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摘要：在当今社会中，人力资源培训已经作为企业工作过程中的重要组成部分。因为只有做好国有企业的员工培训，员工的个人修养才能得到提升，企业自然也能得到更好的发展。但是在真正执行的过程中，还是存在一些问题，比如会出现人力资源培训观念相对落后，人力资源培训模式较为单一，缺乏相应的监管与考核机制，选拔机制存在着一定的问题等因素的干扰。但是，我们只有坚持不断地对人力资源的培训途径进行创新及开发才能有效发展。因此做好国有企业的人力资源培训也是至关重要的，毕竟，只有维护好国家稳定的经济，才能促进国企的发展，甚至国家的发展。换句话说，员工的培训是国有企业工作的重要任务，做好人力资源途径的创新以及开发策略，才是如今最值得研究的话题。但是现如今由于各种因素的干扰，所以在执行的过程中仍存在一些问题。
关键词：国企人力资源培训创新途径开发策略
1.人力资源培训创新必要性
1.1强化员工能力素质
员工自身存在着一定的职业发展以及能力成长需求，需要通过参与学习培训活动，获得更多新的知识，以便帮助其更好地适应岗位竞争、社会竞争以及人才竞争，确保其可以始终立于不败之地，获得更好的发展。实施培训创新，可以帮助员工更好地适应社会以及企业发展新需求，能够在切实强化人员专业能力以及专业素质的同时，带动企业自身经营发展，能够为企业高效率发展提供更好的人力资源保障与支持，可实现企业与员工间的双赢。
1.2保证企业持续性发展
做好培训活动创新与开发，是保证企业人才储备，拓展企业发展规模的重要途径。科学展开培训活动开发与创新，可以按照企业各个阶段实际情况，有目的性展开人才引进与培养，可以为企业运营、发展提供可靠人才方面支撑，能够帮助人员对企业改革和发展有更加深刻的认知，保证员工对于企业的认同感以及归属感，使其养成和企业一致的价值观与发展观，以为企业持续性发展奠定扎实基础。
1.3保证企业资源整合质量
现代企业内部部门结构相对较为复杂，人力资源管理难度相对较大，此时做好人力培训，可实现对企业内部各项资源的有效整合，能够实现对企业人力资源配置的切实优化，可以更好地适应企业改革发展各项要求，从人才角度着手，增强企业核心竞争力。
2.国有企业人力资源培训存在的问题
2.1观念落后
国有企业人力资源培训的观念还比较传统，许多国有企业并不重视人力资源开发工作，也没有充分认识到人才在企业发展和建设中的作用。所以，在人力资源培训方式、途径等方面存在落后、单一等问题。一些国有企业仍旧采用自由、随意的培训方式，缺少统一、规范的培训机制，人才培训的效果并不明显，无法提升企业员工的素质和创新能力，进而造成人力资源短缺等问题。此外，由于闲置人员过多，国有企业冗员问题比较严重，人力资源浪费严重，制约和影响了国有企业的进步与发展。
2.2形式单一
目前，国有企业虽然也会开展人才培训活动，但是培训方式比较单一。普遍采用课堂讲授的方式，受训者参与度低，缺乏自主进行讨论研究或者参加实践演练的机会。为了节省成本或寻求便利，国企对实践训练、模拟训练等培训活动缺乏重视，造成培训形式枯燥、内容乏味，不仅无法激发受训者的积极性，也无法达到培训的目标，造成资源和时间的双重浪费。
2.3机制欠缺
在国有企业培训的过程中，由于重视程度不够、观念落后，缺乏科学有效的考核、监督和使用机制，受训人员的积极性不高，培训效果不尽如人意。
在国有企业中，许多岗位职务都是由上级部门指派和任命，并没有严格按照市场经济的企业用人标准进行人才的选拔和审核，难以达到人岗相适。人员能力和岗位需求不相符，不仅导致人才的能力、个性难以发挥，还会出现尸位素餐的现象。
3.国企人力资源培训创新途径
3.1转变落后观念，提高对于人力资源培训的认知
要创新，必须从思想上发生改变。这是有史以来最重要的步骤。当然改变人力资源培训的创新途径，第一步就是转变落后的思想观念。只有管理层以及员工认识到人力资源培训的重要性，才能实现好的结果。换句话说，只有这样，才能实现对其的创新以及开发。除此之外，改变落后的思想观念固然是重要的，但是光自身认识到该其的重要性是远远不够的，还需做到在公司的宣传栏里会议指示或者开宣讲会的方式来让更多的员工甚至领导们认识到人力资源培养以及开发的积极作用，可能有些人短时间还不能接受这样的模式，但是通过员工与员工的交流，领导们的认同，很快自身也能接受这样的模式来工作，长期这样下去，必然会使得国有企业的发展更上一层楼。
3.2不断丰富人力资源培训创新形式
一些先进的国有企业已经认识到自身存在的问题，已经开始对人力资源培训创新以及开发进行一定的研究，但是想起容易做时难，因为在实际执行的过程中或多或少会出现各种问题，而令人比较头疼的就是人力资源培训模式不够丰富，使得员工很难全身心投入到这项任务中，甚至会引起员工对企业的误解。因为这种模式是偏于理论的，如果对于刚步入社会的年轻人来说，学校中的那些生搬硬套的理论他们早已厌恶至极，现在步入社会，还要这样的形式化，这是一件可怕的事情。所以不断丰富人力资源培训模式的创新才是需要我们去思考的问题，这样的办法可以通过提高员工的实践能力从而提升培训的整体水平。毕竟人们常说，实践才是硬道理。因为这样的方式不仅可以让员工认识到自身的潜力，还很快地掌握了扎实的理论知识，这样一举两得的事情，企业何乐而不为呢。另外，让员工感受到实践才是提升能力的唯一出路是其一，其二还需国企与时俱进，将新的技术以及工艺带到实际的培训中来，更好为国企挑选出更优秀的人才，促进企业的发展。
3.3建立并健全人力资源考核监督机制
人力资源考核监督机制在每个国有企业中都具有一套自己的系统，这一点也不稀奇。但是该套人力资源考核监督机制还需不断的健全和完善，因为每个员工的性格和特长是不一样的，我们不可能用同样的方式去检测考核不同特长的人。说实话这样的机制对于员工来说是不公平的，因此企业必须认识到这一点。对于建立并健全人力资源考核监督机制应在开展培训之前，对员工的兴趣爱好以及特长制定出相应的考核制度，后续持续进行跟踪，构建出更加合理的考核机制。当然对于该种考核监督机制很容易受主观因素的影响，但是我们需要适当的避免，只有这样才能保持企业的公正态度，使得考核结果变得更加客观。
3.4改变固有的人才选拨机制
在实现国企发展方面发挥着积极的作用，但是在现阶段的国有企业确实影响了很多人才的选拨，因为国企还没有一套健全的人才选拨机制，可想而知，选拨出来的优秀员工自然也是不客观的。因为每个员工的性格和特长是不一样的，我们不可能用同样的方式去检测考核不同特长的人。说实话这样的机制对于员工来说是不公平的，长期这样下去，激化了员工与企业的矛盾，也很难实现国企的快速稳定发展。这样的后果是我们任何一个人都不能承担的起的责任。因此，实现选人的客观性，需按制度及法律法规进行人才选拔，最重要的是保证公正，公平，客观。
结束语
现阶段的国企人力资源的培训创新与开发是有必要的，结合存在的问题并提出相应的措施来执行是我们应该做的行为，如果我们不去执行，继续这样下去的话，国企就不能得到永久的发展，所以我们必须做好现阶段国企人力资源培训创新与开发工作，建立相应的考核以及监督机制和人才选拔机制，从而实现国企实现更好的发展。
参考文献
[1]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代研究，2018（10）.
[2]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业,2017(11):61-62