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摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建筑工程现场施工技术管理工作。建筑工程设计的现场施工管理是整体的工程质量中的最主要的组成部分，对此必须要加强其整体的施工设施设备的管控，利用现代化的技术与手段促进施工的稳定建设。因此本文主要针对建筑工程现场施工技术管理进行简要分析并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施
1 引言
城市建筑是一个综合项目，其需要有多个技术进行全面的组合，因此为了保证相关的建设质量需要从当前的施工阶段开始进行全面的管理，最大程度的提升整体建设质量。但是在目前的管理过程中现场施工管理技术仍然存在一定的问题，直接影响了相关的管理效果，所以针对当前现场施工管理存在的有关问题，对其进行针对性的处理和解决，提升整体的建设质量，同时对相关施工技术和管理技术进行有效的优化，结合创新技术对整体管理技术进行提高，良好的管理技术能够提升建筑物的整体质量，促进建筑行业能够得到进一步的发展，并且相关质量可以保证人们的生活质量得到提升，最大程度的促进社会的整体发展。
2 工程施工现场技术管理新形势
目前来说，技术管理工作的开展，面临着新形势，使得技术应用管理难度增加。具体体现在以下方面：①四新技术的应用。随着房建工程的快速发展，生产技术不断升级，新材料、新设备以及新工艺、新技术的应用，使得技术管理工作有了极大的变化，管理工作难度增加，需要创新技术管理方法，适应管理新形势的变化。②技术管理要求的提高。随着房建工程施工作业的要求不断提高，施工现场技术的应用，除了要保障工程建设的质量外，还要达到绿色施工和低碳施工等各类要求，因此对现场技术管理提出了很高的要求，需要技术管理人员能够有效发挥自身的力量，做好工作质量和效果的把控，确保技术管理到位。
3 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
3.1 没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
3.2 现场人员的管理水平低下
在社会的不断发展中，随着企业的文化发展，建筑工程的现场施工管理工作以及管理人员都必须要匹配相应的管理知识。但是目前企业不同的建设项目都会存在管理人员素质低下和人员管理不到位等情况。由于建筑领域中各个环节的管理工作与施工进度不匹配，导致现场管理工作的技术水平远远跟不上时代的发展，管理工作常常忽视技术人员的选拔，工作人员的薪资待遇等都没有相关的标准，也会在应急的情况下选用一些临时工，这些临时工可能会对现场的安全管理埋下一定的安全隐患，导致部分项目安全事故发生的概率提高，施工的难度增强，严重的话甚至会对人们的生命财产带来威胁。
3.3 管理工作落实力度需要加强
施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值。
3.4 施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
4 建筑工程现场施工技术管理措施
4.1 明确施工责任
建筑工程现场施工技术管理要明确技术负责人员的责任，据责任范围进行具体的划分和明确，确保建筑工程施工中出现的各项技术问题能够及时的得到解决。工程建设施工期间实行经理负责制，技术负责人要就施工质量和施工安全进行负责。为此，施工技术人员应该详细了解项目的设计情况和业主的需求，切实的参与到现场施工技术管理工作中，加强对材料、半成品的验收等，确保工程施工建设的质量。
4.2 提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
4.3 做好技术交底工作
技术交底主要指的是在某一施工单位开工之前，由相关的专业技术人员对参与到施工过程中的人员进行技术交底工作，技术交底目的在于让施工人员对工程特点、施工流程以及施工技术要求有充分的了解，为后续的工程施工提供足够多的技术支撑，来避免各种技术质量事故的发生，保障工程施工的顺利进行。
4.4 强化现场安全责任意识
在工程的项目施工建设时，安全管理工作为现场安全管控的重要内容，必须要从管理到执行各个方面的贯彻落实现场的安全管理理念，定期不定期的对施工单位的人员进行安全知识培训，对现场的工作人员进行安全教育，管理逐步的对文化水平较低、安全意识淡薄的人员加强安全观念的培养和安全意识的树立，引导现场施工管理人员树立起安全施工的管理意识。但是由于管理施工人员所面对的安全，必须要贯彻落实到现场管理之中，才能逐步地担任其企业的安全责任管控，因此面对文化水平低、安全意识淡薄的管理人员，必须要开展相应的培训活动，使得这项观念能够更加深入人心。不仅如此，对于很多安全事故的处理，必须要根据实际情况进行有效的分析和处理，这样才能够保证安全意识的不断进步与发展，建设符合企业自身条件的有效安全管控体系。
5 结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
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