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建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析苏文良

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：苏文良

[导读] 摘要：伴随着社会经济的不断发展，当前我国建筑装饰业也不断进步，但市场竞争的激烈化决定了建筑装饰工程任何项目都要做好高效管理的工作，才能最大程度获取社会经济效益，促进建筑装饰企业的发展。

        广西现代职业技术学院
        摘要：伴随着社会经济的不断发展，当前我国建筑装饰业也不断进步，但市场竞争的激烈化决定了建筑装饰工程任何项目都要做好高效管理的工作，才能最大程度获取社会经济效益，促进建筑装饰企业的发展。本文结合笔者多年的工作经验和研究，探讨建筑装饰工程项目管理方法和应用措施，以供参考。
        关键词：建筑装饰工程；项目管理方法；应用措施
        在我国社会经济不断发展的大背景下，人们追求越来越高的生活品质，尤其是对居住建筑的需求，从基础的经济型，上升到功能性，而必要的建筑装饰工作也成为很多人的关注点。建筑行业众多的装饰工程中，应用的管理方法非常重要，直接决定了建筑装饰工程的质量和品质，因此更要积极落实到位。
        1.建筑装饰工程的概念
        建筑装饰工程的管理与其质量紧密相关，对其涉及到的各个环节也将发挥关键性的作用。
        建筑装饰工程的功能主要是保护建筑的主体结构，主要是利用装饰材料与装饰物对建筑进行建设，增强建筑的美观性、实用性以及舒适性等。建筑装饰工程，对于装饰的内容十分重视，同时还注重空间设计以及物品的配置，从而到达美观、艺术、舒适及实用的效果[1]。而工程项目管理，主要是通过科学的管理方法，结合实际情况，对工程项目进行计划、组织、监督和控制等，全面对工程进行管理，从而确保工程的质量，提高工程的施工水平。
        2.建筑装饰工程项目的管理作用分析
        项目管理在装饰工程发挥非常重要的作用，主要表现为以下几个方面：首先，建筑装饰工程的项目管理，是施工企业的主要出发点，是项目工程建设的总体规划。建筑装饰企业，需要加强项目管理工作，制订科学的项目管理方案，根据国家的标准，满足企业自身需求，从而将项目管理落实到实处。其次，建筑装饰工程项目管理的质量，对于业主与企业具有重大影响。若是项目管理出现问题，不仅会使得企业形象受损，还会导致巨大的经济损失，不利于建筑企业的发展[2]。因此，建筑装饰工程的项目管理，对企业、社会、国家都具有重要的影响。再者，项目管理能够体现出企业的综合实力，提高企业的市场竞争力，并且与企业的经营联系密切，对于建筑企业的发展起到决定性的作用。
        3.建筑装饰工程的项目管理方法与措施研究
        3.1建筑装饰工程项目施工工作的前期管理分析
        建筑装饰工程的项目管理，主要包括工程前期准备阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段3个环节。建筑装饰工程，需要采用科学合理的管理方法，采取对应的管理措施，通过项目管理，使得工程项目的3个阶段相互连接，工程建设顺利开展，确保在规定的期限内完成任务。建筑装饰工程项目施工前期管理，主要包括：（1）设计科学合理的项目管理方案。建筑装饰工程在建设之前，需要制订完善的项目管理方案，方案需要满足客户与建设单位的需求，并且符合建筑的施工特点。完善的项目管理方案，需要对各个环节的分工进行明确，对各个环节的进度进行把控，对施工质量进行控制，对各个部门进行有效的协调，对装饰材料进行管理等。科学合理地制订项目管理方案，需要了解客户的需求，了解市场的情况，对施工现场进行实地考察，从而进行项目管理方案设计。例如，设计师在进行项目管理方案设计时，需要对空间布局、色彩、建筑功能进行了解，对装饰材料的市场价格进行调查，对时代流行的风格进行了解，从而完整地分析设计，确保项目管理方案的实效性。（2）择优配置与合理的项目预算。建筑装饰工程与其他的工程不同，需要用到的建筑材料较多，并且施工程序比较复杂。对于工程的项目管理，设计师需要考虑市场上新型的材料以及流行的设计风格，再根据材料的性质，选择最优的材料[3]。

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        3.2建筑装饰工程项目施工过程的管理分析
        施工阶段是建筑装饰工程项目管理最重要的环节，要求管理人员必须严格根据管理制度进行执行，通过不断提高自身素质，强化监管的方式提高整体的管理效率，确保装饰工程施工的质量。建筑装饰工程项目施工过程中的管理，主要包括：（1）加强对施工人员的管理。项目管理人员，需要加强对施工人员的管理，确保其按照施工标准进行操作，对施工工艺进行检查，确保合格之后再进行下一道工序。建立施工人员管理制度，对人员进行考核，明确各个岗位的权责，以便出现问题时可以快速地找到负责人。加强对施工人员的安全管理，对安全措施进行检查，保证施工人员的生命安全，维护企业、客户的权益。定期进行施工现场检查，及时地发现隐存的问题，并进行解决，防止工程出现返工现象，影响工程的进度。对施工人员的施工速度进行管控，在保证质量的前提下，加快施工速度，从而确保工程如期竣工。（2）加强对施工材料的管理。项目管理人员需要对施工材料进行检测，材料质量符合标准后再进行接收，否则不允许使用。建筑材料对于建筑工程的影响重大，材料是质量保证的基础。因此，在项目管理过程，一定要严格监控材料的质量。建筑装饰工程的装饰材料较多，材料的质量对于工程建设的影响较大，需要管理人员加强管理力度，从材料的选择、协商、采购到验收等环节，需要实时地进行监督，加强管理力度，从而确保材料的质量。（3）加强对施工技术的管理。项目管理人员，需要对施工人员的技术进行检查，确保施工技术满足工程建设的需求。项目管理人员，需要了解施工人员的技术水平，并且加强对施工技术的监督力度。（4）对施工环境进行管理。为使建筑装饰工程顺利地进行，需要加强对施工环境的管理，对施工产生的垃圾进行处理，采用绿色环保的材料进行施工，降低对环境的污染。项目管理人员，需要加强各个部门之间的联系，确保信息资源的共享，有效地进行部门协调，从而使得工程建设顺利地进行[4]。
        3.3建筑装饰工程项目竣工中的管理分析
        完成建筑装饰工程的所有项目后，工作人员要及时对其进行验收，验收环节是非常重要的工程质量检验环节，直接影响客户与建设企业的关系和企业未来的发展，因此不可或缺且必须予以高度重视。建设企业的工程部、质安部和设计部需要根据施工合同和施工图纸，对工程进行验收。此过程中，项目管理人员需要加强监督管理力度，对工程量进行检查，对相关证件进行核实，防止出现伪造的现象，损害建设企业的权益。对于发生工程量变更的工程，需要对变更的工程进行检查，确保其与实际建设相符合，对变更的资质进行核查，从而确保变更的有效性。对签证进行检查，确保签证的真实性[5]。对工程量进行核对，确保实际工程量与合同的内容相符，对工程质量进行检测，看其是否达到合同规定的要求。
        4.结束语
        综上所述，建筑装饰工程管理工作与工程的质量和建筑企业的经济社会效益紧密相关，因此在实施过程中首先要明确管理的所有内容，意识到建筑装饰工程项目管理的重要作用与地位，在建筑装饰工程项目管理方法的选择与措施的应用方面，要积极从建筑装饰工程项目施工前期管理、建筑装饰工程项目竣工之后的管理以及建筑装饰工程项目施工过程中的管理着手，强化全程的质量控制与执行监管，同时全面提高施工人员的专业水平和综合素质，才能更好地开展各项工程项目工作，保证工程质量，最终为建筑装饰工程的建设企业、施工企业争取最大的社会经济效益。
        参考文献：
        [1]穆广进.基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].工程项目管理，2018，11（2）：234-235.
        [2]党银志.建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析[J].中国新技术新产品，2017，2（10）：135-136.
        [3]刘超.基于建筑装饰工程项目管理方法和措施分析[J].工程管理，2015，2（11）：155.
        [4]洪卫.基于建筑装饰工程下项目管理方法和措施的研究[J].住宅与房地产，2017，2（17）：80-81.
        [5]刘静.建筑装饰装修工程项目管理的探讨[J].建材与装饰，2016，2（11）：67-68.