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浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理张金柱

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张金柱

[导读] 摘要：建筑室内精装修工程的材料性能比普通装修工程更好，价格自然也更高，十分符合用户的审美要求，并且功能方面也足够用户使用。

        融创华北集团天津公司天津市 300000
        摘要：建筑室内精装修工程的材料性能比普通装修工程更好，价格自然也更高，十分符合用户的审美要求，并且功能方面也足够用户使用。建筑室内精装修设计管理水平的高低能够对精装修的质量产生巨大的影响，如果管理水平低下，甚至可能影响到企业的经济效益，因此，建筑室内精装修工程管理的重要性越来越高。加强建筑室内精装修精细化设计管理十分重要。
        关键词：建筑工程；室内精装修；精细化设计管理
        引言
        建筑行业进程带动了整个装修行业前进的步伐，装修工程是建筑在投入使用之前最关键的一道工序，不仅能够使房屋的使用性能得到更好的展现，还能提升业主对于住宅的满意度，对于建筑公司而言，精装修统一进行设计管理，能够节省大量的成本，同时还能起到更好的房屋美化作用，对于更好地展开统筹规划房屋的销售，具有重大的裨益。要找到设计管理各个时期工作开展的要点，使整个建筑的使用价值得以更好的展现。
        1建筑精装修的特点及存在的问题
        在建筑工作环节各个部门缺乏沟通，这样会使住宅的装修效率变低，整个工程的建设管理是由单独部门运作的。所以在工作时，各个部门的配合程度非常低。在进行工作的时候，还存在一个问题，装修设计师以及装修工程师，在工程开始阶段并不参与工作，直到后期项目时才参与施工项目，所以很多员工即便是在同一个部门，也会因为工作时间方面的原因，导致大家沟通存在障碍，导致全装修住宅在建设管理时出现问题。由于以上原因，工作期间设计与施工会发生脱节，施工环节中，设计人员与施工人员不能做到良好的沟通，所以在工作中经常会出现尺寸不合理的问题，出现二次返工情况，这样会加重施工方的成本。除此之外，建筑设计与装修设计也会因为工程师缺乏良好的沟通使工作不能做到良好的对接，在实际工作中建筑施工单位与装修单位不属于同一个企业，所以在工作时很多工作无法及时传达，导致工作受阻。这样在工作时就非常容易出现错误，从而频繁出现返工，浪费施工单位的施工成本。同时会影响装修质量。在施工时，施工资料也得不到有效的保证。精修住宅建设在实际施工阶段会有很多环节，而且在这些环节中还存在交叉作业的情况，但是在进行相关工作的时候，由于工作人员协作出现问题，所以会直接影响到精装修的质量。这一方面问题主要是土建以及安装等施工界面，在工作时不能协调好相关工作造成的。出现这种情况后，不能按照正常时间交付，精装修施工的时间就必须进行调整。装修工程时间缩短之后，施工人员为了能够在规定期限内将工作完成，就会抢工作业，使装修质量受到一定影响。此外，在施工中还发现存在施工流水程度低的问题，施工方在进行住宅进行管理的时候，组织框架以及工作模式并没有根据实际建筑进行设计，还是沿用以前的规格，这样在工作时，限制会非常多，所以管理工作不能顺利的解决工程中出现的问题。在工作中还发现，管理制度落后。
        2建筑工程项目室内精装修精细化设计管理措施
        2.1图纸优化设计和设计变更管理
        将室内办公室作为参考，在设计阶段一定要将精装修设计的效果图做好，还需要明确模型设计的优化管理，要能完全表明其设计方案的创意，此外针对材料模板以及家具提案等，要做出准确的产品定位，同任务书当中所描述的要求相契合，整个方案要详细表达重要部分的主体，并且明确亮点，提供多种可参考的方案选择，比如主要部位的节点详图等，这些都要经过优化设计来凸显出来，保证客户满意室内装修的效果。针对设计变更的情况，有必要做好优化设计管理，控制精装修过程中出现设计变更情况对于工程造价的影响，要处理好装修过程当中的实际问题，并且对设计的结果进行优化。

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        2.2物料管理
        在建筑工程开发过程中，最有可能发生材料浪费。室内装饰工程设计从一开始就需要注重这一材料管理。材料管理有两个主要方面。第一个方面是材料的采购，第二个方面是材料的使用。首先，在材料采购过程中，有必要考虑工程设计的具体要求，做好材料预算，明确材料采购过程中使用的材料类型，不要购买太多，并且不会在采购中出错。没有采购符合质量标准和高性能的材料，最终导致材料积压和不必要的浪费。其次，材料的使用管理，材料的需求方必须显示明确的使用细节，材料管理人员可以发布材料。另外还有一点是，在建筑物的室内装饰设计中，所涉及的材料必须符合国家规定的质量标准，才能在合规范围内获得最大利益。
        2.3质量管理
        用商业建筑举例，商业建筑室内精装修工程中的材料选购环节能够对精装修工程的质量产生巨大的影响，因此，采购材料必须要进行质量管理，从而保证精装修装饰材料的质量合格，减少隐患。首先，企业在安排工作人员采购材料时要合理安排精装修材料的入场过程，对精装修材料进行严格的监督检查。商业建筑室内装饰材料采购和供应都有一定的程序，一定要严格遵守程序，将程序规范化。当对实际的品牌、材料质量等等因素有一个详细的了解后，再进行分析对比，选出最优者。抽样检查能够帮助判断商业建筑室内精装修材料是否符合装修设计图纸的需求。另外，企业应该对材料的供应商有比较深入的了解，选择信誉良好的供应商，使用装修材料类型清单一对于核对，保证购买的材料适用于工程。
        2.4安全管理
        首先施工方必须要更新安全管理的工作理念，这样才能在意识到安全管理重要性的基础上，将安全管理内容落实到实际工作中。在精装修项目是存在一些安全隐患的，所以工作人员需要使用一些应对手段开展精装修工作，为了做好安全管理工作，施工方不能只是一味追求经济效益，也需要在工作中落实安全生产的思想，这样才能让员工形成安全意识，从而在工作中对相关部分有所警惕。另外，施工方、建设单位以及土建单位需要形成良性的互动，在合作中需要对工作内容进行及时的沟通，为了保证施工现场能够安全有序的进行，还需要成立监管部门对工作进行监督，防止在工作中出现安全事故。
        2.5造价管理
        用酒店精装修举例，在酒店装修以前，预算酒店的成本是十分重要的，该预算能够为投资计划及装修金额提供可靠的参考。酒店装修造价的预算估计一般是估计工程费及间接工程费。为了管理酒店装修造价，降低成本预算是十分有必要的，也是一种很直接很有效的方法。工程费预算一般是材料费、人工费等等的预算。对于这些预算，一定要好好规划，减少一些由于装修过程的繁杂而造成的不必要的浪费。当一个装修团队得到了设计图纸之后，第一步就是对其进行审核，结合酒店的实际情况进行改善，减少图纸中的不合理之处，这样就能防止出现因为不合理的问题而返工的情况。若是图纸中的不合理的问题没有被修改，就有可能导致装修到一半就停止，这样浪费了大量的时间和资金。在估价过程中，间接工程费节省成本的有效办法就是对成品有一定的保护意识，还有保护工人的意识。
        结语
        目前，室内装修市场竞争越来越激烈，相关企业要想在这样的环境中脱颖而出就必须不断提高自身的技术。企业要大力研究精装修施工技术，吸取国内外的先进经验，优化自身，再配合高质量的管理模式，将精装修工程的质量提升到最高，将企业的经济效益最大化。
        参考文献
        [1]胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰，2018（15）：99-99.
        [2]张华.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（22）：3958.
        [3]王丽娟.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材发展导向（上），2019，17（4）：77.