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项目管理在建筑工程管理中的应用分析罗增应

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：罗增应

[导读] 摘要：项目管理是实施整个建筑项目的重要步骤，质量控制已成为建筑公司和施工方最重要的方面。

        身份证号码：46020019900502xxxx 海南海口 570206
        摘要：项目管理是实施整个建筑项目的重要步骤，质量控制已成为建筑公司和施工方最重要的方面。随着经济水平的发展，技术水平的提高和建设项目数量的增加，人们越来越关注建设项目的各个项目的质量控制，因为质量代表着整个建筑的整体水平。考虑到我国目前的发展，已经发现许多质量问题影响到整个建设项目，本文将尝试分析项目管理工作的当前发展状况，并提出可行的方法来确保质量，以期满足人们的需求。
        关键词：建筑工程；项目管理；质量管理问题；措施及意义
        项目管理是一种基于项目经理问责制的管理方法，旨在完成建设工作以形成一套管理手段，该项目工程方法在建筑工程管理中具有重要的应用价值，并且有着非常关键的影响。它有助于更好地组织和协调建设项目，并不断提高项目的建设效率和质量。首先，通过加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，该项目管理方法可以科学地组织和分配项目资源，有效地规划项目效率，并根据进度计划项目。可以有效地进行改进、定性、完成。其次，加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，可以有效降低工程造价，从工程管理，工程造价，工程质量等方面提高建筑工程的经济效益和社会效益。
        1项目管理工作
        1.1项目管理工作的发展现状
        随着中国建筑业的发展和进步，工程项目管理也在不断发展。工程项目管理是工程监督的扩展，与工程监督业务相比，工程项目管理的服务对象和内容要广泛得多。由于它是一种重要的发展方法，因此中国对项目管理的要求越来越严格。工程项目管理主要委托项目负责人对工程建设过程进行专业的分析和管理，工程建设项目管理在服务对象，业务功能和管理水平上更为广泛。从表面上看，项目管理似乎扩大了工程项目的完成范围，但实际上，工程项目管理的发展有效地确保了项目的质量。
        1.2项目管理工作存在的问题
        工程项目管理主要业主给委派，以对项目施工进行专业分析，从而使施工方可以有效地完成项目，在规定的时间内完成项目并满足质量标准以满足人们的需求、需要。建设项目管理主要体现在建设项目质量安全与进度管理上。建设项目管理是一项系统工程。除了完善的管理系统的支持之外，我们还要求我们自己的管理人员具有专业技能。中国建设项目缺乏完善的管理制度和科学的管理方法，难以提高管理效率，不能适应当前建设项目的发展，影响了建设项目的管理。这种实现限制了管理方法的应用，并在一定程度上增加了管理难度。建筑公司缺乏相对专业的管理人员，管理团队的员工流动性较高，因此管理人员的综合素质水平影响着项目管理过程。
        1.2.1企业管理理念和管理制度落后
        领导者的概念直接影响公司的运营，目前中国有许多建筑公司，其管理理念和管理模式落后，项目管理意识低下。在这种落后的概念领导下，很难适应企业和社会发展的需求，并且很容易执行建筑业尚未有效实施的项目管理任务。特别是，中国许多建筑公司尚未完全意识到管理建筑项目的重要性。没有规则就不成方圆，没有制度上的限制，没有价值的管理部门很难促进公司管理。一些公司完全吸收了成功管理公司的派头，而却没有吸收实际的管理经验，并且每个公司的管理人员都是完全等于走形式，缺乏标准化的，并且使经理和部门员工蒙蔽了视线。
        1.2.2管理人员综合素质水平不高
        在公司的发展中，综合人才的素质是反映公司综合能力的重要方面，尤其是管理，社会和企业人才对他们的要求更高。在建设项目的项目管理中，许多人在管理水平和管理方法上还不够先进和创新，无法迅速吸收新事物和新经验，缺乏组织和协调工作的具体手段。理论和实践不能很好地结合。在当前毕业后不久加入公司的许多人才缺乏相关的社会经验和市场分析技能，或者这些管理人才缺乏实际管理公司的能力。另外，公司没有合格，有效的人事管理制度，公司领导缺乏人才培训和能力培训，因此，许多人才实际进入公司后，很难获得培训机会。

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激励机制使人才无法获得足够的精神满足，因此强大的员工流动性和低劣的员工素质影响了企业的经济发展，限制了项目管理的发展。
        2建筑工程中实施项目管理的重要意义
        项目管理是实施整个建筑项目的重要步骤，质量管理问题涉及整个建筑行业中人们的观点和态度。建设项目管理的发展可以帮助建筑公司更加明确其工作和要求，并确保建筑质量和施工进度。此外，它可以有效地节省建设成本，合理利用各种资源，并最大限度地提高人力，物力和财力的利用效率。加强项目工程管理可以提高建筑公司的整体素质和知名度，从而提高企业的管理水平。
        3加强建筑工程项目管理有效实施的措施
        人们对建筑业质量的要求越来越高，而建设项目管理工作就是确保建筑物的质量，因此在施工过程中加强对建设项目的管理可以尽可能确保最高质量的建筑物。建设项目管理可确保整个建设项目的质量，因此，如果管理问题未得到适当控制，会使得人们抱怨建筑行业，这会影响建筑行业的发展并阻碍社会发展。在经济发展中，加强项目管理是满足社会和人民发展的需要。
        3.1创新企业的管理制度和管理理念
        通常，执行项目管理的人员依赖于建筑公司，因此要在企业本身中发现问题，需要领导者改进建筑公司的管理体系。质量是建筑公司管理水平的具体指标，因此，每个部门可以组建一个具有监督角色的管理团队，以实现合理的劳务份额并根据公司实施的管理体系对其进行监督。信息资源得到有效利用。因此，在项目实施过程中，应完善管理体系，以便能够执行标准。在进行建设项目时，企业需要通过不断创新适应时代发展趋势的管理体系和理念来发挥项目管理的最大作用，以保持公司的创新能力。企业只有受到法规的限制，才可以做好所有事情。
        3.2完善相关的法律法规
        具有规章制度基础的公司才可以持续发展，而在没有系统或法规的情况下公司会像无人管理的野马，一盘散沙。随着国家最近对建筑业的重视，一些相关的法律法规也得到了有效实施。例如，在选择建设项目管理单位时，为避免出现共同关系，应按标准选择，而不是盲目或故意选择。此外，建设项目管理人员的管理是具体的要求。第二是加强工程项目管理公司的法律效力，使它们具有在开发过程中执行各种管理任务的所有法律和合理依据。这从根本上保证了企业项目管理的发展。最后，有必要建立有关建筑市场管理的法律法规。其目的是通过稳定市场秩序并为建筑业的发展提供法律依据来促进中国建筑市场的发展。
        3.3加强对建筑工程的项目监管力度
        提高建设项目的管理效率，充分发挥项目管理作用，加强建设项目的项目监管，具有十分重要的意义。在进行项目监督时，您可以从三个方面入手。项目成本管理时项目经理需要充分掌握项目的总成本，并有效地控制生产材料的成本，以充分了解项目的整体成本并提高项目的经济效益。其次，应加强项目的施工进度管理，加强施工进度管理，不仅可以按时完成项目，而且可以降低施工成本，提高项目的经济效益。因此，有必要在施工过程中进行监督工作，如果发现施工问题，必须立即进行有效处理，并应恢复施工，以使施工顺利进行。最后，为了加强施工质量管理，项目的施工质量直接影响到施工项目的成败，因此施工企业要严格控制项目的施工质量，建立完善的质量监督机制，并建立高素质的质量监督队伍。建立并加强项目施工质量控制。
        4结束语
        工程项目管理是发展阶段的产物，建设项目管理在建筑工程中的重要性在于监督施工过程，以确保施工质量，满足人们的需求并适应市场发展。但是，在实际工作中，工程项目管理仍然存在很多问题，工程项目管理必须以质量监督作为管理的主要内容，以保证工程项目管理的稳定发展，促进建筑业的发展。
        参考文献：
        [1]肖兴法.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（15）：150.
        [2]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014（15）：248-249.