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摘要：企业会计的财务管理以及内部控制关系到整个企业的发展与转型。在如今经济发展的大背景下，企业想要发展与转型就必须要能够有科学完善的内部结构，并进行适当的管理。而企业的会计财务管理作为企业内部管理非常重要的一个方面，必须要得到有效的控制。本文对企业财务管理进行了介绍，分析目前财会以及内部管理中存在的问题，并提出了具体的解决对策。
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
1 引言
企业的发展离不开财务管理以及内部控制工作，它能够有效的规避企业财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益。而财务管理以及内部控制不单单是企业财务部门的职责，需要企业整体一起协作完成的。因此，企业要改变以往的经营理念，不断提升财务管理能力以及进一步加强企业内部控制，从而有效降低企业的经营成本，促进企业的健康稳步发展。
2 企业会计财务管理及内部控制的意义
2.1 有利于提高企业信息真实性
在会计工作中，信息真实性是开展一切工作的前提和基础，而依托于科学的企业财务管理机制，不仅可以精准就企业的各项财务信息进行控制，同时也能确保会计信息的精准性和可靠性，可以为企业宏观经济决策提供最有效的帮助和指导。此外，基于以往企业运营过程中普遍存在的信息失真问题，企业内部控制能够不断协调企业工作人员的权利职能，借此一方面可于企业内部形成完整的责任监管机制，另一方面也能实时就企业财产走向进行监控，有助于确保企业会计信息的真实性和准确性。
2.2 保障了企业的资产安全和完整
企业建立财务管理内控制度，能够更好地监控资金流动情况，确保货币资金的安全性。具体体现在：可以全方位考虑企业的偿付能力，增强风险意识；对物料的验收、出入库、交旧领新、资产使用、处置等一系列程序进行规范，实现有序管理企业物资；可以落实岗位相分离原则，通过员工之间的相互制约来预防资产盗窃现象，抑制财务损失，在保护企业资产的同时提高资产利用率，为企业生产经营活动的正常运行提供有效的保障。
3 企业会计财务管理及内部控制存在的问题
3.1 企业宏观管控不足
对于企业会计的财务管理中出现的问题，通常都是由于没有完善的财务管理制度以及科学的内部管控措施。而这些问题的源头则是企业对财会以及内部管控的重视程度不够导致的宏观管控不足。不能够从宏观层面分析财务管理制度中存在的问题，导致这些问题得不到良好的解决。企业的财务管理宏观调控不足导致财务工作人员的管理意识欠缺，无法从长远解决企业的问题，导致其很容易忽略企业的潜在风险，最终造成无法弥补的资金管理漏洞。因此，构建完善科学的企业管理制度，加强企业的宏观调控手段是十分有必要的，否则企业的生存都将受到严重的影响。
3.2 企业内部控制制度执行不到位
目前，我国个别企业并未按照《企业内部控制制度规范》要求建立内控制度，或虽然建立制度但存在操作性不强等问题，无法在不相容岗位分离、授权审批、内部审计等程序与企业经济业务进行有效监控，一来造成企业财务核算差错率高，二来也给企业资产安全带来一定的威胁。此外，个别企业没有考虑财务制度的适用性，直接照搬其他类型企业制度作为本企业财务制度。还有一些企业的财务管理流程不规范，再加上企业财务人员的自身素质不高，他们就会更加不按流程进行财务管理了，有的甚至还会篡改财务数据，这使企业面临着极大的财务风险。
3.3 企业未构建健全的内部控制监督机制
企业在实际的经营以及生产过程中，没有构建健全的内部控制监督机制。大部分企业没有建立专门的监督部门，有效的管理以及监督企业内部控制工作，从而导致企业内部控制没有约束性和管制性，进而内部控制质量难以保障，导致企业资源得不到优化和整合。
4 我国企业会计财务管理及内部控制的具体优化策略
4.1 企业要制定健全的财务管理制度
企业在开展会计管理以及内部控制的过程中，必须要制定健全的财务管理制度，以不断提升其效率。企业的财务管理制度要涉及到财务工作的每个环节中，并且财务管理制度要比较的细化、严谨，以保障财务工作严格依据财务管理制度开展。财务管理制度的制定具体可以从三个方面着手，第一，管理人员要结合企业实际情况，充分探究企业的财务情况。第二，管理人员对企业的整体财务进行充分的分析，研究财务管理中的不足，以及存在的风险因素。第三，管理人员要采取具体的处理措施以解决财务管理中的问题，以及最大程度的规避风险因素，构成完善的防范措施，从而更加全面、严格的制定财务管理制度。
4.2 提高信息化程度，完善信息沟通和传递
一是，建立信息管理系统，提高内控工作信息化程度。房地产开发企业在规模不断扩大的情况下，信息系统建设也需要跟上，梳理内部控制工作流程，在企业原有的财务系统或业务系统模型基础上增加功能或是新建立系统，提高内部控制工作的信息化水平。运用信息管理系统，实现对企业财务、业务等各个层面控制活动的自动化管理，可以实现数据信息的自动获取和加工分析，也可以实现对风险的自动预警，提高控制活动效率，确保控制活动效果。二是，实现信息实时共享，加强信息沟通交流。为了解决企业各环节各部门之间信息沟通不畅的现象，房地产开发企业在提高信息化管理水平的基础上，应运用信息管理系统和大数据分析等技术，实现各方信息的共享和及时传递，方便信息所需人员便利地获取数据或信息，帮助有关人员提早预测风险。也能够最快的将控制或考核信息反馈至具体人员，为内部控制管理强化提供参考。
4.3 提高内部监管力度，明确多级监管机制
于企业内部，企业要基于现有会计信息体系尽快构建完善的内部监管机制，借助准确的会计信息数据库精准控制各级财务管理人员的管理行为，从根本上消除管理人员利用职权谋取私利等违法行为的出现。同时，于实际财务管理过程，企业要构建多级会计信息审查机制，定期就财务管理部门的财务数据进行核查，及时摒弃专业水平较差的管理人员，在确保管理队伍工作水平的基础上切实保障企业的核心利益。
5 结束语
目前企业仍然存在对财务管理以及内部管控重视程度不高的问题，不能对这项工作有一个良好的整体认识，从而导致工作安排管理不力。但是我相信，随着企业领导观念的升级转变，以及企业市场竞争力的提高，包括专业人员对企业发展的全面分析，企业的财务管理以及内部管控必定会得到很大的提升，取得良好的工作效果。希望本文能够对企业会计的财务管理以及内部管控制度的建设与完善提供一些参考，保持企业的稳定繁荣发展，推动企业的现代化建设。
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