摘要：现阶段，房屋建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。本文基于房屋建筑工程施工现场管理策略探究展开论述。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；策略探究
引言
随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房屋建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。
1我国房屋建筑工程施工技术与现场施工管理现状
在建筑市场如火如荼发展的当今社会，施工单位为了提高其竞争力，就必须对建筑房屋的质量以及施工现场的管理工作予以足够的重视。结合我国现阶段的房屋建设工程的情况来讲，在施工方术以及对现场的管理上有着一定程度的不足，部分建筑企业施工现场管理以及施工技术不能够完全满足当前社会发展的要求。部分施工参与人员对于工程质量的重视程度相对较低，同时，技术方面的管理工作以及项目管理工作未引起相关人员的重视。除此之外，对于房屋建筑工程的相关技术信息以及档案存在管理不完善的问题。
2房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
我国大众普遍希望拥有一套自己的房屋，以便居住，并取得相关的各项权利。因此，房屋建筑工程的质量非常重要，而房屋建筑工程的质量源自良好的施工管理，包括施工技术及现场施工的管理。房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
3施工建筑现场管理内容
从现在房屋建筑施工的整体行业情况来看，施工所有需要的管理内容非常广泛，包括人力物力以及相关设备资源在内，都需要进行合理的规范化管理。从当前房屋建筑施工情况来看，施工生产企业需要各种生产要素，包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位，将直接影响施工的整体成本，关系的施工技术的应用更关系着房屋建设的整体质量。
4?房屋建筑工程中施工技术的管理策略
（1）控制好施工材料的技术指标。房屋建筑工程中，施工材料的质量决定着房屋建筑的质量。因此，房屋建筑工程的施工材料技术指标应当被认真控制。采购施工材料时应检查厂家资质；材料进场时应检查合格证、包装、规格、数量，抽检材料质量；保存材料时应注意温度、湿度等条件；领用材料时不可一次发放过多，并记录下来。（2）提高施工人员的技术水平。房屋建筑工程中的各项施工技术都由施工人员来操作，所以提高施工人员的技术水平非常重要。
施工现场的一些特殊岗位（比如焊接）必须持证上岗，其他岗位也应当加强有针对性的技术培训，并且每次培训后都应考核施工人员的理论与操作能力，以检查培训的效果。（3）健全技术管理制度。房屋建筑工程中，施工技术的管理主要是图纸的管理、施工方案的编写、技术交底、技术监督。施工图纸和施工方案指导整个施工，所以是非常重要的。其中，施工方案中还包含着工程中各项施工工艺，所以与施工技术密切相关，必须认真编写。而技术交底，应由施工单位的技术人员在施工正式开始之前完成。开始施工后，现场应有质检员、监理员等人检查施工人员的安全操作、实施结果，及时指出各类违规操作，并责令其整改。
5房屋建筑施工过程中的管理
5.1材料管理
在施工建设过程中关系着施工建设质量的最基本因素就是原材料的选取。工作人员在进行材料选取的过程中，应该选取有经验的人员专门负责才买，不能因为要降低成本，而选择廉价的施工原料。在所选择的材料进入施工现场之前，应该有专门的监理人员对材料进行重新检测，保证不合格的产品严禁进入施工现场。工作人员需要按照施工设计方案的有关材料规定标准进行材料的管理和强化，保证在施工过程中认真对材料进行处理和检测，在有效进行分析的基础上，对材料和设备进行科学合理的安排，尤其是应该维护好材料的管理工作。在材料保存上应该按照材料的不同属性以及种类进行分类保管，严禁随意堆积，避免在保存过程中因为气候原因或地质原因而产生丢失或受潮损毁等现象。在施工过程中也应该依据设计方案严格进行材料领取和登记，防止材料浪费，保证材料在使用过程中能够进一步促进环保节能。
5.2完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。
5.3完善施工现场的管理制度
对于建筑施工现场的管理来讲，由于工程项目所涉及的内容相对较多，所以其管理工作相对较为复杂。施工现场的管理涉及多个部门，并且需要这些部门建立起有效的合作关系，从而有效地完善施工现场的管理制度。施工现场的管理在房屋建筑的施工阶段占据极为重要的地位，只有做好该施工现场管理，才能够有效保障工程项目的质量。
结束语
随着我国房屋建筑领域进入高速发展的阶段，社会对于房屋建筑的各方面要求也在不断提升，因此其质量方面的要求也越来越高。想要确保房屋建筑的质量，应当处理好房屋建筑的施工技术以及现场施工管理工作，如此才能够有效保障社会的稳定发展以及建筑企业的可持续发展。
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