中国水利水电第九工程局有限公司 四川成都 550081
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程已经不同于往日传统的施工模式，如今，越来越注重建筑工程管理模式。建筑工程管理对于建筑工程施工来说是非常重要的一部分，一个好的管理模式能够很大程度上提高建筑施工效率，给企业带来丰厚的效益。管理，就是用科学的方法对团队进行管理，使得团队效益最大化。目前，我国建筑行业绝大多数建筑企业还没有意识到管理对于建筑工程的重要性，没有科学合理的管理模式。本文就将探讨我国建筑工程管理模式的现状，并就其创新发展进行分析。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
目前，我国的建筑行业发展迅速，而快速的发展就必然会出现弊端，这就导致了建筑行业的不平衡性。例如，我们常常可以在建筑施工时听见大家讨论材料价格，规格设计等问题，却很难听见大家讨论工程管理方面的问题。这就是目前建筑行业快速发展产生的弊端，建筑行业的不平衡发展使得这个行业尚未实现完善发展。因此，建筑行业，建筑企业想要进一步发展，就必须要创新，消除弊端。要提高建筑工程管理模式，才能进一步提高工程施工效率，使得建筑行业稳定发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程施工管理现状
2.1缺乏完善的管理和监管体系
监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
2.2管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门，管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐，多数企业依然使用计划经济时代的管理模式，方法非常落后，不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求，而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。此外，建筑施工项目当中各个部门间配合比较混乱，企业也无法及时、准确地获取施工过程当中的动态信息，不利于管理者正确决策。
2.3工程管理人员的综合素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。
通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。
3建筑工程管理模式的创新发展
创新，是时代赋予每一个行业的使命。在这个信息日益更迭，科技快速发展的时代，每一个行业都在不断创新。对于建筑行业来说，建筑施工已不再是单纯的造楼，盖房，它还关乎到国计民生，关乎到国家的发展。因此，建筑行业必须跟上时代的步伐，改变传统思维模式，运用科学的管理方法，改革创新，才是建筑领域稳步发展的前提。
3.1整合资源，使资源平衡发展
资源，是任何一个领域发展所必需的事物。同样的，建筑工程管理想要在建筑领域发展，必不可少的就是资源的整合。提高工程管理部门在公司的地位，使得管理部门不再只是空头支票，子虚乌有。这就要求相关部门真正重视管理部门的存在，加大对管理部门的投入，为管理部门的发展提供更多的资源。而人力与财力是目前社会发展中最重要的资源，加大对管理部门的资金支持，才能吸引更多的人才进入管理领域，为建筑行业的发展添砖加瓦。另外，管理不是空喊口号，而是运用科学的方式，让各个部门协调发展，提高企业的经济效益。倘若一个企业没有科学的管理模式，将会使得企业发展停滞不前，这不仅关乎到企业的生存危机，还关乎到整个建筑行业的稳步发展。
3.2改变传统工程管理模式
创新发展的核心就是要改变现有的思维模式，运用先进的管理模式，紧跟时代的步伐。纵观世界经济的发展，发达国家的发展之所以迅速，不可否认的是其管理模式的科学与先进，他们的管理理念更符合新时代的发展。我们知道，发达国家大都是企业都采用绩效的方式来发工资，当工资直接与工作量相匹配，就会提高工人的工作积极性，从而有效提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。这个简单的例子就可以看出在管理模式上，发达国家有很多经验值得我们借鉴，而我们则可以寻找适合我国建筑领域发展的管理模式，与我国建筑技术相结合，就可以使得两种思维模式相碰撞，产生新的火花。因此，改变传统管理模式，创新管理理念，科学的进行工程项目管理，才能让建筑工程项目管理为建筑行业增添溢彩，让建筑行业实现新的发展。
3.3创新施工管理技术
施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。人才是创新的原动力，是关键环节。施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。
结束语
在中国，建筑工程管理的创新模式被应用到发展和创新中，相关公司必须确保工程管理理念、工程技术管理、工程管理体系和相关建筑企业文化的创新，保障中国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(36):116.
[2]项顶峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019(34):116.
[3]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.