建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施顾永年--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施顾永年

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：顾永年

[导读] 摘要：时代的不断进步，科技的快速发展使我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。

        江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏省南通市 226600
        摘要：时代的不断进步，科技的快速发展使我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。
        关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理与优化措施
        引言
        我国建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段。在项目管理中，施工现场的管理起到承前启后的作用，需要关注的方面也比较多，不仅需要对现有管理制度进行优化，还需对接前期材料的准备并对材料进行检查，设备的定期检查、维修与养护，施工人员和设备的分配，建筑工艺和技术的选择，都要进行综合的考量进行合理的分配，针对施工现场的安全问题，工程的质量保障，这些都是施工现场管理中应该考虑到的问题。
        1建筑工程施工现场管理的主要特征
        建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
        2施工现场管理与优化措施
        2.1工作人员素质较低相关对策
        在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超过了90%。并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。针对建筑工程施工中工作人员素质不高的问题，需要企业提高对工作人员素质的要求，并考虑通过培训等手段来帮助现有的工作人员加强学习。对此，可以由企业开展员工素质培训，包括在岗人员培训、新入职人员岗前培训等等，通过这种培训来促进工作人员不断学习和掌握新建筑施工方面的各种理论和具体的实践操作技能，从而使其能够具有更高的施工规范意识和安全意识。与此同时，还可以定期对工作人员进行工作考核，利用这种方法来激励工作人员主动学习新的知识和技术。此外，对于一些技术要求较高的岗位，可以采用施工人员持证上岗的方法来保证相关人员的素质能够达到岗位的实际要求。

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        2.2加强施工现场的安全检查力度
        建设施工单位在施工过程中应该进一步的完善隐患检查机制，建立专项的检查机制，针对各种由人为因素或是自然因素导致的安全事故作出提前的应对预案，并全程进行严格的专项检查。施工项目部应该针对建筑施工现场安全生产的检查进行加强，要将定时检测与临时抽查相互结合起来，全面提高施工现场管理人员以及在场施工人员的安全意识。
        2.3完善企业管理与监督制度
        目前很多企业的管理人员中对建筑施工相关理论知识比较熟知的人员还是比较稀缺的，很多管理人员都比较墨守成规，缺乏相关专业的管理制度的灵活性，并且缺乏对施工现场的整体情况把握能力，导致管理制度的制定理论与实际不符，缺乏可施行性，无法在具体落实时发挥其最大作用。企业有必要引进相关的专业的管理人才，并通过与国内外企业的交流与学习，对施工大环境和施工各个环节的实际情况的把握，改善与创新企业的管理制度，对管理制度进行不断的完善，增强项目管理中各方面的管理机制。管理制度的制定能更好的让工程有序实施，而设立科学系统的监督体系能够保障制度的具体施行，更好的提高管理水平，使管理机制得到高效的运行，同时系统而有组织的监督机构的设立对工程的质量更能提供很好的保障。
        2.4注重建材选择，完善现场监管
        性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
        2.5加大安全生产费用的投入
        建设单位应该改变传统的生产态度，将原来只重视建设进度和经济效益转变成将安全生产、施工进度以及经济效益三者和谐统一。建筑企业必须将安全建设生产真正落实，加大安全生产管理费用的投入，结合施工进度制定更加合理的安全资金适用规划，要明确每一项安全资金使用明细，提高安全资金的是使用透明度，使得安全生产真正切实的得到资金保障。
        2.6管理人员不足相关对策
        关于当前建筑企业管理人员匮乏的问题，需要企业在进行人才招聘的时候，注意选择具有较高素质的人才，同时，所选择的人才还要对施工现场的各项工作都非常熟悉，这样一来，就可以在一定程度上保证管理人才真正能够在现场管理中发挥出应有的作用，与此同时，企业还要从自身出发，通过对管理人员加强培训来不断提升其素质，并且使之能够掌握当下最前沿的生产管理技术和安全生产知识。此外，企业还需要不断对人员的配置进行优化，要确保企业中的每一个管理人员都真正能够具备与自身岗位相适合、相匹配的工作能力，只有这样，才能够真正发挥出员工的内在潜力，是其在企业的施工现场管理中发挥出最大的作用，进而为企业的发展起到重要的推动作用。
        结语
        现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
        参考文献
        [1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（1）：100-101.
        [2]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（8）：172-173.
        [3]杨浔.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：69.