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摘要：在房建工程中，加强项目管理，做好成本控制，这都是极为重要的工作。本文分析了房建工程施工过程中的项目管理与成本管理的作用，总结了其中存在的主要问题，并提出了提高项目管理与成本管理水平的有效措施，为促进我国房建行业的发展提供借鉴。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
1、房建工程项目管理与成本管理的重要作用
房建工程的项目管理与成本管理对于房建工程施工各项工作的展开具有重要作用，具体体现在以下几点：
1.1可以及时发现项目施工中存在的问题
比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
1.2可以将施工成本控制在合理范围内
一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
2、房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
2.1房建工程的项目管理方面
2.1.1管理人员综合素养不高
房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。
2.1.2管理体制不够完善
房建工程项目管理在我国应用的时间短，还不是十分成熟，因此建筑企业在实施的过程中缺乏经验，没有建立完善的项目管理体制，导致在施工的过程中分不清每个人的职责，施工人员的责任感大大降低，施工人员间的关系不够和谐，导致建筑企业的盈利能力得不到有效提升。
2.2房建工程中成本管理方面
2.2.1工程项目的质量成本没有得到有效管控
工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得到保证，成本的变化也是必然的。部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是在节约成本，致使工程项目的质量不达标，对企业信誉造成无法挽回的影响。
2.2.2成本管理制度不完善
在管理活动开展的过程中，责权利相结合的成本管理体制的建立，起着关键性的作用。因此需要建筑企业在发展的过程当中，应确保责权利相结合的成本管理制度的建立[1]。
负责成本管理制度的工作人员必须严格按照规章制度进行成本管理，但是现阶段，建筑企业在发展过程中，忽视了责权利相结合的成本管理制度，使得建筑企业的成本管理得不到充分发挥，项目管理的成本也得不到有效控制。
3、提升房建工程的项目管理与成本管理水平的策略
3.1强化人员动态管理意识
（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中[2]。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。另外，做好人员培训。建筑企业在进行项目管理之前，一定要对管理人员进行培训与再教育，使得管理人员的专业素养达到房建工程所要求的标准。建筑企业在对管理人员进行培训的时候，应根据现阶段工程项目的发展状况，及时调整培训内容，使得管理人员的管理水平与能力适应现阶段的发展态势。
3.2制定科学的项目与成本管理制度
（1）对项目质量管理制度进行完善与优化。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中[3]。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。
3.3做好资金预算管理工作
在房建工程中，资金预算管理工作也是很重要的。想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来[4]。因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
3.4加强重视施工合同管理
签订施工合同前，需要明确合同中的每一条内容，并进行深入分析与了解。掌握合同内容与规定的时间节点等，如果其中的某条项目存在歧义，需要针对歧义部分及时做好沟通工作，防止因为合同内容不明确带来纠纷问题等，影响后续施工工作的展开。
结语：
经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升。
参考文献：
[1]鞠涛.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].农家参谋,2019(23):85.
[2]喻英豪.保障性住房项目管理中规划设计阶段成本管理策略分析[J].营销界,2019(47):82-83.
[3]杨帆.房建工程成本控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(23):218-219.
[4]赵子杭.关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J].居舍,2019(09):156.