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摘要：目前，经济发展迅速，建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
引言
在进行建筑工程施工的过程中，由于影响工程造价的因素是多方面的，因此只有坚持全过程动态控制的原则才能够更好地压缩成本上的投入，提高对资金的使用效率，从而提高建筑工程企业经济利益。因此，在进行建筑工程的造价控制时，应该充分应用动态管理控制的办法，通过结合建筑工程造价的目标和内容展开行之有效的管理工作，保证建筑施工企业的经济效益。
1建筑工程造价动态管理与控制的必要性
由于市场环境的变化，传统的造价管理方法无法满足建筑公司的需求。现阶段，建筑工程造价管理面临新的挑战，为此，工程造价管理人员需要关注建筑的整体造价管理和控制，以最大程度地提高项目的经济效益。同时，该项目的建设时间通常很长，在此期间，建筑材料和相关设施的价格有波动，因此，如果不加以处理，建设成本将增加，容易导致企业难以承担成本。但是在造价工作中使用动态管理和控制措施可以及时权衡施工方案，从而可以对施工计划进行细微的调整并降低施工成本。在施工过程中使用新技术极大地增加了施工难度，如果造价管理人员不了解使用新技术的成本和收益，则无法评估新技术的实用性，如果不适合会给企业造成重大损失。
2建筑工程造价管理应该遵循的原则
2.1全面性
在进行建筑工程造价管理时，涉及与各个部门之间的沟通和交流，因此只有坚持全面性的原则，才能够实现对于各个方面成本投入的有效控制。比如，人事管理施工队伍管理以及原材料管理等各个方面，只有通过全面有效的管理，才能够压缩整个施工的成本投入。
2.2动态性
在建筑工程施工中由于施工周期比较长，市场的各种价格也在不断变化，只有坚持动态的控制原则，才能够科学合理地控制好成本的造价，避免盲目地降低成本的投入影响了项目建设的进度。总之，在进行建筑工程造价时，既要了解项目的实施进展情况，也要对施工的人才、原材料、机械设备等建筑市场上的价格变动做好相关的成本控制工作，才能够做好成本对比分析，尽量缩小成本的实际值和目标值之间的差距。
3加强动态管理与控制的相关措施
3.1决策阶段
在对建筑工程进行造价动态管理的时候，首先必须有相应的管理者做出科学的决策。在决策的过程中，建筑企业是通过实例的论证和理论阐述来确定建筑工程的可行性。建设项目的决策应具有较高的准确性，企业对工程造价进行全面的预算，这样可以在评估施工方案时确保方案的科学性。另外，企业要不断优化投资方案，为后续设计和施工环节的工程造价管理奠定坚实的基础。在决策过程中实施工程造价管理可以进一步优化实施方案，还可以更好地确保工程的有序进行。
3.2设计阶段
在整个工程造价管理过程中，设计环节是非常重要的，它在整个造价管理中占的比例比较大，这足以说明设计环节对造价管理的重要程度。设计人员的工作在精确度方面的要求较高，精确度越高，对工程的造价动态管理更为有利。在具体的设计中，应重点关注价值工程和限额设计，从而可以提高造价控制的精确性，以确保工程质量为基础，逐渐降低工程的成本金额。另外，企业应该结合工程实际情况确定设计方案的优先级，确定投资限额，以便可以保证项目的造价在可控范围内。
3.3配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
3.4在施工阶段成本的动态管理控制办法
由于建筑工程的施工周期比较长，因此要做好施工阶段的造价成本控制工作，一方面要对原材料以及机械设备进行成本上的管理和控制；另一方面要全面加强质量监督和管理，确保整个项目达到质量标准，顺利通过验收。对于资金使用方面也要进一步完善相关的制度和体系，全面提高对资金的利用率，保证资金使用更加科学和规范，避免出现资金滥用的现象。在施工阶段可以采取先进的控制方法，比如PDCA式的闭环控制措施能够有效纠正建筑工程施工过程中与实际投资之间的差异，从而采取有效的施工组织方案，达到最佳的施工效果。在具体实施的过程中，可以利用电脑模型动态管理整个建筑工程的工程量，然后建立价格信息系统库，及时掌握当时成本与目标成本之间的差异。结合计算出来的差异，进一步调整项目建设的进度以及成本上的投入，既能够避免施工的进度不够理想，也能够及时督导整个项目建设的进程，从而调动所有人员的工作积极性，保证工作质量和工作效率，保证整个项目建设有条不紊地推进，按周期内完工，实现企业的经济效益。
3.5竣工阶段
在建筑工程的竣工阶段涉及的技术以及管理的相关资料都是进行成本核算的重要材料，因此要注意保持竣工图和现实实际相符，然后全面总结整个建筑工程的成本投入，并且与目标成本进行有效的对比，从而找出相关的差值，也能够及时积累总结经验。通过及时付清未付款，防止成本的持续增加。通过对各个阶段进行全过程动态控制的原则，真正压缩整个项目建设的成本投入，实现企业经济利益的最大化。只有做好竣工阶段成本的造价动态管理，避免出现意外的事件，维护施工企业的经济利益，并且顺利交工。在正常情况下，建筑工程的竣工环节进行造价动态管理和控制是不影响建设项目的顺利实施。但是，建设工程造价结算的过程中，竣工环节与工程投入的成本有关，因此，竣工阶段的质量水平的高低会影响整个工程造价动态管理的质量水平，相关工作人员必须执行审核和精确计算。项目完成后，应进行对比分析施工的事情和合同，要保证工程施工的各项标准符合合同，并且审核工作足够可靠。
结语
建筑工程各施工工序的有序进行离不开工程造价动态管理控制工作的支撑，同时建筑工程造价动态管理控制是确保工程质量及企业综合收益的重要保障。因此在工程造价管理过程中，需以动态管理控制理念为指导，依据工程实际情况对造价管理措施进行完善提升，只有这样才能使建筑工程造价动态管理控制成为提升企业综合收益的重要抓手。
参考文献
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