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摘要：对于建筑工程项目而言，工程造价管理工作是尤为重要的。建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，如果能够对工程造价实施有效的管理和控制，不仅能够确保建筑工程的质量，还能够创造出良好的综合效益，从而促进自身的可持续性发展。因此，相关的建筑企业一定要对工程造价管理工作予以高度的重视。
关键词：工程造价管理;控制;工程造价
随着时代的发展和社会的进步，我国的建筑领域逐步的朝着法制化和规范化的方向发展。在这种发展形势之下，对建筑工程项目的造价管理工作也提出了更高的要求。如果能够切实的提升工程造价管理工作的水平，不但能够有效的提升建筑企业各项管理工作的水平，还能够有效的增强建筑企业的核心竞争力，从而促进其综合效益的提升，进而使其获得更加广阔的生存发展空间。
1工程造价管理的重要性
随着我国建筑领域的不断发展，在开展建筑工程项目的过程中，工程造价管理工作发挥着越来越重要的作用。对于建筑工程项目而言，工程造价管理工作能够为工程的各个阶段提供有效的依据，从而促进建筑工程项目的顺利实施。近年来，我国一直在对建筑市场的运行和建筑企业的投资体制实施相应的优化调整，在这种情况之下，工程造价管理工作也逐步的朝着科学化与市场化的方向发展。目前，工程造价管理工作已经从传统的预算编制、工程结算以及工程项目的竣工结算转变为在建筑工程项目建设中的全过程和全面的造价管理和成本控制。因此，工程造价管理工作在建筑工程项目中占据着越来越重要的地位，是促进建筑企业可持续发展的重要途径之一。
2目前工程造价管理工作存在的问题
2.1招投标管理存在问题
对于建筑工程项目的价格而言，主要包括合同款项、追加合同款项以及其他款项。建筑工程项目在开展招投标工作的过程中，需要根据建筑工程项目的工程设计图纸、预算定额以及招标文件等相关的资料来对建筑工程项目进行结算。目前，很多建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，招投标管理存在一定的问题，例如缺乏完善的招投标制度和规范的招标体系，从而对建筑工程项目的招投标工作产生了直接的影响。
2.2合同管理存在问题
目前，很多建筑企业没有对合同管理予以高度的重视，从而导致建筑工程项目的合同管理存在一定的问题，进而导致建筑工程项目在实施建设和管理的过程中出现了各种不规范的现象。例如存在合同签订过程的不规范、合同内容的不严谨以及合同履行程度较低等情况，从而对工程造价管理工作产生了直接的影响。
2.3施工现场的监督管理存在问题
对于建筑工程项目而言，施工环节是尤为重要的，因此，一定要对施工现场实施严格的监督和管理。工程造价管理工作最为重要的两项内容就是成本管理和过程控制。在开展建筑工程项目的过程中，一旦施工现场的监督管理存在问题，不但会降低工程造价管理工作的水平，还会导致工程成本的增加。另外，施工现场的监护管理工作如果不到位，还会导致工程管理漏洞的增加，从而对建筑工程的顺利实施产生严重的影响。
3工程项目造价管理的控制路径
3.1强化造价管理观念
在建筑项目造价管理过程中，主要包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的造价管理。管理人员应结合实际情况进行分析，再对建筑项目进行拓展。在施工过程中，应对每个阶段进行合理配置，避免预算出现偏差，从而保证项目的顺利进行，取得良好的经济效益。
对于施工单位，应建立科学的造价管理制度，实现制度化和规范化管理，保证将项目投资控制在合理范围内，并对资源进行合理分配和应用，同时保证工程质量和工期。
3.2优化和完善建筑工程造价管理机制
面对建筑市场激烈的竞争，建筑企业为了谋求可持续发展，提升核心竞争优势，首要一点是优化和完善建筑工程造价管理机制。这就需要工程造价管理部门充分履行自身职责，结合实际要求深层次分析，细化工程造价管理内容，落实职责到各个岗位，在对建筑工程造价合理评估基础上，选择合理的管理方式开展工作。建筑企业内部领导干部和管理人员应提高造价管理认知和重视，定期组织培训和考核，不断提升造价管理人员专业能力和职业素养，严格遵循制度要求进行，保证造价管理工作透明度。同时，依托于信息技术构建信息库，提升工程管理信息化水平，实现工程造价相关内容整合在一起分析和存储，切实提升企业的工程造价管理水平。
3.3项目施工阶段的造价动态管理和控制
在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制。因施工工艺比较复杂，施工过程十分繁琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制，促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。
3.4竣工阶段
在建筑工程的竣工阶段，要按照相关合同、补充协议以及相关资料对主要材料的价格进行结算，在购买材料的过程中，应收好数据，为核算过程提供依据。另外，在对施工单位的审核过程中，要提交购货单，主要审核发票的购物物品和数量等与实际工程是否符合，避免出现预算的相关问题，成本管理人员应对项目认真核实，降低超预算出现的概率，提高预算的工程准确率，有效降低超预算的现象发生。工作人员应标明工程项目，把施工的费进行分类。在审核过程中，应确保工程量的准确性，严格遵守相关法律的规定。
4结束语
建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，亟须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。
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