建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析李远--中国期刊网

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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析李远

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李远

[导读] 摘要：目前我国的经济水平、科学技术水平、市政工程建设水平和建筑行业发展水平都呈现出一派欣欣向荣的景象。

        身份证号码：45031119830910xxxx
        摘要：目前我国的经济水平、科学技术水平、市政工程建设水平和建筑行业发展水平都呈现出一派欣欣向荣的景象。尤其是我国的建筑行业，在长期的发展过程中已经形成了越来越激烈的企业竞争模式，为了能够提升企业的竞争力和发展力，就需要建筑企业对自身的实际条件进行清楚地认知，并加强对工程管理模式的改革创新，完善企业的工作水平，从而使得我国的建筑工程行业走可持续发展的道路。
        关键词：建筑行业；工程管理；创新模式；实践应用；发展
        随着我国建筑行业的蓬勃发展，越来越强的市场竞争力成为了各个建筑企业尤为重视的问题。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的工作水平，最终要的是注重对工程管理模式的改革创新。在现代化时代的积极影响下，将一些科技化、时尚化的手段应用到工程管理模式中来已经成为了一个显著的趋势。
        1.建筑工程管理创新模式简述
        建筑工程管理的创新模式是一种基于现阶段建筑事业的发展而衍生出来的管理手法，对于建筑行业的进步来说具有关键性的促进意义。现阶段我国的建筑行业发展势头势如破竹，彼此之间的竞争力变得非常激烈，这样的行业要求就使得很多不符合标准的企业被清除出去，对于还能够继续存在的建筑企业来说，必须要摒弃传统的工程管理模式，将新时代、现代化的技术手段应用到整个行业的发展过程中去，结合时代的要求对工程管理模式进行创新改革，以此来帮助企业完善自身的水平和综合能力，并且有助于其更好地适应建筑市场的变化发展，从而吸引更多的高素质、高标准专业人才，最终壮大企业实力，提升企业的市场竞争力[1]。
        2.建筑工程管理现状分析
        2.1施工人员整体操作水平欠佳
        在建筑工程施工期间，施工人员具有人数多、工作种类繁杂、综合素质参差不齐等特征，因部分施工人员对租赁的施工设备操作度不高，导致设备利用率降低、工程施工隐患增大等问题出现。同时，因管理部门没有对施工人员进行系统培训，导致施工队伍的工作效率较低。
        2.2工程施工材料质量管控不严
        因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
        2.3工程管理方式相对落后
        国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
        2.建筑工程管理中应用创新模式的价值分析
        2.1满足社会城市化建设的要求
        为加快国民经济增长速度，国家与地方有关部门将工作重点转向至建筑工程管理等方面。建筑企业在满足社会建设需求期间，应对原有建筑工程管理模式进行不断的创新与优化，通过将先进的信息技术应用在建筑工程实施阶段，提升工程整体施工管理水平，确保企业能够在日渐激烈的市场竞争环境中处于领先地位。通过不断创新工程管理流程，对管理方式进行进一步优化，帮助企业控制施工期间的各类成本额，减少资源浪费等情况出现，促使地区可持续发展项目顺利开展[2]。
        2.2增强企业市场竞争力
        通过对建筑企业施工管理机制进行不断完善，确保建筑工程项目顺利开展。建筑企业在应用现代化管理体系期间，也可更好地解决工程施工期间的质量问题，拉近工程各参与方之间的关系，更好地实现工程经济效益最大化化目标。

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        2.3推进建筑工程科学化管理目标的实现
        将建筑工程施工管理措施进行不断创新与完善，也可使原有老旧的管理理念转变为有效管理方式，使工程管理体系转变为具有实际价值的总体生产力，从根本上提升施工质量与施工效率。
        2.4加强建筑工程控制力度
        建筑工程管理工作主要就是以项目安全、质量、进度与成本等为控制对象，使工程能够依照设计目标有效开展。而将施工创新管理模式应用在建筑工程中，能够将工程管理内容进行不断细化，建立起先进工程施工管控目标，使工程各施工环节均能够得到有效监管，评估工程各施工行为与施工效果[3]。及时发现工程施工期间存在的一系列问题，针对这些问题的症结所在制定出相应管理机制。
        3.建筑工程管理中创新模式的应用及其发展
        3.1创新建筑工程安全管理体系
        当前我国建筑工程各部门逐渐加强了内部的安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本
        3.2创新建筑工程责任管理机制
        结合相关法律规定与施工合同条例，对建筑工程各参与方肩负的利益与职责进行系统分析，确保工程各实施环节均能够得到全面监管。制定出建筑工程管控标准，使各参与部门能够履行自身职责，促进建筑工程有序开展。
        3.3创新建筑工程项目管理模式
        在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势；应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责；BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变；PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责；EPC 项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
        3.4创新管理模式与企业生产力相符
        科学技术的快速发展使得机械设备自动化水平得到不断提升，施工期间的技术含量增长。因此，在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。
        4.结束语
        综上所述，建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
        参考文献：
        [1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，11（2）：89.
        [2]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019，2（24）：161-162.
        [3]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019，2（23）：195-196.