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建筑工程质量管理及进度控制的方法

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：汪维清1 张吉俊2

[导读] 摘要：本文结合作者的实践，主要从建筑工程质量管理和进度控制两个角度，阐述了影响工程质量和工程进度的因素，并对建设工程质量进行了分析研究管理和控制措施，以便为大家提供参考。

        1.身份证号码：42098319870405xxxx；2.广西志涛建筑工程有限责任公司
        摘要：本文结合作者的实践，主要从建筑工程质量管理和进度控制两个角度，阐述了影响工程质量和工程进度的因素，并对建设工程质量进行了分析研究管理和控制措施，以便为大家提供参考。
        关键词：建筑工程；质量管理；进度控制方法
        引言：建筑工程质量和施工进度是相互关联的。如何有效处理两者之间的关系是建筑业的重点。为了在规定的限制范围内控制施工的各个阶段和环节，我们将有序控制预期目标区域的最终成果，提高施工项目进度管理水平。本文将分析施工质量以及进度管理方法。
        1.工程建设中进度控制和质量控制的关系
        1.1 进度控制和质量控制简述
        进度控制是一系列活动的总称，如规划，实施，检查和调查建设项目的工作程序和时间。项目建设项目的进度控制是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是建设三大目标的重要组成部分。尽快发挥投资效益，保持良好的经济秩序，提高企业的经济效益是有益的。质量控制是项目建设中最重要的工作，也是项目建设项目控制三个目标的中心目标。建设是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以施工阶段的质量控制是施工项目质量控制的关键，也是施工阶段要完成的重要因素。在质量管理协调下建立合理的质量监督体系，能够克服施工单位的单方面，放任自流的弊端。因此，在施工过程中，质量控制与进度控制的平衡与协调是保证施工项目及时，保证质量的最有效手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。
        1.2 质量与进度控制的要点
        在质量管理协调下建立合理的质量监督体系，能够克服施工单位的单方面，放任自流的弊端；推动施工单位和施工单位共同完善质量控制活动；施工组织设计和施工质量保证体系的不断完善。施工质量控制与进度控制的平衡与协调是确保施工项目及时，保证质量的最有效手段。在施工期间无序追求建设时，不要做科学的施工期计算，将在规划期间以非正常速度施工人员赶工期，增加劳动强度，难以控制质量目标，以产生各种工程建设质量问题，严重也会造成返工和不返工问题。在施工过程中，没有合理的施工期规划，不能保证在合理的时间内完成合格的施工产品。在进行建设和估算的同时，采取的措施虽然是以事件为中心的控制方法，但是它是一种没有前期计划的盲目工作方法，无法达到施工期的控制目标。一些施工队伍没有具体的时间限制计划。这是由于施工期估算不足和施工不合理造成的，这会造成施工期和施工期的延长
        2 我国建筑工程质量管理控制有效措施
        2.1 深入理论研究，控制质量
        专业人员以及开发商人员应该不断加强自身的施工质量管理及时研究，在一定程度上加强土木工程质量控制。保证土木工程质量体系的建立，将实际的技术进行不断的改进与创新。同时，有助于将施工质量得到控制，促使土木工程项目稳步进展开来。
        2.2 实施规划管理，控制质量
        根据实际情况来看，由于建筑前期的规划找不到原因，会给施工单位施工难度和不必要的麻烦，给开发商的经济利益带来不良影响。因此，在进行施工管理时，专业人员应该加强对施工方案的制定，减少质量发生问题的几率。当前，建筑工程由于前期规划不合理，该情况的出现会将增加建筑土木工程实施不到位，因此，相关人员应该做到下面环节，以确保施工材料采购与存储，保证机械设备和日常维护保养进行合理的安排。只有真正做到有章可循，才能实现对土木工程质量控制的保障。
        2.3 控制建筑现场管理，控制工程质量
        合理设置定向、定点、定时的检查人员，做好施工现场管理制度的规划工作，坚持实施责任到个人的监查管理体制，来加强施工现场的严格管理，进一步保证施工质量合格安全。

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        2.4 加强施工环节的效果抽样检查
        管理人员应该加强对施工工序的管控，增加不定时的管理抽样检查，做到及时发现问题并且及时解决问题；加强各部分检查的步骤，做好抽样检查结果的记录以及进行及时反馈，该形式方便问题的及时发现和解决，保证检查部分质量达到质量标准。
        2.5 完善现有制度，健全管理机制
        科学合理、细致规范的规章制度。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思；二是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。
        2.6 全面控制技术较低工作
        在进行建筑管理中，应该全面注重技术管理工作。全面做好技术工作技术交底，该步骤有助于实现质量的高标准要求。使得质量的发展得到全面化进步。针对较为容易出现问题的工程，专业人员在进行施工管理时，应该经过各种不同的环节进行相互交错，在进行技术交流时，应该注重全面的设计图纸使用。这样有助于将施工意图进行全面的整合，更助于实现施工技术管理，争取将后期的工程按照工期完成。
        2.7 提升全员创新管理意识
        加强创新性人才培养。当前经济面临着一些问题，我们国家的相关人员在管理上的方式比较落后，管理制度不能健全，相关技术人员急缺，不能够朝着正确的方向发展，不能在竞争的环境之下取胜，对创新的意识比较少。因此要想长时间立足，就必须结合实际，结合自身，全面培养各种高水平的创新型人才。培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的处理技术，然后找到运用到建筑实际工程之中，保证人才的稳定性和上进行。
        2.8 加强质量施工人员素质控制
        严格控制建筑技术人员的素质和数量包括施工单位和监理单位的现场技术人员的综合素质和数量必须满足合同要求，特别对总监理工程师、项目经理、项目总工程师不但要有丰富的施工经验和很强的责任心，而且应针对不同项目的特点必须进行岗前培训，并持证上岗。
        3 建筑工程施工进度管理的现状分析
        3.1 建设项目建设进度管理不到位
        建设项目具有规模大，建设周期长的特点，使建设项目进度控制往往受到一些因素的影响。这些因素很难预测，所以在项目的实施过程中经常遇到各种各样的难题。另外，由于部分经理在施工前没有做好准备工作，施工前没有严格的工作计划，项目开工后会遇到一些难题。同时，在工程建设过程中，大多数管理者不能严格控制工程进度，缺乏合理的评估和激励措施，埋没工程建设的一些隐患。如果项目进度太慢，一些管理者也会相互推迟责任，从而影响项目的顺利开展。另外，在建设项目建设过程中，一些企业缺乏完善的管理体系和缺乏团队凝聚力，极大地降低了管理者的积极性。上述缺乏管理会导致项目失败，严重影响项目进展。
        3.2 未能处理施工进度与质量的关系
        在施工工程施工中，要实现工程管理目标，按照有关要求，在规定的时间内完成工程施工，乙方通常是为了赶工程，增加施工人员的施工力量准备，而忽视施工质量问题，造成工程施工标准，质量难以满足甲方的要求，只能进行返工，这将延长工程施工期，形成了恶性循环。另外，为了满足项目的进度要求，一些企业通常会增加施工人员和施工设备的成本，以保证项目进度，这是一个现实问题。但是，一些企业为了节约成本，往往难以实现项目进度目标。
        结束语
        搞好工程质量，就是提高企业信誉，增强企业的活力，提高企业在建筑市场的竞争实力，使企业在适应市场经济改革浪潮中有规律地进行培训，上网冲浪，在改革的春风中逐渐壮大，立于不败之地。
        参考文献：
        [1]温岐山；张韶涵；蒋文军；刘远山；浅谈土木工程管理的技术研究.《城市建设理论研究：电子版》-2012 年 3 月
        [2]王娜.吴丽娟.周陕；浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平.《建筑工程技术与设计》-2017-（44-78）