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优化土建工程管理策略探究

发表时间：2020/6/30 来源：《基层建设》2020年第6期作者：梁毓钦

[导读] 摘要：近年来，在我国经济高速发展的推动下，土建工程项目逐年增多，人们对于工程管理效率和质量的要求也越来越高，给土建工程管理人员带来了巨大的挑战。

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        摘要：近年来，在我国经济高速发展的推动下，土建工程项目逐年增多，人们对于工程管理效率和质量的要求也越来越高，给土建工程管理人员带来了巨大的挑战。基于此，本文对建筑土建工程施工管理做了一个简要的概述；然后具体的分析了现阶段建筑土建施工管理中存在的问题，主要是管理制度的缺失与施工中的安全问题；最后，提出了建筑施工管理问题的对策。
        关键词：土建工程；管理；问题；策略
        引言
        当前，我国社会和城市化的快速发展，带动了土建行业的全面发展，城镇化的快速发展对土建工程项目的需求越来越大，但同时对土建质量的要求也越来越高。而土建质量若要满足城镇化发展的需求，就需要加大对土建施工中各项管理工作的重视，确保每一项工作都管理到位，最终保证整个土建工程的质量。由此可以看出，在土建施工过程中，加强管理工作是非常有必要的。
        1土建工程管理现状
        土建工程在施工的过程中管理没有标准的操作流程，管理不合理，操作流程混乱。施工现场经常出现劣质的施工材料，达不到国家标准的施工材料依然在销售和使用。施工的过程中也有偷工减料的现象，施工现场的施工人员技术差，很多没有经过专业的培训就直接上岗[1]。因此，土建工程管理者要参与施工现场，管理者要根据土建施工现场的真实情况进行管理流程设定，在加上土建施工现场情况不稳定，管理者的决定方向决定着工程的施工进程，因此，现场的施工进度是无法保障的，同时，也会影响着土建工程的顺利实施。
        2建筑土建管理中存在的问题
        2.1现场安全管理问题不达标
        土建施工一般为较大的建筑工程，对施工人员有着严格的专业标准，如果施工人员的技术没有达到专业性，会造成威胁着土建建设的质量。在土建施工现场管理过程中，管理人员对安全制度意识不重视，会影响土建施工人员的安全意识，造成现场管理安全问题存在漏洞，影响着整个土建施工的工程质量和安全问题。另外，由于建筑工程工程量大，施工人员多，施工材料的类别多，工期长，施工工艺及流程复杂等特点，所以建筑工程施工质量管理的难度很大。在实际施工的过程中，不同的工期又会有不同的施工特点，缺少一套标准化施工质量管理体系，在实际施工质量管理的过程中，施工管理人员没办法采取标准科学合理的管理方式，也会导致建筑工程的施工质量达不到国家的有关规定和标准[2]。
        2.2工作管理要求低下
        土建工程在现场施工中，施工人员存在素质底下的问题，其主要原因是施工人员大多来自农村，没有经过专业的训练，就投身于土建工程建设中来。就会影响土建施工的质量，在加上现场的管理制度没有一定的规格，施工人员在工作过程中态度会有不端正的现象，整体工作产生散漫，种种原因都会导致工程的质量不达标[3]。另外，工作人员缺乏一定的责任感，在土建施工过程中会严重影响工程的进度以及质量。一些工作人员会为了自身利益的最大化，会使用达不到要求强度等级的水泥，减少钢筋的使用量，使建筑工程的抗震等级不符合国家的规定和标准，建筑物的使用年限也会降低。另外在土建工程的施工过程中，施工人员自身的专业和操作水平达不到要求就会对建筑物的整体施工质量造成不好的影响，也会拖延施工的进度，严重的也会出现施工现场的安全事故，也会对业主的生命财产造成威胁。
        2.3现场施工管理体系不完善
        在对土建工程项目的施工质量进行管理的过程中，存在一系列的问题，其中最明显的就是对于施工质量的管理体系还不完善，主要体现在两个方面：第一，工程项目的管理者对施工质量进行管理工作的不重视，其对我国相关的法律法规没有进行深入了解，在工程项目实施过程中对设计制定的要求没有进行充分的了解，因此这就在工程施工中没有按照严格的要求进行施工的作业，也没有对工程施工中制定合理的管理制度[4]。第二，在土建工程项目施工材料的质量没有制定严格的要求，对工程项目施工材料质量的标准并不了解，从而会导致所采购工程项目的施工材料质量与工程项目施工材料质量的标准并不符合，这就会使工程项目实施过程中不能保证施工的质量。

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        3建筑土建施工管理问题应对策略
        3.1完善施工管理体系
        在建筑物的建筑施工过程中，必须严抓施工的质量。对此，国家也制定并出台了相关的政策，对建筑施工的质量有了明确的要求和规范。所以，在今后的建筑施工中，必须严格按照国家规定的标准去执行。相应的，施工管理者要加强对工程质量的选择，做到施工全体人员都遵守规章制度。建立一套完整的控制措施，在保证施工进度正常开展的前提下，对原有的施工质量管理体系的基础上进行进一步的完善和优化，能够满足时代的发展需求和国家标准。另外，有关检测人员要做到对施工现场的工程质量问题进行细致、科学、严谨的检测，不能放过任何一个安全隐患[5]。这样下去，不仅可以提升施工人员的忧患意识，还能加快工程的施工建设，提高工程的质量。
        3.2提高现场安全管理
        现如今，在大多的建筑施工现场，对安全管理问题都没有达到规定的标准。大多数的施工人员由于长时间工作习惯，在施工的过程中，常常以比较危险的姿态来工作，对自身的安全隐患缺少足够的重视。因此，对施工人员要进行安全隐患教育，让他们牢记无论在什么地方，无论做什么工作，安全都是第一位的。另外安全管理人员还要在施工现场进行管理，禁止有安全隐患的事情发生，例如督促施工人员是否正确佩戴安全帽，禁止施工人员在现场抽烟等。最后还要建立一整套的安全管理体系，确保施工现场的安全[6]。
        3.3引进先进技术人才
        土建管理人员在管理中，管理员的专业度和管理水平要达到专业性，才可以满足企业的建设需要，为了适应当前建筑行业的发展，土建企业在管理中可以通过请外援的方式进行相应的管理，只有优秀的管理人员才能有效的解决当前土建建设的问题，对土建管理人员进行不定期的培训，加强管理人员的管理技能，可以有效的提升土建工程的施工质量，有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
        3.4完善质量管理体系
        在土建工程项目实施的过程中，施工的质量管理对工程质量紧密结合，因此，在土建工程项目施工管理的过程中要重视施工质量的管理。第一，依据施工的要求对施工技术规划以及组织目标进行制定，在土建工程项目施工的过程中要有严格的施工规范要求，保证施工人员按照要求施工；第二，每个施工单位在进行施工工作的过程中，需要清楚的知道施工质量的重要性并且管理者要把施工质量的管理放在第一位，从而能够保证土建工程质量的提高[7]。
        结束语
        随着当前经济的不断发展下，土建工程管理在当前土建施工管理的重要问题，只有解决现场管理问题才能有效的提升当前的施工质量。土建工程在管理中，主要以建设的质量为主要目的，安全、监督、质量是不可缺少的，这些因素全部来源于土建工程系统化管理。土建工程在进行管理的过程中，必须严抓施工的质量，要按照严格的规定流程进行相应的工作管理，只有按照严格的管理流程进行相应的建筑工程管理，才能有效的解决建筑土建工程施工管理中的问题。
        参考文献
        [1]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报,2019(11):168-169.
        [2]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019(11):125+127.
        [3]刘韩,蒋俊.优化土建工程管理策略分析[J].绿色环保建材,2019(08):214.
        [4]王秋石,费泽宇,王建庭.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰,2018(21):202.
        [5]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰,2018(06):210.
        [6]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材,2017,43(08):182-184.
        [7]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥,2017(02):164.