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摘要：水利工程建设是我国民生项目的重要组成，做好水利工程施工管理工作能够有助于水利事业的良性发展。文章通过对水利工程施工管理重要性进行分析，对工程管理问题和对策展开探讨。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；管理对策
引言
随着我国水利工程建设的发展规模不断扩张，在实际的建设过程中必须要做好各个环节的施工管理工作，制定出更加先进的施工管理理念，这样不但可以保证工程的顺利开展，同时也可以提高施工人员的人身安全。但是，由于新阶段我国部分水利工程施工单位，对施工管理工作的重视程度不足，造成了整个工程施工进度和质量都受到了不良的影响，因此相关工程施工单位必须要提出相应的问题解决策略来加以保障。
1水利工程施工管理的重要性
水利工程的施工质量，使用寿命，直接体现我国水利工程技术发展水平的高低，同时是一个国家经济发展实力的主要体现，是一个国家科技进步的重要标志。水利工程可以实现对自然环境的地表水以及地下水合理调控的目的。水资源作为人类生活的重要构成内容，是较为珍贵的自然资源。而现阶段水资源匮乏问题逐渐凸显，为了提升水资源的利用效率，我国水利工程数量逐渐增多。水利工程建设周期长，工程施工量较为庞大，对于工程质量要求严格，在施工中很容易受到周边自然因素的影响，导致工程出现各种安全隐患问题。如果在水利工程施工中缺乏科学合理的施工管理，就会造成工程质量隐患问题。工程施工管理是一项复杂的、系统的工作，在水利工程施工管理中要综合实际状况制定完善的规章制度，根据工程的实际状况总结经验，分析其存在的问题与不足，通过科学的方式合理应对，保障水利工程施工质量。
2水利工程施工管理现状
2.1施工现场管理技术手段落后，信息化水准低
一方面工程现场缺少安全监测体系、风险评估方法。部分施工管理人员素质较低，并未应用现代化管理知识，采用多元施工管理技巧，导致施工管理工作难以开展。管理不善一方面使得水利设施缺乏合理、规范的兴修和保养，乱建、乱堆、乱放、乱占等违章情况屡见不鲜；另一方面使得许多隐患问题不能及时被发现并加以解决，一旦日积月累发生重大故障或是碰到洪涝灾害，便由于损毁严重而不得不重新建设。
2.2工程管理人员的综合素养有待提高
水利工程管理水平很大程度上取决于管理人员的业务水平和综合能力素养，管理工作看似简单，实际上却很复杂，因为管理人员要对水利工程施工过程中的每一个环节进行协调，加上水利工程涵盖的范围很广，所以必须要配备一支高素质管理队伍，对水利工程项目进行管理。就当前实际情况来看，很多水利工程的管理人员水平不高，综合素养有待提升，一部分管理人员缺乏专业的技术知识、管理知识，实践经验有限，在施工管理过程中流于形式，没有真正做好施工管理工作。很显然这对水利工程施工管理水平的提升有很大影响。
2.3施工安全问题
水利工程施工管理过程中，安全管理一直是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说，都应该将安全管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点，高空作业相对较少，因为很多施工单位对施工安全管理放松警惕，在施工过程中降低了对安全生产的要求。但实际工程项目施工过程中，由于农田水利工程往往在野外山谷进行，受到地质地形的影响较为严重，施工过程中面临的不可控因素较多，如果不能够做好施工现场的安全管理工作，就不利于整个项目工程的安全推进。另外由于水利工程建设规模较大，施工周期较长，施工程序较为繁杂，它往往需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性较强，上述这些因素都会对水利工程安全施工造成影响，为此就需要施工单位重视施工现场安全管理，确保施工的各个环节顺利安全。
3水利工程施工管理对策
3.1利用信息技术
由于水利工程施工所在地形地貌状况复杂，地理位置不同，其相应的地质结构也就存在一定差异。加强对信息技术的合理应用，能够有效缩短测绘探测时间，确保测量结果准确合理，促进工作效率的提升。以地理信息技术为例，对地理信息技术而言，主要包括空间数据、数据分析以及模式分析技术，并根据水利工程构建相应的三维空间图形，进而获得动态性的地理信息。地理信息技术功能较多，既能有效处理地理信息，也能开展动态性预测，加强对地理空间的分析，对于水利工程施工管理水平的提升意义重大。比如说，通过地理信息技术的合理运用，能够传输、录入和管理空间数据，在数据分析的基础上有效处理数据，为管理人员作出正确决策提供有效的参考依据，确保水利工程的防灾减灾作用得以充分发挥。
3.2加快项目队伍建设
在市场经济环境下，建设行业的专业人才竞争虽然十分激烈，但对于政府部门与施工企业，要保证水利工程施工管理工作的有效性，工程设计、项目管理及施工队伍的建设仍然非常重要。从目前来看，市场中水利工程建设的一些施工企业在资质上参差不齐，因此，政府部门必须在招投标阶段对竞标企业的资质进行全面考察，并提高竞标企业的审核标准，禁止资质不符的企业参与竞标。确定中标企业后，也同样要展开深入调查，保证施工企业的施工技术人员、项目管理人员以及一线施工人员均能够拥有较高的专业水平。而在施工阶段，需要施工企业在正式开工前对技术人员、管理人员及施工人员展开培训教育，帮助其了解各种先进的施工工艺技术，明确自身的工作职责，从而为水利工程建设的有效推进提供保障。
3.3完善质量管理体系
要想有效提高水利工程的施工质量，相关施工单位必须要建立起单位内部的施工责任主体，对工程项目建设的全过程进行负责，有效保证工程的施工质量。工程单位内部的项目法人需要建立起更加完善的施工管理工作体制，完善管理工作制度建立起全过程施工管理工作方案，将每一个环节的施工和管理责任落实在个人的头上，充分激发出每一个工作人员和管理工作人员的工作责任心和积极程度。相关管理工作人员需要充分配合工程施工单位的财务以及相关部门的工作开展，对工程项目展开全面的监督和控制工作，对其中存在的各种施工和管理问题及时的进行调整和改正，对于工程重点的施工环节，必须要加强现场监督管理工作，不断完善各项管理工作体制，建立起工程施工约束和奖惩机制，提高水利工程的施工管理工作质量。
3.4加强施工安全管理
水利工程施工过程中有很多不可预估的安全隐患，因为水利工程大多在室外，受到外部环境的影响较大，比如天气原因等可能带来严重的危害，所以水利工程施工过程中的安全管理难度较大，在施工过程中容易出现安全事故。施工过程是动态变化的，所以施工安全管理也是一个动态过程，水利工程管理人员应该要具备安全责任意识，将施工现场的安全管理工作当做主要任务，以安全为前提，强化组织领导，对施工现场进行全面管理。同时要积极加强安全教育，在施工企业内部定期进行安全宣传，对施工人员进行安全教育，让所有的施工人员都能形成安全生产意识。
结语
综上所述，水利工程大多体量大，且施工质量要求高，一旦施工管理出现问题，必然会造成多种恶劣影响，并导致水利工程预期的效益目标、进度目标不能得以实现，严重甚至会影响当地民生以及国民经济发展。广大从业者应深刻认识到当前水利工程建设存在的问题，从工程前期规划、运行保障、安全管理等多个方面采取措施，以提高施工管理水平。
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