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建筑工程管理中现场施工管理的应用梁洁泉

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：梁洁泉

[导读] 摘要：在我国城镇化建设发展过程中，城市建筑物犹如雨后春笋。

        广西鼎泰建设工程有限公司广西钦州市 535400
        摘要：在我国城镇化建设发展过程中，城市建筑物犹如雨后春笋。所以对建设单位来说加强施工现场管理势在必行。不过从实际来看，很多施工人员安全意识薄弱，没有质量管理的概念，现场施工随意性强，增加了施工现场安全隐患，造成施工管理问题频发。基于此，本文对建筑工程管理中现场施工管理进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
        引言
        近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。
        1建筑工程管理的重要性
        1.1适应市场变化
        市场是不断变化的，企业则是以追求经济效益为目的，为了实现自身发展，不被市场淘汰，就需要随着市场变化而调整自身。建筑工程行业也是如此，在城市化进程的大背景下，建筑行业需要顺应形势应对变化，而且新材料、新产品、新技术工艺更新换代速度在不断加快，老旧的管理理念、手段以及体制是无法适应当前市场发展的，为了在市场争得一席之位，就需要进行施工管理，提高自身管理水平与质量。
        1.2减少安全隐患，提升建筑品质
        在建筑工程中会用到大批量的劳动力，并且建设项目中也会用到许多的建筑工人，使得施工现场中常常出现安全事故，继而妨碍了建设项目的总体施工进度以及施工品质，强化建筑工程项目的安全管理可以降低安全隐患出现的概率，提升建筑工程的总体施工品质。
        2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
        2.1工人文化水平低，企业整体素质有待提高
        根据在全国建筑施工单位的资料统计，建筑工程施工现场的施工工人中助工资历及以上的占18%，初级工资历及以下水平的占8.8%，中级工资历水平占42%，高级工资历水平占22%，技术员资历水平的占7.8%，技师资历水平的仅仅只占1.2%；大大落后于欧美国家施工人员技术等级水平。同时在施工现场，也存在着许许多多看不见的风险和隐患，如果一个施工人员没有充分的自我保护意识和安全防范意识，在施工过程中不清楚施工的安全法律法规，不通晓施工过程中的安全处理技术措施，只凭借自己的一些生活经验，这便会让施工人员带来灾祸发生，也给施工企业蒙受巨大的经济损失。
        2.2管理难度大
        建筑工程项目发包单位分包时存在不规范操作问题，部分施工单位根本不符合建筑工程项目施工的能力，造成施工现场管理难度增大；部分施工单位为了更快的完成建筑工程施工，就擅自将建筑工程施工中某几项工序施工贩卖他人，造成施工现场管理人员对施工流程管理难度增大；部分施工单位为了降低施工成本在实际施工中大量使用非本行业施工人员，管理人员无法控制施工质量。
        3优化现场施工管理的措施
        3.1加强施工管理，增加预防措施
        施工管理不仅包含违规操作管理、人工资源管理、材料资源管理等，还包含生产安全管理。生产安全管理一直是建筑行业比较注重的工作，安全管理水平的高低直接决定着施工现场发生安全事故的频率，直接影响着施工企业的信誉。在安全管理工作中，首先，要根据施工现场实际情况制定并完善安全管理条例，以此来约束施工人员规范施工。其次，管理人员应当反复向施工人员强调施工安全的重要性，抓准负面施工案例机会对施工人员进行安全教育，提高施工人员安全防范意识。

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最后，管理人员必须要提前准备好各项安全防护用具，及时对施工人员是否佩戴安全用具进行检查，如果存在不穿戴安全用具的施工人员，一律开除处理，做到杀一儆百，让施工人员真正认识到安全生产的重要性，真正做到为自己和他人的生命安全保驾护航，为施工企业赢得好名声。
        3.2提高现场作业人员综合素质
        建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。
        3.3建立健全安全管理组织机构
        一个优秀的施工企业应该建立完善的安全岗位责任制度以及安全管理机构，以保证工程施工的进度。建筑安全管理制度是建筑行业制度中缺一不可的部分，是施工企业管理中必不可少的一项内容，是组织安全施工生产的重要手段。制定安全施工目标，对该工程从进场到竣工的安全事故伤亡数的进行控制，通过对施工企业管理层从上到下确定宗旨，让安全生产贯彻到企业的每一个员工。施工监理单位，安检机构作为责任主体，应当认真检查建设单位在合同工期、安全经费、施工现场的机械、台班，让企业管理人员和监理单位重视监督检查的重要性，才能推动安全施工的有效进行。
        3.4材料管理措施
        建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，在选择供应商时，要严格按照材料质量要求，筛选符合要求的优质供应商，并进行考察，保证材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
        4建筑工程管理发展趋势
        建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
        结束语
        现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
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