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摘要:随着经济和信息技术的快速发展，BIM是涉及建构以及营运、建造的数字化表达的流程，这一类的数字化表达又被称作为建筑信息模型，具有建筑的功能以及物理特征，也是建筑全生命周期为决策提供支撑和共享的知识资源。也即是说，BIM技术与建筑工程项目整体都拥有较为密切的关系，不论是设计、建造等环节，这也说明其能完全适应管理的全面性。
关键词:BIM技术；建筑工程项目管理；融合；应用
引言
建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。
1 BIM技术的基本含义
建筑信息模型（BuildingInformationModeling，又称建筑信息模拟），简称BIM。BIM技术是种多维（三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用）的模型信息集成技术。可以帮助实现项目信息的集成，从建筑的策划、设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息与模型始终整合在一个项目协同平台上；参建各方（政府主管部门、设计团队、施工单位、设施运营部门、业主、项目用户等）人员可以基于BIM进行协同工作，在模型中操作信息、在信息中操作模型，罢脱传统的在文字符号图样上操作的工作方式，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、减少错误和风险，以实现可持续发展。
2 BIM技术在建筑工程管理中的作用分析
2.1构建沟通平台
BIM技术在进行建筑信息模型的构建中能够解决二维设计图纸中专业化过强的问题。一般而言在没有通过系统的学习前，对于立面、剖面、平面等都难以明确，因此在进行应用的过程中，管理层往往也只能通过管理途径进行管理，对于工程的了解则往往比较片面。而使用建筑信息模型，工程的设计则是完全能够理解的，三维的立体模型能够通过肉眼察觉到其中存在的问题，对于管理而言也能够增强对工程的认识，通过模型可以生成效果图以及报表，在设计及建造和投运过程中，也能够在可视化状态下展开沟通以及决策，能够明确问题、提升沟通效率。
2.2实现事前协同
其次项目在进行的过程中，施工单位及设计单位、业主因为各自接口问题市场发生冲突，进而召开接口协调及配合会议，寻找接口问题根源以及解决的办法，一次作出补救。此类的现象发生较为频繁，BIM平台构建完成之后便能达成事前处理，对接口问题进行有效的反映，从而实现实施前解决问题。最为典型的就是装饰施工项目中的管线施工，通过BIM模型的碰撞检查程序就能对管线中存在的问题进行明确，因为改善之后可能会造成其他影响，一般问题改善后还会再次进行碰撞检查，不断的对管线布置优化，以此在工程实施之前编制好合理有效的施工方案，为整体工会才能效益实现亦有积极作用。
3 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
3.1用于建筑工程三维设计
建筑工程设计如果采用二维工程图纸的方式进行表达，不仅缺乏直观效果，难以满足业主的愿望，而且设计效率低，对工程局部进行修改时，需要重新绘制图纸，设计周期延长，影响工程进度。将BIM技术应用于建筑工程三维设计具有明显的优势：一是可以提高设计工作的效率，二是因为其构建的是三维的可视化模型，设计表达较二维平面图更直观，三是在与业主进行交流时，设计人员可在电脑中对三维建筑工程设施进行旋转，展示空间效果，四是可以方便地更改数据，优化工程设，提供多种效果图，供业主选择。
3.2建立建筑工程项目平台
二维的建筑工程图纸专业化太强，如果不进行专业系统化地学习，一般人很难通过立面图、剖面图、平面图理解设计人所要表达的思想，业主、工程管理者、施工人员对建筑工程项目的理解通常比较片面，很难形成统一认识。如果使用BIM建筑信息模型，三维的立体图能够直观展示设计效果，其它人容易发现其中的问题，建筑工程各方在可视化虚拟建筑设施平台下展开沟通、协调和决策，效率大幅提升，便于实现事前协同，在建筑工程项目施工前编制合理可行的施工方案，避免了因返工而造成大量人力、物力、财力、浪费的现象。
3.3现场勘查与现场分析
在进行方案设计的过程中，首先需要进行现场勘查，对施工现场的地形、地质、地貌、交通等条件进行综合论证分析。BIM能够与定位系统对接，对整个施工现场及周边环境进行模拟，进而得出有关数据，为建筑工程项目的规划设计提供可靠依据，不仅方便快捷，节大量人力，避免传统的过于重视定性分析，而忽略定量分析的问题。另外，采用BIM在虚拟的环境下进行现场勘查，可全天候进行，相关数据保存和调用方便。
3.4施工及投运管理
项目进入施工阶段中，BIM技术可以为施工工艺选择及施工工序设计提供支撑，一般而言进行施工设计的过程中，BIM技术能够实现精准化的目标。以往进行施工管理的过程中因为工程设计问题，往往会导致施工变更一类的情况出现，这是由于施工设计与实际状况不能实现统一，在工程设计合理、精确的情况下，施工管理也减轻了较大压力。施工管理中的进度管理也是较为关键的部分，通过BIM施工安装模块以及编辑器的管理能够实现施工进度查询及调整，能够为施工进度与计划进度提供刻度，完善施工进度管理。
3.5 BIM在工程预算上的应用
目前国内的BIM模型软件都是国外产品，虽然可自动出量，但这个工程数量与我们的工程量清单计价规范和预算定额的列项、计算口径完全不同。目前国内的通行做法是，利用基于BIM技术的造价管理软件，建立算量模型，自动导出工程量，利用计价软件形成预算。也就是编制预算时，还要重新建立模型。设计院提供的三D模型，只能做为参考、比对等辅助作用，给预算人员提供一个直观可视的具体实物效果，对提高算量模型的精度有所帮助。这主要是因为国内没有可用于设计阶段的BIM软件，另外我们的计价计量体系与国际上通行的做法差异明显造成的。
3.6 BIM在工程变更预算、签证管理上的应用
参建各方经洽商同意变更方案后，设计变更的流程在平台上发起，洽商单审批签署后，设计单位进行变更设计，并同时调整三D模型，同时上传变更通知、变更设计文件、调整后的模型。咨询方相应调整算量模型，并与施工方进行模型确认。施工方编制变更预算、监理审查、咨询方审核、业主复核确认，整个流程在平台上进行，依据统一的模型算量，各方的意见在平台上都可以查阅。变更预算中有原清单没有的子目，需要询价的，询价后的定价流程也在平台上进行，并归档。签证事项发生前，由施工方发起各方洽商，洽商单审批签署后，施工方进行施工并及时上传签证单，监理、咨询、业方各方的审查流程均在平台上进行，并归档。
结语
未来的建筑工程规模逐渐扩大，专业性不断增强，技术难度也随之加大，只有将新技术融入到建筑工程项目的设计、施工、管理的各环节，让新技术在建筑工程领域中发挥作用，创新管理模式，提高工作效率，才能保障建筑业健康、有序、快速地发展。本文以“BIM技术与建筑工程项目管理融合”为切入点，并展开了论述，力图为建筑工程项目管理提供一些借鉴。
参考文献
[1]吴文兵．建筑工程项目管理目标控制研究[J]．工程建设与设计，2018，384(10)．
[2]魏世桥，何洋．基于BIM技术的项目管理平台研究及应用[J]．水运工程，2018，545(8)．