建筑工程管理存在的问题及解决方法探析禤欢欢--中国期刊网

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建筑工程管理存在的问题及解决方法探析禤欢欢

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：禤欢欢

[导读] 摘要：本文结合当前建筑工程管理现状，针对建筑工程管理工作中存在的问题，积极完善建筑工程管理制度，加强建筑工程施工水平，以及注重提升建筑工程管理人员的综合素质，以全面完善建筑工程的管理工作，优化建筑工程的管理水平，进而有效促进建筑企业的发展与建筑行业的进步。

        摘要：本文结合当前建筑工程管理现状，针对建筑工程管理工作中存在的问题，积极完善建筑工程管理制度，加强建筑工程施工水平，以及注重提升建筑工程管理人员的综合素质，以全面完善建筑工程的管理工作，优化建筑工程的管理水平，进而有效促进建筑企业的发展与建筑行业的进步。
        关键词：建筑工程管理；重要性；问题；解决方法
        1建筑工程管理的重要性
        对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
        2建筑工程管理存在的问题
        2.1制度不完善
        管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
        2.2技术原因
        我国关于建筑施工方面的技术现在仍然需要不断地完善，技术原因是我国建筑工程管理过程中出现问题的一个主要的方面。我国建筑施工方面的技术问题仍然并不成熟，虽然这些年来已经取得了很大的进步，但是，与发达国家相比，仍然存在着一定的差距。因此，不断提高建筑施工方面的有关技术，是促进建筑工程管理不断进步与发展的重要举措。建筑施工管理项目的重要支撑点之一就是技术，如果建筑工程管理过程中的有关技术出现了问题，就会导致建筑工程管理的不合理、不科学。技术是所有一切问题的核心，只有不断攻克核心技术，才能使我国的建筑工程管理质量得到进一步的提高。
        2.3建筑工程管理中的工作人员意识不强
        人是进行所有一切活动的核心主体，因此，无论在各行各业都应该重视人的作用，可是，在建筑工程管理发展的过程中，有关管理人员并没有充分重视人的作用，这就导致在建筑工程管理过程中发挥重要作用的工作人员责任意识不强，这对于整个建筑工程管理过程中是不利的，因为人缺乏责任意识，那么在建筑施工的过程中很有可能就会因为缺乏责任意识而出现逃避责任的现象，建筑工程管理过程中的工作人员发挥着非常重要的作用，在施工阶段所有的环节都必须有人的参与，而如果工作人员没有很强的责任意识，就会在整个施工的环节中会出现推卸责任，责任界限模糊不清的现象。

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        3 建筑工程管理问题的解决方法
        3.1 健全建筑工程管理体系
        要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理体系，这需要管理人员深入工程的第一线，与各个阶段各个环节的人员进行深入的接触，了解工程的实际状况，然后根据工程的实际情况有针对性的制定管理制度。工程管理制度应该贯穿于整个工程的始末，保证工程中的每个细节。管理人员要熟练掌握工程每个阶段的特点，能够根据工程的施工周期和进度，做好相应的管理工作。每个环节都要有专门的负责人，实行岗位责任制，确保每条制度都能够贯彻落实，切实保证工程的顺利进行。
        3.2 实行信息化管理
        在信息技术快速发展的时代背景下，建筑工程管理也应该与时俱进，在工程管理中使用信息化技术，既能够提高工程管理的效率，又能够对工程进行动态管理。实行信息化管理，还需要各个部门的配合，对工程的设计图纸、施工中使用的材料和机械、人员的安排、监理签字等都应该纳入到信息化管理系统中，通过信息化管理系统，能够对工程的施工进度、每个进度消耗的材料、人员的安排以及监理情况进行实时监测，确保工程中的每个环节都能够按照预期的计划执行。信息化系统有利于对工程进行动态管理，发现问题，及时改进和调整，可有效提高工程管理水平。
        3.3加强施工管理
        施工阶段是整个工程的重要阶段，直接关系到工程的施工成本、进度和质量，但是施工过程也是一个动态变化的过程，所以要加强施工管理。确保施工队伍的施工资质，加强对施工人员的培训，每个环节都要严格按照设计图纸操作，严禁擅自更改施工工序和施工工艺。每个工序完工后，需要监理检验合格签字后，才可以进入下一道工序。在施工的过程中，协调好成本、进度和质量三要素之间的关系，出现问题及时调整。在施工的过程中，要做好安全管理工作，重要场地做好安全标识，加强对安全防护措施的检验，消除安全隐患。
        3.4提高工作人员的责任意识
        建筑项目管理的工作人员只有不断提高自身的责任意识，才能在项目管理的过程中发挥出自身的作用。工作人员在工作的过程中一定要兢兢业业，时刻将自己的工作责任牢记在心，不能耍滑头，要认识到自己在工作岗位中所处的地位，只有通过这种方式工作人员内心的责任感才能够被激发。如果工作人员是没有责任意识的，那么，建筑项目管理工程质量便得不到提高。工作人员的责任意识体现了其对工作的负责程度。因此，不断提高工作人员的责任意识，能够促进建筑项目管理的不断发展。
        3.5加强建筑材料和机械的管理
        施工材料直接关系到工程的施工质量，所以要加强对施工材料的管理。在选购材料时，一定要严格按照设计标准中的型号、规格、质量、数量购买，在材料进场时，做好材料的质量检验工作。材料进场后，要按照不同的种类堆放，并且做好防护措施。材料的领用和归还要做好记录，确保合理的库存以及材料的消耗。对于机械设备而言，要根据工程的使用频率以及费用的消耗做好规划，对于成本费用高，使用周期短的机械，可以采用租赁的方式降低成本。做好机械设备的日常维修工作，合理安排机械的进场时间。
        4结语
        总之，建筑工程管理工作贯穿于整个工程的始末，从工程的可行性论证、招投标、设计、施工、监理等，每个环节都需要工程管理的监督规范。只有做好工程管理，才能够最大限度的降低工程成本，保证工程的施工进度和质量，这也是建筑企业应该长期追求的目标。
        参考文献：
        [1]宋涛.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].建筑技术开发，2019,46(12):79-80.
        [2]胡波.建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J]. 智库时代，2019(15):259-260.