北京:中国铁道出版社,2006.
        [7]运营分公司行车组织原则
        [8]运行分公司行调手册
        [9]运营分公司控制中心调度规程
        [10]运营分公司2号线线路设计图
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