天津和顺兴建筑工程有限公司 天津
摘要：在房屋建筑面积不断增大时，我国建筑行业的竞争也更加激烈，如何在保障收益的同时加大竞争力依然成为了各建筑企业探索的方向，而项目管理与成本管理是解决这一问题的两大关键因素。
关键词:建筑工程项目；成本管理；成本控制；优化措施
引言
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。
1工程项目成本管理现状和存在的问题
1.1缺乏有效的成本管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，企业的规章制度是企业管理顺利开展的保证。建筑成本管理主要包括成本预测，成本控制，成本核算，成本分析，它是一系列的管理过程，施工企业成本的复杂性往往对其管理提出了更高的要求。但是现实中，工程项目制定的成本管理制度形同虚设，甚至没有一套完整的成本管理制度，在各个项目管理中，也没有细节规划。项目成本管理的混乱极容易造成资源的严重浪费，人工成本超额，甚至会造成资金短缺。在这种情况下，各个项目的成本容易造成失控现象，管理环节的规范性无法提升，管理质量无法保证，最终影响企业的经济效益。
1.2项目管理人员专业能力偏低
工程项目成本管理是治理层、管理层、所有员工共同参与，而不仅仅是财务部。商务部的成本预算；采购部、物质部等相关部门的成本控制；财务部的成本核算，各部门的成本数据是密不可分，并在一定程度上能起到互相监控的作用。然后，目前工程项目管理存在一个普遍现象，各部门只管各部门，缺乏沟通，表面上的分工明确，但本质上统筹力度缺乏，经济效益的创立是依靠各部门相互协调，共同努力实现的。同时项目管理人员专业能力偏低，从预算的编制直到最终核算如出现较大差异，无法及时分析，及时控制，提供的成本数据可比性差，实用性差，无法为企业的持续发展提供有价值的作用。
2建筑工程项目成本管理与控制的要点
2.1运用成本领先战略提高核心竞争力
经营战略，也称竞争战略，是指给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，获取成本领先战略的途径包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。在市场细分和精细化管理的进程中，大型建筑企业拥有相对完善管理体系，使建筑行业步入成熟期，市场份额相对平均，市场增长率趋于稳定。在市场价格相对稳定透明的情况下，需要利用成本领先战略，减少非增值作业和非实用性功能，根据顾客需求改进产品设计降低成本，在保证质量的前提下减少资源消耗降低成本，通过绩效考核办法激励员工，提高劳动生产率，减少人工费用降低成本，最终为企业创造经济利润，使企业所有利益相关者价值最大化。
2.2识别企业风险抑制不确定成本
随着建筑行业的不断完善，消费信息对称，竞争者相对减少，市场主要被大企业分割，行业标准明确、清晰，技术已经成熟，产品价格稳定，市场增长降低，处于买方市场，购买者议价能力增强，销售议价能力不断减弱，企业产品之间的竞争逐渐从价格竞争转向各种非价格竞争，竞争对手更加关注非财务信息和定性指标，更加重视成本领先战略、提高产品质量、改善产品性能、加强售后服务，企业治理层和经理层应加强对政治、经济、文化、技术等外部环境变化对企业的影响，收集、整理、记录企业内部经营信息，分析企业内部控制风险，辨别经营不确定风险，减少沉没成本，重视付现成本，抑制不确定性成本，巩固市场份额，不断降低成本，努力提高生产效率，着力打造产品功能，确保企业在激烈的市场竞争中拥有长足之地。
2.3房屋建筑工程施工阶段成本管理
施工阶段是对设计方案以及施工图纸最后执行的阶段，尽管已经将大部分花销控制在一定范围内，但是为了保障建筑施工质量以及能够在工期内完成建筑任务，就必须对施工阶段进行成本控制。首先就是对施工材料与设备进行成本管理，为保障施工质量必须要选择质量好的施工材料，但是又要控制成本，所以需要专业的采购人员根据市场情况进行采购，或者选择与能够提供物美价廉的供应商合作，同时要设立监察部门对采购人员进行监督，避免采购人员收回扣而选择劣质材料。其次就是要对施工设备进行成本控制，不能盲目地追求高质量高科技的设备，而是要结合具体情况与施工需要选择合理的施工设备。
2.4建立健全的成本管理制度
（1）建立成本监督考核管理制度，将考核制度落实到各个部门，设立审计部，不定期对项目的成本管理人员进行考核，对其工作的方式、方法、数据的准确性等进行奖励及惩罚，同时明确第一责任人，第一责任人需承担连带责任。以此保证每一位涉及到成本管理的人员秉持高度的责任心以及职业素养，高效的完成成本管理工作。（2）加强预算管理，建立项目费用支出审批制度，要求项目各个部门制定费用预算，细分到月度预算并进行量化，对费用的支出实行审批制度，要求成本支出审查人员能够准确把握资金流出的具体动向以及使用情况，重点考核超大支出的费用以及超预算的费用，针对超预算的费用要做出书面说明并分析原因，以保证每一笔支出得到最大的限度的使用。同时还有关注材料费，现场经费、人工费，招待费，严厉杜绝腐败、材料浪费现象。（3）必须制定项目的成本信息披露制度，成本信息披露主要是成本的使用情况，较大支出做出分析原因，对后续的成本如何进行管控。按照公司的要求对季度、半年度、年度的成本信息进行披露，在各个项目之间进行成本排名，使彼此之间能寻找差异，分析差异原因，在一定程度上起到相互监督相互激励的作用。
2.5做好成本管理监督工作
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
结束语
综上所述，在房屋建设工程中牵涉的环节非常多，工程在质量方面与成本方面都需要严格的控制，这不仅是保障工程质量、缩短工期的要求，同时也是增加企业收益与竞争力的重要保障。在工程的全过程中，企业要在决策、设计、施工等阶段进行严格的质量控制与成本控制，低成本、高质量地完成建筑任务。
参考文献
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