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摘要：现阶段，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的 同时，最大限度的节约人力物力。文章重点针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施进行了分析，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用措施
引言
土木工程建筑施工过程中，加强项目管理是确保施工质 量以及施工进程的重要基础，同时也是整个土木工程项目建 筑施工的基本要求。实践中可以看到，因土木工程项目施工 建设本身具有其特殊性，比如施工过程中涉及的影响因素比较 多，尤其是施工建设过程中更多考虑的是业主的要求，所以 对土木工程项目施工过程中的所需建材、施工机械设备、施 工工艺等，提出了更高的要求。从土木工程项目施工方面分析，受各种不同要素的影响，施工时经常会发生各种各样的问题，从而难以有效保证土木工程的施工质量。基于此，在施工时 就需要管理者结合工程施工现场状况作出准确判断，然后编 制科学、行之有效的管理方案，从而切实提高土木工程项目 管理有效性，保证工程的总体施工质量。
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
在我国土木工程建筑施工过程中实行项目管理具有非常重要 的意义，主要有以下几点：
1.1 可以有效管控工程施工质量与工程投资
在土木工程建筑施工过程中，实行项目管理可以有效管控施 工的工程质量与工程投资情况。通常情况下，项目管理工作人员 会针对一些比较隐蔽性的重点问题加以关注，以督促施工人员施 工时加以注意小心，同时监督不合格的施工情况发生，以保证施工 的工程质量；在施工前期的项目招标上，实行项目管理使投资人员 对施工过程中有可能出现的问题以及合同内容与投资情况都会有 所了解，让投资人员不至盲目投资，节省整个投入的资金，从而起 到降低成本的作用。
1.2 有助于解决施工过程中的重点难点问题
在土木工程建筑施工过程中实行项目管理，有助于解决其中 的重点难点问题。在具体施工开始之前，项目管理人员会对施工 方案展开反复讨论验证，确定出最佳的施工方案，并且在对施工材 料进行质量检测之后，管理人员将注意力集中在施工技术上，检查 并发现其中的重点难点问题，并根据这些问题提出相应的解决方 案，以保证最终施工工程的质量[1]。1.3 可以促过管理队伍的有效发展
针对土木工程建筑行业而言，其具有复杂与特殊性，同时施工 过程的施工技术与要求也较多，因此实行项目管理对建筑工程施 工具有非常重要的意义，并且相关的管理人员通过这些管理活动 可以提高其对施工的管理能力，对施工中的具体环节都会有所了 解，长此以往下来，也有利于锻炼出管理人员中的精英，促过管理 队伍的发展建设。
2 土木工程项目管理现状
2.1 项目质量管理意识不足
随着时代的进步与发展，产品质量成为了民众关注的热 点。近些年，我国建筑工程频繁爆发出产品质量不合格问题，不但使客户蒙受严重的经济损失，也直接威胁着民众的生命 财产安全，成为建筑行业持续发展的绊脚石。在土木工程项 目施工时，有关人员并未能根据标准进行作业，只是单纯的 谋利益而忽视产品质量，由此就会埋下严重的安全隐患。一 般建筑单位会选择减小工程项目预算、抢工期等形式谋取更 多的利益。此外，施工方由于经济利益已经被建筑单位所压榨，为了保证自己的经济效益，所以就会采购劣质材料，从而使 工程项目埋下安全隐患。
2.2 项目资金得不到合理运用
随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争 也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招 标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建 筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。
而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本 和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到 合理的利用。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施分析
土木工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的 效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项 目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具 有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分 发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。项目 管理在土木工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性 的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对土木工程的施 工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。
3.1 注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如 果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让 整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的 管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一 般可以使用到以下几个方案：各部门之间在进行施工前应当 做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程 量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期 间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位 的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须 要做好前期的交底工作；做好施工期间的安全检查。在进行 施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是 否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严 格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施 工期间不会出现重大的安全问题；增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对 整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指
3.2 优化土木工程质量和环境管理策略
一方面，在土木工程项目施工中，全面优化建筑质量控 制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障土木工 程的建筑质量。在进行土木工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及 技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保 障了施工质量。在土木工程具体的施工过程中，还应该落实 质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管 理漏洞地出现。与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工 程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为土木工程 的施工质量提供保障。另一方面，土木工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意 义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现 绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，土木 工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效 控制管理施工污染，提升土木工程的管理质量。同时，土木 工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环 境和交通。实践中可以看到，土木工程项目建筑施工对环境产生的 影响是非常大的，比如土建工程建筑施工过程中，可能会差 生粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光等连带性的污染 问题，这对周边的居民会产生非常大的影响，或多或少地造 成了心理、生理上的伤害，土建工程施工过程中一定要将环 境问题置于首位。在当前土建工程建筑施工过程中，在环境 问题上通常没有指定科学、合理的管理规则，因此对环境问 题存在着认识层面的问题，多数土建工程建筑施工部门经常 忽视环境问题。
结束语
综上所述，土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到 消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比 较高，范围也比较广，因此必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管 理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断 的进行创新和改进，推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。
参考文献：
[1]胡曼莉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门 窗，2018（01）：249.
[2]韩杶.探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（11）：114.
[3]黄少斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居 业，2018（10）：139-140.