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摘要：房屋建筑建设环节伴随着工程监理，工程监理在很大程度上维护着房建质量，但在监理履行义务环节人们发现了诸多不足，而文章针对这些不足提出了一些有效的改进策略。希望可以促进监理工作做得更加完善，保障监理质量，最终促进房建工程施工质量得到保障。
关键词：房建工程监理；不足；改进策略
引言：在开展工程招投标过程中应当合理选择施工单位和监理单位，保证招投标的公平、公正、公开。建设方在初步选择承包单位前应当对其报价进行重点关注，避免价格比预算成本低，同时要对施工单位、监理单位的资质、能力等提高重视。
1房建工程监管的重要性
为什么要对于房建工程监管的现场管理问题这么的重视呢？这是主要是因为无论是建筑的使用者还是施工人员都十分渴望了解到工程的安全性。在施工的初期阶段，随着工程的建设、排除故障等活动的进行，一些质量问题就会被逐渐排除，而有依据的施工管理与控制的工作过程可以进一步保证建筑的整体质量。同时，有效的管理可以对施工过程中出现的问题加以修复。在纠正房建工程建设中出现的质量问题是在管理工作过程中不断总结出来的。在修复的问题和避免新问题的出现的前提下，这对于提高建筑的整体质量是特别的重要的。最重要的是因为通过房建工程监管可以保证房屋建筑物的质量从而给住户最大的放心，在监管的工程中可以有效的避免偷工减料的现象发生，同时还可以及时发现在修建工程中所存在的问题，最大限度的保证了工程的质量。所以，在整个房建工程的施工过程中对于现场的监管是特别重要的，关乎于整个工程的整体质量。
2房建工程施工现场管理过程中存在的问题
2.1施工人员具体施工技术不够高
房建工程质量问题的出现有很大程度上是因为我们施工人员的施工技术不高，而出现这类问题是多方面的因素导致的，主要有以下几点：施工队伍的招人没有合理的审核流程，很大一部分人完全没有相关的施工经验，没有相关的施工技术；后期施工单位缺乏对人员的培训也是一方面，单位为了节约成本而没有对工人教授相关的工作知识，导致他们缺乏质量意识；还有，有一些施工单位没有对工人的工作细致划分，这也是从业人员缺乏具体施工技术的一个重要原因。
2.2房建工程项目整体素质不高
房建工程相较于其他专业工程作业有施工难度低、施工人员要求低的特点，这也决定着建筑工程施工人员的入行门槛很低，职业素质高低不齐是我们当前面临的一个重大问题这对于整个房建工程质量的提高是特别的不利的，而当前的施工单位中，大多数人都没有较为专业化的技术，很多的施工人员不能有很好的个人素质，这也意味着他们当中大多数人对房建工程的施工质量缺乏明确的认知。
2.3现场施工管理中的材料问题
房建材料的质量的好坏与否，对于整个房建工程建设整体质量是特别的重要的，在房建工程进行的时候，他们在选材的时候会为了省下一些钱就去选择那些质量有问题的材料，这样会让整个房建工程的质量无法得到很好的保障。除此之外，施工方对于建设材料的审核制度也是保证建设材料的一部分，但是审核部门为了省事或者收取了一定的贿赂，从而不能很好的做好自己的本职工作，这样的话也会出现很多的问题。对于房建工程中所需要使用的材料我们必须要做好监管工作，我们必须从材料的采购和材料的审核两方面入手。
3改进对策
3.1推行精细化监理管理模式
对于房建工程施工质量的管理，要注重推行精细化管理模式，强化质量控制精细化。在具体工作中，开展施工监理前，监理管理人员要结合监理项目规模和特点等，配置监理工作人员，保证人力资源充沛，进而保证监理工作得以有效落实。在施工监理工作中，按照监理内容，做好监理项目逐项检查，避免出现漏检的情况。实行质量控制精细化，在事后根据规范以及技术规程，依据允许质量偏差，做好产品测量，实现全检。监理能够按照一定批次，采取随机抽检方法，开展抽检工作，做好实测实量结果的总结以及反馈。若想提高房建工程现场监理精细化水平，要做好以下要点的把控：①加大技术力量投入力度。基于现实以及未来的监理服务特点，为了满足监理工作需求，需要加大技术管理人力资源的投入以及储备。②了解客户需求，完善企业管理标准。随着建筑行业的发展，带动着房建工程监理市场的繁荣，通过第三方监理的方式，强化工程质量把控，越来越多。为了获得更多的市场份额，监理企业要做好客户需求分析，除了做好常规的质量监理工作外，对于业主的特殊需求，要制定个性化服务方案，加大监理资源配置，做好相关监理工作。目前，人们已经进入了信息化时代，人们的生活和生产都离不开计算机和互联网的支撑。虽然当前BIM技术的应用，受到经济因素和技术因素等的制约，还需要经过一段时间才能够普及[2]。现阶段，必须要做好精细化质量控制，保证房建工程的质量。
3.2完善监理制度
为推动房建工程监理行业的顺利发展，首先要做的便是将一个明确的总监理工程责任制确立出来，并逐步完善；随后应针对不同岗位、不同级别的监理工作出台不同的责任机制，只有责任落实到人头上，才能督促他们对监理工作引起足够重视，并在专业素养的整合中逐步完善监理工作。于监理方来讲，还应做好招投标的下一步管理工作，并逐步加强在这方面的管控力，如针对房屋建筑总监理工作者应出台相应的中标后押证制度，并将一个相对完善的总监理动态化监理管控平台创设出来，由此核实总监理师是否在施工现场履行监理职责，防止出现监理不在场而引发的施工不合格等问题。
3.3构建监理体系
房建监理机制本身应当具备体系化的特征，只有在健全监理体系的前提下，才能全面提升现有的市场公信度。因此可见，房建监理体系应当具备更高层次的公平性与规范化特征。某些部门如果欠缺必要的公信力，那么不应被纳入现有的房建监管体系中。从现状来看，房建监理行业应当能够更多关注自身拥有的核心竞争实力，运用多样化的举措来提升竞争实力。只有做到了上述改进，房建监理企业才能真正拥有明显的竞争优势。
结束语：总之，如果可以有效很好的提高房建工程监理的质量与水平，这样势必会提高整个房建企业的生产效率，进一步获得更多的利润。而有的施工的管理与安全控制直接影响了房建工程的整体质量，所以说，我们要依据实际发展和完善相关工作，学习先进的工作经验，完善和发展相关管理规定。虽然目前施工现场管理方面的体系建设还处于前期发展状态，相信在未来管理规定等方面会进一步完善。本文提出的相关问题，希望可以与更多专业人士交流、探讨。
参考文献
[1]魏建海.房建工程监理现场的质量管理要点[J].建材与装饰,2020(11):112-113.
[2]盛洪斌.房建工程安全控制中工程监理的意义分析[J].居舍,2020(04):167.
[3]邱海强.房建工程监理现场的质量管理要点[J].地产,2019(24):101.
[4]林锖.房建工程安全控制中工程监理的影响研究[J].四川水泥,2019(12):191.