义煤集团工会 河南义马 472300
摘要：班组是企业最基本的生产单位，是推进企业安全生产和综合管理的基石。河南能源义煤集团班组建设从未停步，本文将从制度建设、队伍建设、文化建设、安全管理、监督考核等方面来对义煤六型班组建设的特色进行探索与研究。
关键词：六型班组；探索与研究；班组建设特色
班组作为企业的细胞、最基层的组织，是企业决策的执行者，直接反映一个企业的管理水平。班组的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键，这是市场经济规律的反映。河南能源义煤集团在“木桶理论”的学习中，在短板对长板限制和制约作用的启示下，积极探索思考班组建设问题，围绕制度建设、现场管理、文化创建三方面，形成了独具特色的“六型”班组。
一、班组网络体系——新
义煤集团大力推进“六型”班组建设的责任格局，形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设“三新”网络体系。
(一)搭建班组建设新格局，规范班组员工行为。强化制度建设。在现有制度的基础上不断对其加以健全、完善和规范，先后建立完善班组安全生产管理7项制度。强化队伍建设。实行班组长公推公选制度。一线区队建立大学生班，并积极从优秀班组长中选拔人才，推荐劳模。2019年，公推公选班组长215人次，有40多名大学生走上了班组长岗位，有26名班组长被推荐提拔到了管理岗位。全公司2900名班组群监员由安监、工会双重领导，实现了企业安全管理重心向基层班组下移。强化职工群众监督。充分发挥群监员、协管员的特殊作用，基本做到了班组每周一查，区科每月一查、基层矿（厂）每季查、公司每半年查。2019年，对457人次现场管理不规范、违章作业、操作不规范等行为进行了整改。
(二)完善约束激励新标准，实现班组创建动态考核。工会深入基层一线调查研究，制订下发了《义煤集团班组建设实施办法》《义煤集团班组建设考核细则》。建立健全了公司、矿、区队、班组四级班组安全建设考核运行机制，突出对班组建设好经验、好做法的加分激励。矿井生产单位每月对安全建设工作考核，公司每季度进行考核兑现奖罚、年底组织评比、奖励及处罚，形成了层层传递动力、人人共担责任的良性格局。
(三)强化教育培训新载体，重视提高班组素质。在班组中开展岗位技术培训，利用工余时间请技术人员对班组员工进行技术培训，提高员工分析处理问题的能力。坚持做到学习工作化、工作学习化，开展创建“学习型”班组活动，广泛开展“万名职工进课堂”“工会大课堂”学习培训活动。明确规定了班组经常性安全教育、针对性安全教育、目标性安全教育的“三性”内容。
二、班组现场管理——安
以“安全零事故”为目标，以“严把一次班会，严明两个流程，严格三化行为，严守四项为零”为主线，严把每个关口、每个细节，努力夯实筑牢“六型”班组现场管理的基石。
(一)严把一次班会。各基层区队班前会严把“讲、评、誓”安全“三字经”。讲：讲清当班安全生产情况，现场安全环境。评：明确班组长跟班写实制度，对上一班的安全生产状况进行考核、评比、记好台帐，认真排查每个职工思想中的安全“隐患”。誓：背诵本岗位相关的“行为规范”及岗位操作规程。耿村煤矿孙松坡班通过班会建立了班前、班中及班后“三查、两全、一简、一碰头”工作法。
(二)严明两个流程。深入开展“手指口述”和“两述两化”活动，明确每个岗位、每个工种、每个层次的工作职责，做到上标准岗、干标准活，杜绝“三违”，实现本质安全。
(三)严格三化行为。
以行为规范化、管理精细化、生产标准化制订班组成员的行为准则。建立健全了班组《日常行为规范》《岗位行为规范》和《安全行为规范》，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。以河南省“双重预防”体系建设为契机，以精细化管理为内容，着力搭建安全风险辨识评估、管控、警示工作机制。建立了耿村矿“双重预防”体系信息系统，筛选7万余条标准隐患，汇编了义煤隐患电子字典。以巩固“国家一级安全生产标准化矿井”创建成果为动力，以“一切工作标准化”为目标，建立完善了班组工程（工作）质量巡回检查和质量验收制度，2019年累计完成标杆工程58项，切实优化了班组安全建设现场管理的基础。
(四)严守四项为零。即：“安全生产事故为零，机电设备事故为零，工程质量事故为零，安全环保事故为零”。2019年，义煤安全、生产保持了持续稳定，“双重预防”体系建设取得了积极进展，避免了环保负面事件的发生。
三、班组文化建设——浓
企业文化的价值理念体系、战略发展要求、工作方针和行为规范通过班组文化建设得到扎实的、全面的推进、落实。义煤集团从六型班组定义出发，以“六进班组”为载体，创建学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型“六型”班组文化。
(一)创争活动进班组。扎实开展“创建学习型班组、争做知识型员工”系列活动，为区队（车间）购置学习书籍、配备报刊书架、开设职工讲堂、设立班组长论坛、搭建互联网+班组建设交流平台，认真开展“技师上讲堂、劳模上讲台、班长话安全、职工谈体会”特色学习。
(二)安全诚信进班组。持续深化“安康杯”竞赛、“十个一”活动和评选“星级班组”工作，以“三不”（标准不能降、手腕不能软、态度不含糊）为底线，全面推行班前安全宣誓，提高班组成员安全诚信意识；根据岗位和职责不同，就遵章指挥、遵章作业、“三不伤害”、依法组织安全生产、如实汇报各类事故等事项，以1343个班组为基点由下而上层层签订安全承诺，使安全诚信成为全员共识。
(三)素质提升进班组。坚持开展岗位练兵、技术比武、师带徒活动，以及“四有职工、五好班组、六好区队”竞赛等活动，不断增强班组成员专业技术、岗位学习、现场组织、自救处置、隐患排查“五种能力”。2019年，组织开展生产、机电、通风、地测、财会、救护、煤质等7个系统16个工种的技术比武，促进了广大职工素质提高和技能提升。
(四)技术创新进班组。创建了河南能源第一个职工“双创”试点基地和22家职工“创新工作室”，涌现出500多项职工创新成果、80余项职工才艺项目。全公司组建23个“创客”团队、双创基地创业孵化器注册职工创业企业26家。2019年，累计征集收购“五小”成果79项、申请发明专利6项、申报省部级科技进步奖12项、实用新型40项、河南能源第六届科技进步奖57项。
(五)节约高效进班组。以义煤“扭亏增盈、转型发展”为目标，广泛开展“单产单进”劳动竞赛、“人人节约100元、我为企业做贡献”增收节支活动。严控班组生产成本指标，大力推行班组成本负责制，实施班班核算、月度盘点、超罚节奖、通报考核等创效激励与约束机制，严把工程质量验收关，深入开展管理创效、节支增效、修旧利废等活动，实现班组效益提升。
(六)和谐温暖进班组。坚持班务公开，每月召开班务会，及时公开“热点焦点”问题。以班组为“圆心”、以“和谐家庭”创建活动为载体，形成“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的和谐型班组文化。
河南能源义煤集团班组建设，经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但与时代发展要求仍有很大的差距。在新形势新任务的要求下，班组建设作为企业发展的基础和创新源泉，必将日趋显示其重要性和必要性。如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是义煤集团不断学习、不断创新所追求的目标。