中国石油天然气股份有限公司黑龙江牡丹江销售分公司人力资源部 黑龙江牡丹江 157013
关键词：国有企业；人力资源管理；员工管理
对于国有企业而言，作为我国国民经济的增长支柱，在其繁荣发展历程中，逐步改进管理及运行模式，朝市场化、现代化方向跨越。适应和引领经济新常态，成为国有企业发展的关键词：。在顺应时代潮流、高速发展的同时，国有企业发展也来新挑战。在人力资源管理方面，我国一些国有企业的存在着政工工作落后等问题，严重阻碍了企业本身的正常发展。政工工作是做好一切工作的关键，是各项工作的生命线。基于此种现实，本文分析了国有企业人力资源管理过程中政工工作的重要性，提出国企人力管理部门基础政工工作的改进意见，促使党建、思想政治工作顺利开展，保持团结一致的行为作风，促使国有企业朝着规划路线快速发展。
一、国企人力资源管理中政工工作的重要意义
新中国成立后，伴随着先进思想的推动，我国在一系列的探索中走出了一条适应中国整体发展趋势的路径，即中国特色社会主义道路。在以经济建设为中心的发展历程中，中国特色社会主义市场经济的发展与各个企业的发展有着紧密的关系，尤其是国有企业的发展方向，决定着中国特色社会主义市场经济的发展道路与方向。
在国有企业的长期发展过程中，人力资源部门承担着重要的任务，其不仅要按时完成上级的分配任务，还需要结合国企发展战略及年度经营目标，制定人力资源与规划目标，为国有企业创造更大的效益与价值。政工工作是国企人力资源管理的重要组成部分。政工工作若能顺利开展，将会对企业起到政治引领、思想指导等关键作用。因此，各个国有企业在人力资源管理的过程中，一定要逐步认识到思想政治工作开展的重要性，提高国企内部员工的思想政治觉悟。使得在国有企业人事调配的过程里，政工工作能起到其提纲挈领的作用。将企业员工的积极性团结凝聚在一起，为发展前进打造良好的群众基础，促进人力资源管理工作的创新与改革。
总之，国有企业人力资源管理过程中政工工作的开展，能够使得国有企业始终保持正确的发展路线，实现对国有企业内部员工的思想指导与教育，提升员工的思想政治觉悟，凝聚与团结企业所有力量，促进国有企业的稳步发展。对保证企业的正确发展方向、提高企业员工的凝聚力、构建良好的企业文化、推动企业健康持续发展等方面意义重大。
二、政工工作面临的问题与挑战
2.1 国企管理体制改革面临阻碍
近年来，随着我国市场经济的不断发展，国有企业作为其重要组成部分，必须紧跟经济发展总体趋势，逐步实施调整与改革。不过，由于种种原因，许多国企在长期实践中对于管理体制的改革和创新没有很好地落实到位，面临一定的阻碍。这种长期不重视改革，体制机制滞后于市场发展的行为，将会导致国有企业难以跟进市场经济发展大潮。更无法起到屹立潮头，引领行业发展的作用。
2.2 缺乏对政工工作的重视
现如今，经济社会的发展使我国逐步进入了新经济时代。在新的经济背景下，我国的国有企业面临的局势将更加复杂多样，机遇与挑战共存，危机与时机并生。不同的企业在发展改革的诸多选择中做出了不同的决策，面临艰难选择。一些国有企业能够坚持正确发展路线，而另一些则把重点放在关注企业效益实现中来，关注经济利益，创收大于天。企业内部文化建设缺失，忽视文化软实力的构建，对基层政工工作不够重视。在国有企业升级转型的关口，仅关注生产技术的迭代、效率的提高，重视流程改进，忽视了国有企业异常重要的内部文化因素。长此以往，这些企业将逐步丧失其文化竞争优势，在激烈的市场竞争中可能会表现平平，面临生存危机。
2.3 相关人员专业素质不足
国有企业人力资源管理过程中，一些人员政工工作专业素养不足，也是影响政工工作管理质量的关键因素。
因此，国有企业要想长期以来屹立不倒，必须从人力资源管理方面着重入手，将政工工作放置于与企业生产水平等同等的地位和作用。但是，在当前许多国有企业人力资源部门工作的过程中，一些基础工作人员仅仅按固定流程执行人力资源管理制度，根据企业的需求计划执行招聘、选拔、聘用、考核及配置。缺乏对政工工作的重视，不能认识到政工工作对人力资源管理的重要意义，不具备开展政工工作的先进工作理念与方法，降低了国有企业文化建设力度。
三、改进措施
深化改革成了国企发展的关键词：。如何实现人力资源管理与政工工作深度融合，成为摆在从业者眼前的重大问题。作为国有企业人力资源部门的一员，我重新审视目前所做的工作。曾经认为，按部就班执行工作任务，就是很好的完成了人力资源工作。但结果则是对企业员工的思想疏于了解，文化建设成为一纸空谈，党的建设更是流于表面，“党员草草了事、群众事不关己”。问题出在哪里？怎样才能实现人力资源与政工工作的有机融合而不仅仅是机械结合，成为亟待解决的关键问题。
在工作与学习的过程中，习近平总书记的发言成为破题关键：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。也就是说，国企政工工作不只是抽象的概念，也不是与企业经营发展毫无关联的清谈馆、空谈客，而是要让政工和创收水乳交融，让党的建设与发展相得益彰，让政工工作与人力资源管理相结合，鼓舞人、塑造人、推动人，成为推动个人和企业发展的行动队。政工工作和生产经营工作不能“两张皮”，党的建设一定要和企业生产经营相结合，和人力资源管理融汇在一起，发挥引领、监督、促进等作用。可以说，党的政治核心作用也一定要体现在人才管理上，体现在推进企业发展中。
1.标准严格化、管理常态化。
抓生产经营工作时，常常强调常态化管理，而人力资源管理过程中的政工工作也要坚持常态化。其中最关键的是，要严格落实党的组织生活制度，“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”，把组织生活制度的政治引领作用发挥出来。促进政工工作严格化、常态化实施。
2.形式多样化、促进凝聚力
第二点是促进政工工作形式的多样性，实现凝心聚力。人力资源管理工作说到底是“人”的工作，而思想政治工作的终极目标是凝聚人心和引领思想。国有企业转方式、调结构，必然会对企业组织架构、管理模式、人才队伍提出新的要求。这就需要人力资源管理部门创新工作方式，通过民主交流、运用新媒体等生动活泼、务实有效的工作方法，让改革创新理念深入人心，让企业职工理解改革、参与改革、推进改革。
3.提高人员素质，实现深度融合
做好企业党建工作，离不开优秀的基层党务人才队伍。既要政治过硬，熟谙组织、宣传等党的工作，也要熟识现代企业制度，甚至还要涉猎心理学、传播学、组织行为学等领域知识。只有理念提升了，知识丰富了，对如何围绕深化改革发挥支部作用才会更有办法。
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