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精细化管理在建筑工程管理中的应用梁炳正

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：梁炳正

[导读] 摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，为我国经济建设贡献力量。经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。

        广西同泽工程项目管理股份有限公司广西南宁 530200
        摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，为我国经济建设贡献力量。经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程规模逐渐扩大，建筑行业时长竞争越来越大。在建筑施工项目管理中，可采用精细化管理模式，保证建筑质量。
        关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
        引言
        近年来，随着我国对于城镇建设的力度加大，使得建筑行业有了新的发展空间和机遇。精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。
        1精细化管理中出现的问题分析
        建筑工程中的内容较多，过程较多，施工流程较为繁琐。如果相关的管理人员在日常工作当中出现自身不规范的现象，工程的进度及工程质量就会严重的影响，相关的建筑工程企业经济收益就会受到严重的亏损。但是，相关的管理人员在日常工作当中加入精细化管理能够有效的避免以上问题的发生。在当今社会当中，我国大部分企业对精细化管理只是片面的了解，对精细化管理的概念存在着错误的理解，从而导致精细化管理在建筑工程企业当中的应用及发展。因此，相关的高层管理人员要对精细化管理的概念及使用方法进行全面性的了解，并加强企业内部人员的责任意识，从而全面提高企业内部工作人员的工作效率及工作质量。并且，相关的高层管理人员要在企业当中建立相关的监管部门并加强管理力度，从而保证企业工作的正常运转及工作质量及工作效率。在进行管理工作时，如果发现部分员工操作或工作内容当中存在着问题，相关的监管人员要及时进行自身应尽的职责，参与到问题解决工作当中彻底根治问题，从而保证建筑工程企业的正常运转。我国颁布的各种法律法规当中都有对建筑工程企业的相关内容，但当今相关法律当中所存在的问题就是法律内容不够全面，法律法规存在着漏洞，对建筑工程企业的管理达不到预期的效果。在当今建筑工程企业当中所存在大量的问题其中最为常见的有以下几点：第一点，建筑企业的规章制度不够完善，相关工作人员的个人素质及工作态度存在着问题、相关技术人员的技术达不到严格标准，监管部门的工作达不到预期的效果等等。这些因素都会直接影响到企业的发展及施工的进度及质量。因此，相关的高层管理人员想要提高企业工作效率、经济收益、工作质量就要完善企业内部的规章制度，严格要求工作人员的工作效率及工作质量，全面提高技术人员的技术水平，促进建筑工程企业的发展。为建筑工程企业的后期发展奠定强有力的基础。
        2建筑施工实施精细化管理的步骤
        ①在建筑工程项目建设前，项目经理需要制定管理纲要以及细节内容，与项目管理人员进行沟通交流，最终形成完善的文件，有效落实到施工环节。②对于精细化管理方案，要求交给建设单位、分包单位、监理单位等，各个单位需进行协商配合，对精细化管理模式给予充分支持。③对于精细化管理方案，还应纳入至劳务合同的签订环节和分包环节，比如管理内容、管理要求等等，为项目建设完成后的检查和质量评价提供依据。④在精细化管理模式的实施过程中，对于各个分项的完成情况，需做好仔细检查，对施工质量进行评价，总结施工管理效果，在此过程中查漏补缺，积累丰富的管理经验，不断提升精细化管理水平。
        3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
        3.1精细化管理施工方案的制定和落实
        要想保证建筑工程管理水平的有效提升，就必须要结合实际情况，对具有科学性、有效性的精细化管理制度进行科学合理的制定和落实，这样才能够保证建筑工程管理各项工作的有序开展。

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在具体实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，这样才能够实现企业自身的发展目标。与此同时，还要保证各个部门相互之间可以建立良好的沟通和交流关系，促使施工人员自身的工作热情能够在实践中得到有效提升，只有保证工作效率的提升，才能够实现企业自身经济效益的有效提升。为了推动建筑工程管理工作的有序开展，必须要与建筑工程实际情况进行结合分析，比如施工环境等，同时还要对可能会影响到施工质量的诸多因素进行客观分析。这样可以根据最终的分析结果，对解决方案进行合理的制定和利用，为建筑工程管理的科学性和有效性提供保障。
        3.2安全精细化管理
        建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
        3.3在施工阶段实施精细化管理
        在施工现场，必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动，要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放；所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，最后在每天晚上运走。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8小时。在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段运用BIM技术。---运用BIM技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班级甚至每一名具体工人的头上，保证施工有节奏进行；运用BIM技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题；运用BIM技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。
        3.4施工进度、预算精细化管理
        （1）结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。（2）全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要实提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。
        结语
        在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。
        参考文献
        [1]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（2）：57-59.
        [2]裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）：194.
        [3]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：23-24.